【正文】 勢頭良好，沈鼓集團(tuán)、三一重工出口分別增長 倍和 倍?，F(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值 294 億元，占全市建筑業(yè)總產(chǎn)值三成以上。 、李潔，編譯《比爾 20 結(jié)束語 總之， 建立健全現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制，包括 企業(yè)員 工 激勵教育體系 建立， 對于企業(yè)生存與發(fā)展 有著 重大意義 。越是素質(zhì)較高的人員，淘汰激勵對其產(chǎn)生的負(fù)面作用就越大。 工作 激勵 工作本身具有激勵力量。管理者就是要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實現(xiàn)目標(biāo)。如今，又興起了一種現(xiàn)代化的激勵手段 —— “股權(quán)激勵”。 第 五章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機(jī)制的主要方法 15 薪酬激勵是最重要、最常見的一種物質(zhì)激勵手段。對外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)。 加強(qiáng) 企業(yè)文化 建設(shè)，吸引企業(yè)員工 第 五章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機(jī)制的主要方法 13 企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價值，因為做一名成功的設(shè)計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中 去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。由此也可以說激勵機(jī)制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。然而，現(xiàn)階段有的國有企業(yè)由于沒有建立科學(xué)的績效評估體系，從而不能科學(xué)合理的評估員工的工作業(yè)績。造就一支知識化 、 專業(yè)化、富有創(chuàng)新意識、具備創(chuàng)新能力的 隊伍是企 業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、適應(yīng)市場的重要環(huán)節(jié)。前面我們認(rèn)識到，需要被剝奪的時候也可以激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。要想讓激勵方法起到積極作用，必須在正確的指導(dǎo)思想下進(jìn)行。 需要是指個體由于某種重要東西的缺 乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。企業(yè)要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就要求員工取得較高的個人績效。企 業(yè)對 員工 的有效激勵，人們關(guān)注更多 的是 對員工的直接激勵 —— 這肯定是重要的。 關(guān)鍵詞： 企業(yè) 員工 激勵 措施 Abstract The human resources are the strategic resources of modern enterprises, it is the most key factor of enterprise39。 王繼承 《企業(yè)如何建立一支高績效的員工隊伍》 中國財政經(jīng)濟(jì)出版社。 方軍 《員工不是管出來的》中國華僑出版社。s potentiality , can also improve human resources quality 。很多企業(yè)都有優(yōu)秀人才外流現(xiàn)象，留不住優(yōu)秀人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，有效的激勵正是解決這個問題的關(guān)鍵。從“績效函數(shù)”（如下）我們可以看到，個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。這些企業(yè)管理思想落后、現(xiàn)代意識淡薄，企業(yè)里的員工很難有高的積極性。這樣對激勵是很沒有好處的。這 些不僅是組織得以維持，發(fā)展的基礎(chǔ)，更是任何蓬勃向上的企業(yè)所迫切需要的內(nèi)在 動力 。 第四章 建立科學(xué)的激勵機(jī)制的重要性 9 再次，績效評估體系應(yīng)當(dāng)是具體可衡量的，應(yīng)將評估標(biāo)準(zhǔn)用各種參數(shù)加以量化，使職工對自己的工作質(zhì)量一目了然，知道應(yīng)怎樣做，通過什么途徑才能達(dá)到要求。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出“工作的報酬就是工作本身”。而要取得員 工 的支持，就必須對員 工進(jìn)行激勵；要想激勵員 工 ，又必須了解其動機(jī)或需求。 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵 激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作 環(huán)境，而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同。高的薪酬水平可以形成對外競爭優(yōu)勢，員工會有優(yōu)越感，認(rèn)識到企業(yè)對自己的重視，有較高的工作積極性。不同的員工對福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的 喜歡精神的，可謂眾口難調(diào)。 要使金錢能夠成為一種激勵因素，管理者必須記住下面幾件事。在企業(yè)目標(biāo)中分離出員工的個人目標(biāo)是非常重要的。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國培訓(xùn)等 激勵措施，通過這種培訓(xùn)充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。就單單是評價本身，也是相互影響的。 首先，感謝我的論文指導(dǎo)老師 百忙之中在我論文的研究和寫作過程中，給予了親切的關(guān)懷和多方面的指導(dǎo)。 ，《人力資源管理》，中山大學(xué)出版社， 20xx 年 ，《如何激勵員工》，大連理工大學(xué)出版社， 20xx 年 23 （以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 20xx 年鐵西區(qū)政府工作報告 ——20xx 年 12 月 28 日在鐵西區(qū)第十七屆人民代表大會第四次會議上 區(qū)長 程曉龍 各位代表： 現(xiàn)在，我代表區(qū)人民政府向大會報告工作，請予審議，并請區(qū)政協(xié)各位委員提出意見和建議。全區(qū) 3000 萬元以上新開工項目101 個、竣工項目 92 個。積極開展簡政放權(quán)工作，承接省市下放的 303 項行政職權(quán)。建大公交港灣投入使用。城鎮(zhèn)實名制就業(yè)達(dá)到 萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在 4%以內(nèi)，零就業(yè)家庭繼續(xù)保持動態(tài)為零。社會治理水平明顯提升。非公經(jīng)濟(jì)、外向型經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，在我區(qū)直接投資的世界 500 強(qiáng)企業(yè)達(dá)到 56 家，實際利用外資、外貿(mào)進(jìn)出口額連年名列全市第一。項目儲備不足，投資拉動作用減弱。我區(qū)榮獲全國創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城區(qū)、全國科技進(jìn)步示范區(qū)、全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡區(qū)等榮譽稱號?，F(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè) 210 余家，工業(yè)增加值達(dá)到635 億元。 ——政府自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。我區(qū)被列入國家特殊教育改革實驗區(qū)。投入 28 億元，實施各類城建項目 442項。華利能源并購加拿大風(fēng)電母線、沈陽和平子午線輪胎收購英國 KRT 公司等3 個海外并購項目順利完成。新民屯、四方臺、長灘三鎮(zhèn)合署辦公，西部新城建設(shè)全面啟動。 ，《員工不是管出來的》，中國華僑出版社。正氣上揚，員 工 實干而有成效的局面就能形成 ， 這種情境，在我國當(dāng)前的許多企業(yè) —— 不僅僅是國有企業(yè)當(dāng)中明顯存在。 現(xiàn)代管理理論和實踐都指出，在 對 員 工 激勵中，正面的激勵遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。每個人實際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。在物質(zhì)激勵方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵方法。保持固定部分的比例，使技術(shù)人員有一定的安全感，激勵薪酬措施才會有效。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。 ” 因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員 工 的積極性。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機(jī)制，對于 80年代第一代聯(lián)想人 公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神；而進(jìn)入 90 年代以后，新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識，從這些特點出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵方案，那就是多一點空間、多一點辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道 。因此，企業(yè)實行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。 建立科學(xué)的績效評價體系是企業(yè)激勵教育的組織 保 證 不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，還是中層干部，甚至普通職工都迫切希望自己所創(chuàng)造的成果，能被組織或社會所認(rèn)同，成為有價 值的東西，只有這樣，企業(yè)職工的創(chuàng)新意識才能得到發(fā)展，工作熱情才會保持下去。第四章 建立科學(xué)的激勵機(jī)制的重要性 7 第四章 建立科學(xué)的激勵機(jī)制 的重要性 企業(yè)資源方方面面，管理內(nèi)容繁多，而最重要的資源是人力資源，人才是管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵。 激勵就是獎勵 激勵就是獎勵，這是企業(yè)中普遍存在的一個誤區(qū)。第四章 激勵機(jī)制在運用和認(rèn)識上存在的誤區(qū) 5 第三章 激勵機(jī)制 在 運用和認(rèn)識上 存在的誤區(qū) 企業(yè)中 常用的激勵方法有很多，但僅僅知道這些方法還不夠。 激勵要以員工需要為基礎(chǔ) 員工為什么可以被激勵？怎樣的激勵才算是有效的激勵？要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。第二章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機(jī)制的必要性 3 第二章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機(jī)制的必要性 調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)績效 企業(yè)最關(guān)心的是什么？是效益！企業(yè)只有取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益才能生存。在這樣嚴(yán)峻的形勢面前，企業(yè)要生存，求發(fā)展，其出路何在？我認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)要練好內(nèi)功盡快建立行之有效的激勵機(jī)制，強(qiáng)化對 員 工的潛能開發(fā) ，特別是企業(yè)技術(shù)人員 。激勵要從提高員工自信心開始；運用現(xiàn)代激勵理論，建立激勵教育體系；建立科學(xué)的績效評價體系是企業(yè)激勵教育的組織保證；強(qiáng)化激勵教育，促進(jìn)潛能開發(fā)；建立科學(xué)、公平的激勵機(jī)制；多種激勵機(jī)制的綜合運用；多跑道、多層次激勵機(jī)制的建立和實施等 7個方面闡述了建立科學(xué)的激勵機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措，重點提出了現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機(jī)制的 8種主要內(nèi)容和方法，金錢激勵、目標(biāo)激勵、尊重激勵、參與激勵、工 作激勵、培訓(xùn)激勵、榮譽和提升激勵、負(fù)激勵。 論文各部分內(nèi)容 及時間分配：（共 8 周） 第一部分 緒論 ( 1周 ) 第二部分 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機(jī)制的必要性 ( 1周 ) 第三部分 激勵機(jī)制在運用和認(rèn)識上存在的誤區(qū) ( 2周 ) 第四部分 建立科學(xué)的激勵機(jī)制的重要性 ( 2 周 ) 第五部分 現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的主要方法 ( 2周 ) 評閱其答辯 ( 周 ) 參考文獻(xiàn) 金歌 《諸葛亮 是個好主管》 中國社會科學(xué)出版社，中國文聯(lián)出版社。 宿春禮、李潔編譯《比爾 Article give an example application , enterprise of incentive mechanism and is it encourage consciousness weakness , enterprise is it encourage phenomenon wait for 6 mistaken ideas blindly to have to have on knowing. Encouragement should begin from improve staff39。 在當(dāng)前企業(yè)管理中，對員工激勵或多或少存在著不少的誤區(qū)，有些問題雖然一時之間，并沒有表現(xiàn)出對企業(yè)的績效有任何負(fù)面影響，然而對企業(yè)的生存與發(fā)展，這些問題就猶如海洛 因一般，隨著時間的推移，不斷的，慢慢的侵蝕、腐化企業(yè)，使得企業(yè)的競爭力不斷的下降，企業(yè)越來越不能適應(yīng)生存與發(fā)展。激勵水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。員工工作的動機(jī)正是為了達(dá)到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢需要的滿足。 企業(yè)中存在盲目激勵現(xiàn)象 不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵措施，自己便“依葫蘆畫瓢”。缺乏必要的溝通，員工就處于一個封閉的環(huán)境中，不會有高積極性的。 自信－一是個人發(fā)展的動力，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉， 是 員工潛能開發(fā)的前提。比如，對科研部門進(jìn)行考核評估時，可以用計劃期科