國有企業(yè)員工激勵機制研究(參考版)
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【正文】 年：156258。[15] [美]達夫版，成都：西南財經(jīng)大學(xué)出版社 1999[14] 蔣明新.《人力資源開發(fā)與管理》，第2年：301302。魯著，李業(yè)昆譯.《人力資源管理》，第7[12] [美]勞埃德版，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2004[11] 文躍然.《薪酬管理原理》，第20033年：123125。年：9698。7P年：8789。年：4546。[6] [美]邁克爾版，廣州：中山大學(xué)出版社，2004[5] 陳天祥.《人力資源管理》，第版，北京：中國三峽出版社，2000[4] 陳坤.《哈佛人才管理學(xué)》，第[3] 傅永剛.《如何激勵員工》，大連：大連理工大學(xué)出版社，2000版，北京：中國人民大學(xué)出版社，1999德斯勒著，劉昕等譯.《人力資源管理》，第年：1215。版羅賓斯著，孫建敏等譯.《組織行為學(xué)》，第參 考 文 獻[1] [美]斯蒂芬可以說企業(yè)改革與員工激勵息息相關(guān)。中國近二十年的國有企業(yè)改革歷程同時也是激勵機制演進的歷史。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略目標和員工的需求也不斷變化著，因此，激勵手段必須隨著各種條件的變化而改變。正因為如此，成功的企業(yè)，更加重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性，花費更多時間和精力致力于激發(fā)員工發(fā)揮潛力，并把激勵作為企業(yè)長盛不衰的法寶來對待。世界上成功的企業(yè)都是靠人奮斗出來的。這是公司渴望得到的人才?！痹诋斀袷澜纾S著世界經(jīng)濟一體化的推進和知識經(jīng)濟時代的來臨，科學(xué)技術(shù)水平的高低已成為決定企業(yè)競爭地位的重要因素，而員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。束從上面的分析我們可以看到，企業(yè)激勵員工的方法有很多，我們只有充分認識到正確運用激勵的重要作用，根據(jù)員工的實際需要，合理運用各種激勵方法，才能使國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。公司的領(lǐng)導(dǎo)對他們的領(lǐng)導(dǎo)的團隊進行區(qū)分，必須區(qū)分出哪些人是屬于最好的，表現(xiàn)最差的員工通常都必須走人。GE公司進行培養(yǎng)的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評價標準。點：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標、視變化為機遇以及適應(yīng)全球化?？ㄖ袑︻I(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有GEGE這樣的交流更有創(chuàng)意?！拔蚁Ｍ麊T工能充分發(fā)揮潛能，提出他們的建議，而我會為他們提供各種資源。激勵因素的改善，往往能夠給員工以很大的激勵，產(chǎn)生工作的滿意感，有助于充分、有效、持久地調(diào)動員工的積極性。每個人都希望自己能在一個民主、開明的公司工作，GE對于一個公司來說，使員工意識到他們有潛力不斷進步比制定目標更重要。赫茲伯格認為使員工感到不滿意的因素與使員工感到滿意的因素是不同的，前者往往是由外界的工作環(huán)境所引起的（即保健因素），而后者通常是由工作本身所產(chǎn)生的（即激勵因素）。公司還十分注重培養(yǎng)員工個人的成就感，以員工的滿意度為工作重點，鼓勵員工充分發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性，提升員工的團隊精神。同時2800031999200起初，GE50%至100%股權(quán)；表現(xiàn)優(yōu)異的GE及客戶的員工、經(jīng)理們接受培訓(xùn)，韋爾奇多次在這里親自授課。在著名的克頓維爾學(xué)院，每年有成千上萬的的獎勵制度使員工們工作得更有效率，也更出色，其秘訣是只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工。如果自己部門業(yè)績很好，但對公司發(fā)展不利，則獎金為零。公司鼓勵他們在工作上相互競爭，但不要有個人恩怨。從多種機制的綜合運用方面看，韋爾奇認為精神鼓勵和物質(zhì)獎勵都是必要的，兩者缺一不可。尤里奇著，柏滿迎等譯。獎賞對員工而言，不應(yīng)是可望而不可及的，就象鼻子碰著玻璃而穿不過去那樣，他們能得到他們應(yīng)得的。90%和第三類中的50%會得到股票期權(quán)，第四類員工沒有獎勵。根據(jù)業(yè)績評估，每個員工都會知道他們處在哪一類，這樣沒有人會抱怨得不到賞識。15%的第四類，需要對他們敲響警鐘，督促他們上進；第五類是最差的，占15%；第三類是中等水平的員工，占第一類占韋爾奇隨身都會攜帶一本筆記本，上面畫滿了圖表，每個部門都有相關(guān)的圖表，反映每個員工的情況。公司對員工有著一套相當完善的考評制度。但韋爾奇認為他所做的最重要的工作是激勵員工及對他們工作表現(xiàn)做出正確的評估，為此他付出了大量的時間。600年來，作為通用電氣公司董事長兼總裁，杰克近公司員工激勵從管理一個人到管理其目的是通過對末位的強行淘汰來增強員工的危機感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以達到推動組織的整體進步?？梢韵胂?，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發(fā)奮工作。但在實踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費不少，而預(yù)期的目的并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。由于影響員工需求的因素很多，而且既可以獨立變化，又可以交叉影響變化，所以我們一定要抓住員工的主導(dǎo)需求，才能進行有效的激勵。不同的員工有不同的需求，一個特定的員工在不同的時期、環(huán)境也是有不同需求的。31452030對于不同的員工應(yīng)當考慮個體差異，具體分析，找到激勵他們的因素，采取不同的激勵方法，有針對性地進行激勵。要想激勵員工，必須了解其動機或需求。事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的
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