【正文】 enterprises set up the necessity of the incentive mechanism, the settingup of the incentive mechanism can arouse the enthusiasm that enterprise staff worked, can move function to give full play to subjectivly, it is an effective way of improving enterprise39。 Article give an example application , enterprise of incentive mechanism and is it encourage consciousness weakness , enterprise is it encourage phenomenon wait for 6 mistaken ideas blindly to have to have on knowing. Encouragement should begin from improve staff39。 Strengthen and encourage education, promote latent energy development。特別是那些生產(chǎn)技術(shù)落后，員工素質(zhì)低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)更是舉步為艱。 如何才能使企業(yè)在激烈的市場競 爭中立于不敗之地？企業(yè)長久發(fā)展的動力在哪里？無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。 在當(dāng)前企業(yè)管理中，對員工激勵或多或少存在著不少的誤區(qū)，有些問題雖然一時之間，并沒有表現(xiàn)出對企業(yè)的績效有任何負(fù)面影響，然而對企業(yè)的生存與發(fā)展，這些問題就猶如海洛 因一般，隨著時間的推移，不斷的，慢慢的侵蝕、腐化企業(yè)，使得企業(yè)的競爭力不斷的下降，企業(yè)越來越不能適應(yīng)生存與發(fā)展。例舉了企業(yè)激勵機(jī) 制的運用和認(rèn)識上存在著激勵意識薄弱、企業(yè)存在盲目激勵現(xiàn)象、激勵機(jī)制無差別、激勵就是獎勵、激勵過程缺少溝通、重激勵輕約束和過度激勵等 6 點誤區(qū)。一個優(yōu)秀的企業(yè)要想建成百年“老店”，他只有依靠員工支撐建立健全 激勵機(jī)制 ， 才會留住員工、留住人才，企業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)，永遠(yuǎn)處于不敗之地。 可 見 好 的 績 效 水 平 不 僅 僅 取 決 于 員 工 的 個 人 能力。激勵水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出 20%—— 30%，如 果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮 80%—— 90%。企業(yè)管理中引入激勵機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。 馬斯洛的需要層次論是激勵理論中最基本、最重要的理論。員工工作的動機(jī)正是為了達(dá)到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢需要的滿足。激勵手段必須針對員工的需要，才會產(chǎn)生積極的效果。 從上面我們可以看到，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員工需要的變化，調(diào)整激勵政策，達(dá)到激勵員工的最好效果。 激勵意識薄弱 有的企業(yè)，尤其是我國的一些中小企業(yè)，對技術(shù)人才不夠重視，激勵意識薄弱，認(rèn)為有無激勵一個樣。 企業(yè)中存在盲目激勵現(xiàn)象 不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵措施，自己便“依葫蘆畫瓢”。所以，要消除盲目激勵的現(xiàn)象，必須對員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對這些需要來建立本企業(yè)的激勵機(jī)制。在企業(yè)中，核心技術(shù)人員、高級管理者、營銷骨干等都屬于核心員工，他們有著高于一般員工的能力，激勵他們，可以起到事半功倍的效果，對核心員工的激勵更要使用長期激勵的手段，如股票期權(quán)、目標(biāo)激勵。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。缺乏必要的溝通，員工就處于一個封閉的環(huán)境中，不會有高積極性的。這對我們是個很好的借鑒。過度的激勵就會給員工過度的壓力，當(dāng)這個壓力超過員工承受力的時候，結(jié)果是可想而知的，適當(dāng)?shù)募畈艜蟹e極意義。 激勵 要 從提高員工自信心開始 艾科卡說過： “ 我們使全體人員與我一樣相信自已是在世界上最好的機(jī)構(gòu)中工作，自豪感和自信心會創(chuàng)造奇跡 ” 。 自信－一是個人發(fā)展的動力，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉， 是 員工潛能開發(fā)的前提。長期以來，我國企業(yè)由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制的 約束 ，大鍋飯思想嚴(yán)重，平均主義思潮泛濫，企業(yè)不重視或根本沒有開展員工自信心教育培養(yǎng)，造成了企業(yè)員工普遍存在信心不足，動力不夠的狀況，極大 地 影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，使企業(yè)管理的各種 工作 難以順利 開展 。通過構(gòu)造企業(yè)員工共同的目標(biāo)體系和價值觀念，將全體員工的潛在智慧充分發(fā)揮出來，成為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的強大動力。可見企業(yè)科學(xué)的績效評估體系的建立是何等的重要和迫切。比如，對科研部門進(jìn)行考核評估時，可以用計劃期科研成果的數(shù)量、質(zhì)量、市場價值來加以評估。 過去，我門不重視個體心理對其行為的重要影響的研究，強調(diào)用單一的思想政治工作去提高職工的工作熱情和積極性。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。 建立科學(xué) 、公平的激勵機(jī)制 第四章 建立科學(xué)的激勵機(jī)制的重要性 10 激勵機(jī)制，要體現(xiàn)科學(xué)、公平的原則?？梢姽ぷ骷钤诩ぐl(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)在榮譽激勵的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用，例如美國 IBM 公司有一個“ 百分之百俱樂部 ” ，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為 “ 百分之百俱樂部 ” 成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵機(jī)制是一個永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。其次是要想辦法了解員工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之聯(lián)想的激勵機(jī)制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵手段和效果的一致性。每個管理者首先要明確兩個基本問題：第一，沒有相同的員 工 ；第二，不同的階段中，員 工 有不同的需求。 所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。事實上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國管理學(xué)家皮特（ TomPeters）就曾指出 “ 重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風(fēng)氣就不會正。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時，員工會與企業(yè)融為一體。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點建立激勵機(jī)制，在建立激勵機(jī)制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般 2030 歲之間的員 工 自主意識比較強，對工作條件等各方面要求的比較高，因此 “ 跳槽 ” 現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而 3145 歲之間的員 工 則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、 工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般技術(shù)人員之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到企業(yè)的特點和技術(shù)人員的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。報酬，是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種刺激物。所以，薪酬體系要想有激勵性，保證其公平性是必須的。如果員工感覺報酬分配不公，他們就會感覺不滿，只有 保證公平，員工才能正常工作。 b）薪酬要與績效掛鉤。 c） 適當(dāng)拉開薪酬層 次。另外，在設(shè)計薪酬系統(tǒng)時，要注意薪酬中的固定部分。 d） 設(shè)置具有激勵性質(zhì)的福利項目。以往企業(yè)給工予員一樣的福利待遇，一定會有部分員工的需要難以得到滿足。 拿一個簡單例子來講，很多生產(chǎn)型企業(yè)都為工人建立了免費浴室，這本來是一項很好的福利措施。 因此，加強對福利項目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用?？梢姡蓹?quán)激勵是有較強的激勵作用的。 第一，金錢的價值不一。第三，金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等于無激勵。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。 這 是因為目標(biāo)是組織和個人的奮斗方向，完成目標(biāo)是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。要想實現(xiàn)這些要求，就要求管理者在制定目標(biāo)時，要注意與目標(biāo)執(zhí)行著的溝通，了解其需要和能力，這樣才能制定出恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。 尊重是加速技術(shù)人員自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵 是一種基本激勵方式。因此，讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價值的知識。管理者要進(jìn)行 “ 工作設(shè)計 ” ，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ，還可通過員 工 與崗位的雙向選擇，使職工對自己的工作有一定的選擇權(quán)。 第 五章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機(jī)制的主要方法 18 榮譽和提升激勵 榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。 當(dāng)然我們在榮譽激勵上，存在著評獎過濫過多的不正確現(xiàn)象。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些 不符合要求的行為。淘汰激勵一般采用了單一考核指標(biāo)，給員 工 造成工作不安定感，同時也很難讓員 工 有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的機(jī)會 ， 同時還會使員 工 與上級主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員 工 很難有一個長期工作的打算。第 五章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機(jī)制的主要方法 19 兩個員 工 做好了相類似的工作 ， 管理者給甲評價說 “ 不錯！ ” ，給乙評價說：“ 好極了！ ” 相互比較的結(jié)果，給甲的評價 “ 不錯！ ” 就成為相對較 “ 差 ” 的評價而起不了激勵作用。企業(yè)中對人員、工作的評價受此準(zhǔn)則的約制，形成一種激勵機(jī)制：激勵對上司的 “ 忠誠 ”行為，抑制有能力和有效果的行為。企業(yè)中對人員、工作的評價受此準(zhǔn)則的約制，形成另一種激勵機(jī)制：激勵有能力和有效果的行為，抑制對上司 “ 忠誠 ” ，拉幫結(jié)派混日子的行為。管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企 業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員 工 的激勵 。她從論文的選題、框架的構(gòu)造，材料的組織等方面都傾注了導(dǎo)師的心血，使我可以順利的 完成這篇論文。 ，《企業(yè)如何建立一支高績效的員工隊伍》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社。 ，《管理心理學(xué)》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社。 ，《小公司經(jīng)營技巧》，中國紡織出版社。 一、 20xx 年及 “十二五 ”時期主要工作回顧 20xx 年是 “十二五 ”規(guī)劃的收官之年。 ——重點區(qū)域建設(shè)全面提速。鐵西金谷成為全市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)“三大戰(zhàn)役 ”的主戰(zhàn)場。全區(qū)整合整理土地 72 宗。 40 個市重點項目全部開復(fù)工，完成投資 億元。成功舉辦 “沈陽 —慕尼黑裝備制 25 造產(chǎn)業(yè)推介會 ”、 “遼寧省 —巴登符騰堡州裝備制造產(chǎn)業(yè)合作推介會 ”，并在法蘭克福設(shè)立中德裝備園代表處。北方重工盾構(gòu)機(jī)代表我國同類產(chǎn)品首次打入南美市場。整合行政機(jī)構(gòu)，將發(fā)改局與科技局合并、昆明湖與西三環(huán)合署。建立權(quán)責(zé)清單制度，減少行政審批事項 1258 項， “三證合一 ”工作經(jīng)驗在全省推廣， “一照一碼 ”登記模式全面實施。三生制藥在香港上市，金昌藍(lán)宇、遞家物流 、萬合膠業(yè)等企業(yè)在新三板上市。 ——城鄉(xiāng)面貌不斷改善。北一路、保工街等 “三橫兩縱 ”快速路網(wǎng)建設(shè)全面啟動，北一路快速路管網(wǎng)排遷工程完工。全面推行城市網(wǎng)格化管理，集中整治占道經(jīng)營、露天燒烤等城管頑疾，我區(qū)道路交通秩序整治經(jīng)驗在全市推廣。沈化、東藥搬遷及土地污染治理工作有序推進(jìn)。農(nóng)村中小學(xué)校車實現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋。社會保險擴(kuò)面工作進(jìn)展明顯， 42381名被征地農(nóng)民納入市級養(yǎng)老保險統(tǒng)籌。實名制扶持創(chuàng)業(yè)帶頭人 647 人，帶動就業(yè) 7882 人。加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè) 450 畝。全區(qū)新增造林面積1605 畝。深入開展 “三嚴(yán)三實 ”專題教育，政風(fēng)行風(fēng)進(jìn)一步好 轉(zhuǎn)。我區(qū) 28 信訪穩(wěn)定工作經(jīng)驗在全市推廣。 各位代表， 20xx 年全區(qū)工作取得的成績，標(biāo)志著我們 “十二五 ”期間各項工作取得了積極進(jìn)展。裝備制造業(yè)占工業(yè)比重達(dá)到 %，支撐作用進(jìn)一步增強。 改革創(chuàng)新不 斷深化，對內(nèi)對外開放進(jìn)一步擴(kuò)大。 5 年累計實際利用外資 29 億美元、外貿(mào)進(jìn)出口總額 億美元，分別是 “十一五 ”時期的 倍和 倍。我區(qū)成為全國城市環(huán)境總體規(guī)劃編制試點和國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)。就業(yè)、就醫(yī)、就學(xué)、居住等民生工程扎實推進(jìn)，全區(qū)人民更好地享受到振興發(fā)展成果。在此，我代表區(qū)政府，向人大代表和政協(xié)委員，各民主黨派、各人民團(tuán)體，向駐區(qū)部隊官兵和中、省、市直企事業(yè)單位，向關(guān)心支持鐵西振興發(fā)展的社會各界人士，表示衷心的感謝！ 在肯定成績的同時，我們清醒地看到，發(fā)展道路上還有不少困難和問題，政府工作還有不足和差距。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長乏力，新興產(chǎn)業(yè)支撐