【正文】 。正是他們平日的教學(xué)和傳授相關(guān)知識(shí)，才使我在寫作的時(shí)候有更多內(nèi)容可以去寫。從最初的論文題目確定，到最后的論文定稿，方老師都耐心指導(dǎo)，細(xì)心指出論文中的錯(cuò)誤、缺陷和不足以便我更好地加以修改。是他們給我提供了很多有價(jià)安徽理工大學(xué)畢業(yè)論文 20 值的訊息和資料，在他們的幫助下我的論文寫作才會(huì)這么順利的完成。 Robbins .Organizational behavior, Seventh Edition, Chinese National People39。s Congress press, 1995, 102115 ［ 13］ Stephen從而激起員工工作熱情，發(fā)掘員工內(nèi)在潛能，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)、可持續(xù)性發(fā)展。為了更好地進(jìn)行員工激勵(lì)，激勵(lì)機(jī)制從最初的承包制到計(jì)件工資到年薪制再到股票期權(quán)制演變，過程相當(dāng)艱辛。激勵(lì)手段不是固定的、一成不變的，它是隨著企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化、員工需要不斷變化而變化的。由此可見，企業(yè)要想長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該把員工激勵(lì)擺在首要 位置，加大員工激勵(lì)投入成本和時(shí)間，激發(fā)他們的潛力，發(fā)掘他們的創(chuàng)造性，變革企業(yè)成功之路，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的、良性的發(fā)展?！?不論多么成功或發(fā)展多好的企業(yè)，都離不開人為的努力。那什么樣的人才才是企業(yè)真正所需的呢？ 日本的松下幸之助先生說過這樣一句話：“公司興隆，我有前途；公司倒閉，我也完蛋。常言道，新世紀(jì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的一個(gè)新世紀(jì)。 結(jié)束語 對(duì)于企業(yè)來講，員工激勵(lì)是一個(gè)長(zhǎng)久而又被人們不斷探討的話題。管理者應(yīng)想辦法將這兩者間的問題降到最低，妥善處理兩者間產(chǎn)生矛盾，使之更好地為企業(yè)科 學(xué)可持續(xù)性發(fā)展服務(wù)。這樣會(huì)激發(fā)他們的工作熱情，發(fā)揮他們的工作積極性，規(guī)正他們的工作態(tài)度和工作行為。 激勵(lì)應(yīng)急工 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，工程再造活 動(dòng)的現(xiàn)象愈發(fā)普遍，這也影響到崗位數(shù)量的減少，隨之合同工、兼職工及短期工等應(yīng)急工數(shù)量增多 。在從事本職工作時(shí)，專業(yè)人員更善于在遇到的工作問題時(shí)尋找相應(yīng)的解決辦法，希望人們能認(rèn)同他們所做的努力和犧牲。相對(duì)而言，他們并非是自己的老板或上司絕對(duì) 的追隨者。 新型勞動(dòng)力的非常規(guī)性激勵(lì) 激勵(lì)專業(yè)人員 專業(yè)和非專業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，那么不同工作類型的人員也是一樣。 績(jī)效工資方案是和期望理論最匹配的，要是每個(gè)員工發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)賞相輔相成的關(guān)系時(shí)，激勵(lì)的效果才會(huì)發(fā)揮它的最大作用。 績(jī)效工資方案 績(jī)效工資方案 是指一種薪酬方案，它是建立在績(jī)效測(cè)量的基礎(chǔ)上來支付員工工資的一種方式 。據(jù)調(diào)查表明，英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)和荷蘭的員工在對(duì)于調(diào)查所涉及的十幾個(gè)工作目標(biāo)中，工作的趣味性是他們最為關(guān)注的。 動(dòng)機(jī)的文化差異 為了能更好的對(duì)多元化隊(duì)伍進(jìn)行有效管理，管理者不但得認(rèn)清和掌握文化差異，還應(yīng)靈活的對(duì)此進(jìn)行有效的處理。員工借助現(xiàn)代科技手段和設(shè)備，在家里就可以實(shí)現(xiàn)和單位跨時(shí)空的時(shí)時(shí)聯(lián)系 。 這種制度適用于未畢業(yè)生和已退休人員。在這種時(shí)間制安徽理工大學(xué)畢業(yè)論文 16 下，必須要安排共有公共時(shí)間，即所有人都要進(jìn)行常規(guī)工作活動(dòng)，但工作開始、結(jié)束的時(shí)間可以自我安排。 （ 2）彈 性工作制。 例如，雪佛龍 德士古 石油公司在總部的員工，可以周一至周四每天工作 9 小時(shí)，其中一個(gè)周五工作 8小時(shí)，另一個(gè)周五不必工作。 靈活的工作日程安排包括哪些類型？ （ 1） 減少工作日或工作周是指適時(shí)、適當(dāng)?shù)臏p少 員工 每天的工作時(shí)或 每周的工作日， 有時(shí)會(huì)相對(duì)增加每天的工作時(shí)，但每周工作日不變或適當(dāng)減少。 靈活的辦公時(shí)間安排 靈活安排辦公時(shí)間是一種應(yīng)對(duì)多元化勞動(dòng)力的方式手段，很多企業(yè)會(huì)開發(fā)家庭親善福利模式。 未來激勵(lì)人員、方式及手段展望 多元化激勵(lì)員工隊(duì)伍 當(dāng)今，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，員工隊(duì)伍也朝著多元化方向發(fā)展，考慮到每個(gè)個(gè)體都應(yīng)受到最大化的激勵(lì)，更為了讓激勵(lì)效果受眾面最大化，管理者應(yīng)該權(quán)衡和考量不同工作的差異性，采取靈活的激勵(lì)手段和方式。 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，做到這兩點(diǎn)，就能讓激勵(lì)的效果發(fā)揮到最大、最實(shí)在的作用：明確的激勵(lì)重點(diǎn)激發(fā)各部門的工作干勁和工作熱情，促使企業(yè)能獲得最大化的收益；利用約束制度來側(cè)面激勵(lì)員工，規(guī)范員工之前的不良工作行為，改善員工的工作態(tài)度，提高員工完成工作的進(jìn)度和效率。 該企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們： 我們要首 先考量和權(quán)衡激勵(lì)的重點(diǎn)，并把其放于關(guān)系盈利問題的部門上面，然后再考慮采用哪種激勵(lì)手段來幫助企業(yè)良性發(fā)展。 第二， 相比較而言， A 企業(yè)有著十分明確的激勵(lì)重點(diǎn)，并且有著良好的組織績(jī)效。 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 我們從上述案例可以看到： 第一， A 企業(yè)在激勵(lì)手段上并沒有花費(fèi)多大努力，且其現(xiàn)有激勵(lì)效果也并不高效。下表是一組專門測(cè)驗(yàn)滿意度的問卷調(diào)查，其調(diào)查結(jié)果展示如下表： B27對(duì)于現(xiàn)在的工作，對(duì)下列個(gè)點(diǎn)的滿意度 工人 經(jīng)營(yíng)人員 技術(shù)人員 同意 不同意 同意 不同意 同意 不同意 B27a大家相互平等、相互尊重 55% 10% 69% % 80% 20% B27b薪金 % 55% % % % % B27c工作表現(xiàn)被認(rèn)同 % 10% % % 40% % B27d福利 10% 75% % % % % B27e事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) % % % % % % B27f工作保障 20% 60% % % % % B27g得到的訓(xùn)練、培訓(xùn)機(jī)會(huì) 15% 70% % % % % 表 7 滿意度問題調(diào)查結(jié)果 根據(jù)表 7 可知，在薪金、福利、培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會(huì)、工作保障等幾個(gè)方面看，工人和技術(shù)人員的滿意度很低，可其企業(yè)認(rèn)同感很強(qiáng)烈，并明確表明不會(huì)跳槽離開現(xiàn)有職位。 該企業(yè)激勵(lì)機(jī)制特點(diǎn) 通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)效果的整理、分析和歸結(jié)，其企業(yè)激勵(lì)特點(diǎn)一目了然： 從激勵(lì)機(jī)制的角度 來 看，單一的物質(zhì)激勵(lì) —— 薪酬仍然是企業(yè)賴以激勵(lì)員工安徽理工大學(xué)畢業(yè)論文 14 的主要手段。 依照上述調(diào)查結(jié)論，盡管 A 企業(yè)所采取的也是單一而僵硬的物質(zhì)激勵(lì)手段，可是出現(xiàn)的效果問題不是和其他企業(yè) 所表現(xiàn)出來的那么多。對(duì)于薪酬和福利滿意度，經(jīng)營(yíng)人員和其他兩類人員的態(tài)度也是截然相反的。對(duì)于公平性問題，技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)人員覺得差距在不斷增大，公平性有待改善。 工人 經(jīng)營(yíng)人員 技術(shù)人員 B4工作環(huán)境和辦公條件還不錯(cuò) % % % % % % B5工作環(huán)境和辦公條件未改善 55% 35% % % 工人 經(jīng)營(yíng)人員 技術(shù)人員 B6工作中體驗(yàn)到個(gè)人成就 % 25% % % 80% 10% B7被鼓勵(lì)用創(chuàng)新方法解決問題 70% 25% 69% % % % B8工作中難以發(fā)揮技術(shù)和技能 60% % % % % % B9有足夠的職權(quán)做好工作 65% 30% 69% % % % B10工作業(yè)務(wù)中常與政策和程序相沖突 % 10% % % 60% % B11自己制作工作日程 80% % % % % % 安徽理工大學(xué)畢業(yè)論文 12 （四） 組織特性 工人 經(jīng)營(yíng)人員 技術(shù)人員 B12工作部門間協(xié)作關(guān)系良好 % 30% % % 70% 20% B13工作部門與下屬 公司合作好 50% 10% % % % 20% B14各部門任務(wù)和壓力不均衡 60% 15% % % 90% 0% B15部門設(shè)置多 % 35% % % % 40% B16部門設(shè)置考慮到業(yè)務(wù)需要 % % % % %