【正文】 動廣大員 工 的積極性。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因為這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無 激勵，而且目前中國還有相當一部分企業(yè)沒有力量在物質(zhì)激勵上大做文章。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動員工的積極性。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。 物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作。而要取得員 工 的支持，就必須對員 工進行激勵；要想激勵員 工 ，又必須了解其動機或需求。而他們所采取的激勵的手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。聯(lián)想集團始終認為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機制，對于 80年代第一代聯(lián)想人 公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神；而進入 90 年代以后，新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強烈，并有很強的自我意識，從這些特點出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵方案，那就是多一點空間、多一點辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道 。 多跑道、多層次激勵機制的建立和實施 聯(lián)想集團的激勵模式可以給我們很多啟示，其中多層次激勵機制的實施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方。結(jié)果，公司的雇員都將獲得 “ 百分之百俱樂部 ” 會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮 ， 這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了 良好的激勵效果。但“職代會”目前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進一步完善和健全。其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出“工作的報酬就是工作本身”。首先要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認可的機制，并且把這個機制公布出來，在激勵中嚴格按機制執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；第三，制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。如何運用好激勵機制也就成為各 個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源， 也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。隨著經(jīng)濟體制的變革和人們思想觀念的變化，原有的說教方法已難以在員工內(nèi)心產(chǎn)生振蕩。應(yīng)用心理學(xué)的成果，通過培訓(xùn)會、成果分享會、成功心態(tài)教育等多種形式強化員工的成功素質(zhì)，特別是心理素質(zhì)的訓(xùn)練和磨煉。對辦事人員，可以用處理文件的份數(shù)，所用時間長短、發(fā)生錯誤的次數(shù)等做出具體數(shù)量指標規(guī)定。 第四章 建立科學(xué)的激勵機制的重要性 9 再次，績效評估體系應(yīng)當是具體可衡量的，應(yīng)將評估標準用各種參數(shù)加以量化，使職工對自己的工作質(zhì)量一目了然，知道應(yīng)怎樣做，通過什么途徑才能達到要求。 首先， 幫助職工識 別 自己的潛在能力，使職工知道自己完全有能力把自己的工作做得更好，并在實際工作中得以充分發(fā)揮。這一事實 的存在 既 傷 害了那些有創(chuàng)新意識 ， 又有創(chuàng)新能力員工的積極性，還 挫傷了企業(yè)精英的個性發(fā)展。 建立科學(xué)的績效評價體系是企業(yè)激勵教育的組織 保 證 不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，還是中層干部，甚至普通職工都迫切希望自己所創(chuàng)造的成果，能被組織或社會所認同，成為有價 值的東西，只有這樣，企業(yè)職工的創(chuàng)新意識才能得到發(fā)展，工作熱情才會保持下去。為讓員工樹立人生奮斗目標，企業(yè)應(yīng)告訴每個員工，企業(yè)的戰(zhàn)略目標、利潤目標、成本目標、產(chǎn)品開發(fā)目標、創(chuàng)新發(fā)展目標、人才培養(yǎng)目標，并將這些目標分解到每個基層組織，直至員工個人，讓廣大員工事業(yè)有奔頭、工作有干頭、經(jīng)濟收入有想頭。第四章 建立科學(xué)的激勵機制的重要性 8 當前企業(yè)應(yīng)盡快建立與國際接軌能適應(yīng)知識經(jīng)濟要求的員工自信心培養(yǎng)教育體系，提高員工的自我 形象 ，使其以積極的心態(tài)迎接企業(yè)組織和個人所面對的各種挑戰(zhàn)。資料研究表明，成功與非成功的員工其不同 點 在于是否有明確的個人奮斗目標，凡是那些事業(yè)有成的人都有著明確的奮斗目標，懂得工作的意義，更能以高效率的方式完成自己的工作，那些認為自己無能，并且沒有明確奮斗目標的員工只能在較低層面上從事 難有作為的簡單勞動。企業(yè)組織的發(fā)展與壯大需要一批飽含熱情、充滿激情、擁有自信，富 有 創(chuàng)新的優(yōu) 秀 員工。這 些不僅是組織得以維持，發(fā)展的基礎(chǔ)，更是任何蓬勃向上的企業(yè)所迫切需要的內(nèi)在 動力 。一個企業(yè)的發(fā)展需要靠全體員工的共同努力才能實現(xiàn)。 目前， 福建省 大多數(shù)國有企業(yè)均已從組織形式上設(shè)立了各類新產(chǎn)品開發(fā)機構(gòu)，然而許多機構(gòu)存在技術(shù)開發(fā)人員士氣不足，產(chǎn)品開發(fā)水平低，科技含量小的現(xiàn)象，這與這些企業(yè)缺乏對科技人員的潛能開發(fā)有密切關(guān)系。第四章 建立科學(xué)的激勵機制的重要性 7 第四章 建立科學(xué)的激勵機制 的重要性 企業(yè)資源方方面面，管理內(nèi)容繁多，而最重要的資源是人力資源，人才是管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵。其實，這也是一種錯誤的觀點，凡事物極必反，激勵也是一樣。激勵正確的事、約束錯誤的行為才是正確的管理之道。武漢晨鳴采用嚴格的管理制度，拿制 度來約束員工行為，取得了很大的成功。 重激勵輕約束 在中國的企業(yè)界，有這么一個現(xiàn)象，國有企業(yè)不重激勵重約束，留不住技術(shù)人才；民營企業(yè)重激勵不重約束，也留不住技術(shù)人才。這樣對激勵是很沒有好處的。但是，使用懲罰措施時要注意，懲罰力度不宜過大，多用獎勵，輔以懲罰。企業(yè)的一項獎勵措施往往會使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的 部分并不是企業(yè)所希望的。 激勵就是獎勵 激勵就是獎勵，這是企業(yè)中普遍存在的一個誤區(qū)。另外，企業(yè)要注重對核心員第四章 激勵機制在運用和認識上存在的誤區(qū) 6 工的激勵。 激勵機制無差別 許多企業(yè)實施激勵機制時，并沒有對員工的需要進行分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手 段，結(jié)果適得其反！這也沒有認識到激勵的基礎(chǔ)是需要。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵才會有積極意義。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。這些企業(yè)管理思想落后、現(xiàn)代意識淡薄，企業(yè)里的員工很難有高的積極性。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點，把技術(shù)人才當作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵，建立健全激勵機制，否則，必然會遭淘汰。很多企業(yè)在激勵的思想、原則上把握不夠，往往采用了激勵手段，也無法起到激勵的效果，在對激勵的認識和運用上存在很多誤區(qū)。第四章 激勵機制在運用和認識上存在的誤區(qū) 5 第三章 激勵機制 在 運用和認識上 存在的誤區(qū) 企業(yè)中 常用的激勵方法有很多，但僅僅知道這些方法還不夠。要建立使員工滿意的激勵措施，就要立足員工的需要。另外，好的激勵手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展。 員工各式各樣的需求正是激勵的基礎(chǔ)。只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。它把員工的需要從低到高分為五個層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。心理學(xué)研究表明：人的動機是由于他所體驗的某種未滿足的的需要或未達到的目標所引起的。 激勵要以員工需要為基礎(chǔ) 員工為什么可以被激勵？怎樣的激勵才算是有效的激勵？要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機制的必要性 4 由此可見，以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。由此可見，激勵是挖掘潛力的重要途徑。美國哈佛大學(xué)教授威廉員 工能力再高，如果沒有工作積極性，就不可能有良好的行為表現(xiàn)。從“績效函數(shù)”（如下）我們可以看到，個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。 以往我國的企業(yè)過分強調(diào)員工的個人能力，認為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人 。第二章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機制的必要性 3 第二章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機制的必要性 調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)績效 企業(yè)最關(guān)心的是什么？是效益！企業(yè)只有取得了良好的經(jīng)濟效益才能生存?？梢哉f激勵機制運用的好壞 是 全球化市場競爭 的結(jié)果 ， 由此 使得企業(yè)特別關(guān)注 員工 的激勵 。激勵要從提高員工自信心開始；運用現(xiàn)代激勵理論，建立激勵教育體系；建立科學(xué)的績效評價體系是企業(yè)激勵教育的組織保證；強化激勵教育，促進潛能開發(fā)；建立科學(xué)、公平的激勵機制；多種激勵機制的綜合運用；多跑道、多層次激勵機制的建立和實施等 7個方面闡述了建立科學(xué)的激勵機制是促進企業(yè)發(fā)展的重要舉措，重點提出了現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機制的 8 種主要方法，金錢激勵、目標激勵、尊重激勵、參與激勵、工 作激勵、培訓(xùn)激勵、榮譽和提升激勵、負激勵。本文詳細論述了現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機制的必要性，激勵機制的建立，可以調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，充分發(fā)揮主觀能動作用，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑；良好的激勵機制還可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量；完善健全的第一章 緒論 2 激勵機制又是建立在以員工需要為基礎(chǔ)的平臺之上。 因此說，企業(yè)激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。很多企業(yè)都有優(yōu)秀人才外流現(xiàn)象，留不住優(yōu)秀人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，有效的激勵正是解決這個問題的關(guān)鍵。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵問題是重要內(nèi)容之一。而企業(yè) 技術(shù)人員 的激勵機制，人們關(guān)注得比較少 —— 但這往往更帶有決定性的意義。在這樣嚴峻的形勢面前，企業(yè)要生存，求發(fā)展，其出路何在？我認為關(guān)鍵在于企業(yè)要練好內(nèi)功盡快建立行之有效的激勵機制，強化對 員 工的潛能開發(fā) ，特別是企業(yè)技術(shù)人員 。 Foundation and implementation of many runway , multilevel incentive mechanism 7 respect is it set up scientific incentive mechanism important action that bring about an advance in enterprise to explain, Have proposed especially modern enterprises set up 8 kinds of main contents and methods of the incentive mechanism, money encourage, goal encourage , is it encourage , is it encourage , is it encourage , train encouraging , honor and promoting encourage , defeated by encouraginging to work to participate in to respect. Keyword: Enterprises Staff Encouragement Measure第一章 緒論 1 現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的研究 第一章 緒 論 隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。 Set up science , fair incentive mechanism。 Set up scientific performance appraise system whether enterprise anization educated to encourage guarantee。s selfconfidence。s potentiality , can also improve human resources quality 。s economic benefits。s development too, the settingup of and enterprise39。激勵要從提高員工自信心開始；運用現(xiàn)代激勵理論，建立激勵教育體系；建立科學(xué)的績效評價體系是企業(yè)激勵教育的組織保證；強化激勵教育，促進潛能開發(fā)；建立科學(xué)、公平的激勵機制；多種激勵機制的綜合運用；多跑道、多層次激勵機制的建立和實施等 7個方面闡述了建立科學(xué)的激勵機制是促進企業(yè)發(fā)展的重要舉措，重點提出了現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機制的 8種主要內(nèi)容和方法，金錢激勵、目標激勵、尊重激勵、參與激勵、工 作激勵、培訓(xùn)激勵、榮譽和提升激勵、負激勵。 承諾人： 年 月 日 目 錄 摘要 ????????????? (9) Abstract ????????????? (10)