【正文】 ，薪酬系統(tǒng)必須與員工績效結(jié)合起來。保持固定部分的比例，使技術(shù)人員有一定的安全感，激勵薪酬措施才會有效。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個問題。在物質(zhì)激勵方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵方法。相同的金錢，對不同收入的員 工 有不同的價值；同時對于某些人來說，金錢總是極端重要的，而對另外一些人可從來就不那么看重。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權(quán)力目標或成就目標等。 尊重激勵 我們常聽到 “ 公司的成績是全體員 工 努力的結(jié)果 ” 之類的話，表面看起來管理者非常尊重員 工 ，但當員 工 的利益以個體方式出現(xiàn)時，管理者會以企業(yè)全體員 工 整體利益加以拒絕，他們會說 “ 我們不可以僅顧及你的利益 ” 或者 “ 你不想干就走，我們不愁找不到人 ” ，這時員 工 就會覺得 “ 重視員 工 的價值和地第 五章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機制的主要方法 17 位 ” 只是口號。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。 現(xiàn)代管理理論和實踐都指出，在 對 員 工 激勵中，正面的激勵遠大于負面的激勵。顯然，評價受企業(yè)整體狀態(tài)的直接影響，激勵在組織系統(tǒng)中就不可能是孤立事件。正氣上揚，員 工 實干而有成效的局面就能形成 ， 這種情境，在我國當前的許多企業(yè) —— 不僅僅是國有企業(yè)當中明顯存在。論文寫作完成后，她又不厭其煩地審閱了全文，提出了許多寶貴的、建設(shè)性的修改意見，這些悉心的指導和幫助對我今后的工作、學習和生活都將起到潛移默化的作用。 ，《員工不是管出來的》，中國華僑出版社。面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，在市委、市政府和區(qū)委的正確領(lǐng)導下，在區(qū)人大依法監(jiān)督和區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督下，區(qū)政府緊緊團結(jié)和依靠全區(qū)人民，扎實推進改革創(chuàng)新、穩(wěn)定增長、轉(zhuǎn)型升級、改善民生、依法行政等重點工作，全區(qū)呈現(xiàn)經(jīng)濟趨穩(wěn)向好、民生不斷改善、社會 和諧穩(wěn)定的良好局面。新民屯、四方臺、長灘三鎮(zhèn)合署辦公，西部新城建設(shè)全面啟動。寶馬發(fā)動機、沈陽冶金機械、東方銀座鉑爾曼酒店、嘉泰工業(yè)裝備博覽城一期等項目竣工或試生產(chǎn)，華潤萬象匯正式營業(yè)，遼寧奇輝電子、金谷科技園公共服務(wù)平臺等項目上線運營，新加坡智能物流、澳大利亞工業(yè)地產(chǎn)、紐卡特行星減速機等項目加快推進，寶馬研發(fā)中心、庫卡機器人工程示范中心、積 水潭醫(yī)院、興華地下商業(yè)城等項目開工建設(shè)，中德工業(yè) 戰(zhàn)略合作暨中德企業(yè)創(chuàng)新中心、美國江森啟停電池、富士康汽車零部件等項目簽約落地。華利能源并購加拿大風電母線、沈陽和平子午線輪胎收購英國 KRT 公司等3 個海外并購項目順利完成。成立城區(qū)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、外商投資 4 個企業(yè)服務(wù)中心。投入 28 億元，實施各類城建項目 442項。對鐵西金谷、沈新路實施綠化景觀提升工程。我區(qū)被列入國家特殊教育改革實驗區(qū)。扎實推進安居工程，安置居民 3400 戶。 ——政府自身建設(shè)進一步加強。社會治安綜合防控體系日益完善，安全生產(chǎn)、消防安全以及交通安全、食品藥品安全工作不斷加強，各類安全事故得到有效預(yù)防。現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè) 210 余家，工業(yè)增加值達到635 億元。 城市功能持續(xù)完善，綜合承載力進一步提高。我區(qū)榮獲全國創(chuàng)建文明城市工作先進城區(qū)、全國科技進步示范區(qū)、全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡區(qū)等榮譽稱號。二是改革創(chuàng)新力度還不夠大。項目儲備不足，投資拉動作用減弱。社會保障體系不斷完善，累計發(fā)放低保金 億元。非公經(jīng)濟、外向型經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，在我區(qū)直接投資的世界 500 強企業(yè)達到 56 家，實際利用外資、外貿(mào)進出口額連年名列全市第一。兩化融合帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。社會治理水平明顯提升。投資 2780 萬元，實施農(nóng)村飲水安全工程，農(nóng)業(yè)水利設(shè)施建設(shè)全部按期竣工。城鎮(zhèn)實名制就業(yè)達到 萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在 4%以內(nèi)，零就業(yè)家庭繼續(xù)保持動態(tài)為零。公辦普通高中標準化建設(shè)全部完成。建大公交港灣投入使用。稅改工作成效明顯， 42 戶企業(yè)完成 “營改增 ”。積極開展簡政放權(quán)工作，承接省市下放的 303 項行政職權(quán)。西門子互聯(lián)交通研發(fā)中心、德國勞仕領(lǐng)汽車注塑件等項目簽約落地。全區(qū) 3000 萬元以上新開工項目101 個、竣工項目 92 個。中法生態(tài)城規(guī)劃建設(shè)、征地拆遷和招商工作全面展開。 ，《人力資源管理》，中山大學出版社， 20xx 年 ，《如何激勵員工》，大連理工大學出版社， 20xx 年 23 （以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 20xx 年鐵西區(qū)政府工作報告 ——20xx 年 12 月 28 日在鐵西區(qū)第十七屆人民代表大會第四次會議上 區(qū)長 程曉龍 各位代表： 現(xiàn)在，我代表區(qū)人民政府向大會報告工作，請予審議，并請區(qū)政協(xié)各位委員提出意見和建議。 ，《品牌管理》，中國人民大學出版社。 首先，感謝我的論文指導老師 百忙之中在我論文的研究和寫作過程中，給予了親切的關(guān)懷和多方面的指導。重員 工 的工作能力和效果的觀念一旦真正體現(xiàn)為現(xiàn)實的行為準則：有工作能力和效果者不斷受到重視、嘉獎、晉升。就單單是評價本身，也是相互影響的。 負激勵 激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等 激勵措施，通過這種培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵的。在企業(yè)目標中分離出員工的個人目標是非常重要的。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。 要使金錢能夠成為一種激勵因素，管理者必須記住下面幾件事。在企 業(yè)中類似的例子有很多。不同的員工對福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的 喜歡精神的，可謂眾口難調(diào)。但是，層次不要拉開太大，否則會影響薪酬的公平性。高的薪酬水平可以形成對外競爭優(yōu)勢，員工會有優(yōu)越感，認識到企業(yè)對自己的重視，有較高的工作積極性。 研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來講，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對薪酬水平的關(guān)心。 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵 激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作 環(huán)境，而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因為這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無 激勵，而且目前中國還有相當一部分企業(yè)沒有力量在物質(zhì)激勵上大做文章。而要取得員 工 的支持，就必須對員 工進行激勵；要想激勵員 工 ，又必須了解其動機或需求。 多跑道、多層次激勵機制的建立和實施 聯(lián)想集團的激勵模式可以給我們很多啟示，其中多層次激勵機制的實施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出“工作的報酬就是工作本身”。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源， 也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。 第四章 建立科學的激勵機制的重要性 9 再次，績效評估體系應(yīng)當是具體可衡量的，應(yīng)將評估標準用各種參數(shù)加以量化，使職工對自己的工作質(zhì)量一目了然，知道應(yīng)怎樣做，通過什么途徑才能達到要求。為讓員工樹立人生奮斗目標，企業(yè)應(yīng)告訴每個員工，企業(yè)的戰(zhàn)略目標、利潤目標、成本目標、產(chǎn)品開發(fā)目標、創(chuàng)新發(fā)展目標、人才培養(yǎng)目標，并將這些目標分解到每個基層組織，直至員工個人，讓廣大員工事業(yè)有奔頭、工作有干頭、經(jīng)濟收入有想頭。這 些不僅是組織得以維持，發(fā)展的基礎(chǔ)，更是任何蓬勃向上的企業(yè)所迫切需要的內(nèi)在 動力 。其實，這也是一種錯誤的觀點，凡事物極必反，激勵也是一樣。這樣對激勵是很沒有好處的。另外，企業(yè)要注重對核心員第四章 激勵機制在運用和認識上存在的誤區(qū) 6 工的激勵。這些企業(yè)管理思想落后、現(xiàn)代意識淡薄，企業(yè)里的員工很難有高的積極性。要建立使員工滿意的激勵措施，就要立足員工的需要。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機制的必要性 4 由此可見，以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。從“績效函數(shù)”（如下）我們可以看到，個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。可以說激勵機制運用的好壞 是 全球化市場競爭 的結(jié)果 ， 由此 使得企業(yè)特別關(guān)注 員工 的激勵 。很多企業(yè)都有優(yōu)秀人才外流現(xiàn)象，留不住優(yōu)秀人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，有效的激勵正是解決這個問題的關(guān)鍵。 Foundation and implementation of many runway , multilevel incentive mechanism 7 respect is it set up scientific incentive mechanism important action that bring about an advance in enterprise to explain, Have proposed especially modern enterprises set up 8 kinds of main contents and methods of the incentive mechanism, money encourage, goal encourage , is it encourage , is it encourage , is it encourage , train encouraging , honor and promoting encourage , defeated by encouraginging to work to participate in to respect. Keyword: Enterprises Staff Encouragement Measure第一章 緒論 1 現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的研究 第一章 緒 論 隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。s potentiality , can also improve human resources quality 。 承諾人： 年 月 日 目 錄 摘要 ????????????? (9) Abstract ????????????? (10) 第一章緒論 ????????????? (12) 第二章現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機制的必要性 ????????????? (14) 調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)績效 (14) 激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量 (14) 激勵要以員 工需要為基礎(chǔ) (15) 第三章激勵機制在運用和認識上存在的誤區(qū) ????????????? (16) 激勵意識薄弱 ????????????? (16) 企業(yè)中存在盲目激勵現(xiàn)象 ????????????? (16) 激勵機制無差別 ????????????? (16) 激勵就是獎勵 ????????????? (17) 激勵過程中缺乏溝通 ????????????? (17) 重激勵輕約束 ????????????? (17) 過度激勵 ???? ????????? (17) 第四章 建立科學的激勵 ????????????? (18) 機制 的重要性 激勵 要 從提高員工自信心開始 ????????????? (18) 運用現(xiàn)代激勵理論，建立激勵教育體系 ????????????? (19) 建立科學的績效評價體系是企業(yè)激勵教育的組織 保 證 ????????????? (19) 強化激勵教育，促進潛能開發(fā) ????????????? (20) 建立科學 、公平的激勵機制 ????????????? (20) 多種 激勵機制的綜合運用 ????????????? (21) 多跑道、多層次激勵機制的建立和實施 ????????????? (22) 第五章現(xiàn)代企業(yè) 建立 激勵 機制 的 主要方法 ????????????? (23) 加強 企業(yè)文化 建設(shè)，吸引企業(yè)員工 ????????????? (23) 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵 ????????????? (24) 金錢 激勵 ????????????? (25) 目標激勵 ????????????? (27) 尊重激勵 ????????????? (27) 參與激勵 ????????????? (28) 工作激勵 ????????????? (28) 培訓激勵 ????????????? (28) 榮譽和提升激勵 ???