國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究與國有企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建匯報(bào)材料匯編(參考版)
2024-11-22 06:50本頁面
【正文】 。（XX年）。（XX年12月底）。下步工作具體設(shè)想為：（XX年12月）。如：塘沽國投公司在開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)，以“綠、律、率”文化為核心，把公司運(yùn)行系統(tǒng)涉及錢、權(quán)、人的易產(chǎn)生腐敗的關(guān)節(jié)點(diǎn)，作為公司廉政建設(shè)的強(qiáng)化點(diǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)控制點(diǎn)，運(yùn)用公司法人治理結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)行形成公司廉政自律機(jī)制，全程防范廉政系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，有效的將廉政文化建設(shè)與公司日常業(yè)務(wù)工作和精神文明建設(shè)等工作緊密結(jié)合，將廉政風(fēng)險(xiǎn)查找工作在工作中落實(shí)、在工作中檢查、在工作中考核。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極投入到本次試點(diǎn)工作中，確保了工作取得切實(shí)的成效。措施到位、突出重點(diǎn)措施落實(shí)到位是保障。具體的主要試點(diǎn)做法有；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、擴(kuò)大宣傳組織領(lǐng)導(dǎo)有力是關(guān)鍵。各試點(diǎn)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，圍繞確定的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，有針對性地制定防控措施，完善業(yè)務(wù)流程，建立健全有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度和開展監(jiān)督，著力形成以崗位為點(diǎn)，以程序?yàn)榫€、以制度為面的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，防范和消除廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。排查后要按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率和危害程度確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，經(jīng)審核把關(guān)后，將廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記匯總，在一定范圍內(nèi)公示。按照上級(jí)促查、積極自查、崗位互查、群眾幫查等方式逐一排查廉政風(fēng)險(xiǎn)。（XX年78月）。（XX年6月）。10國有企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建匯報(bào)材料一、試點(diǎn)工作進(jìn)展情況XX年7月我區(qū)國有企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制試點(diǎn)工作開展以來，我們在深化拓展“筑堤行動(dòng)”的基礎(chǔ)上，按照制定計(jì)劃、組織實(shí)施、考核評(píng)估、修正完善四個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真謀劃，精心組織，分步實(shí)施，推動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制試點(diǎn)工作健康有序進(jìn)行，目前已完成的階段工作有：（XX年6月）。[15][美]達(dá)夫[13]羅珉.《現(xiàn)代管理學(xué)》，第2版，成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，XX年：103105。拜厄斯，萊斯利[11]文躍然.《薪酬管理原理》，第2版，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，XX年：178180。[9]董克用，葉向峰.《人力資源管理概論》，北京：中國人民大學(xué)出版社，XX年：123125。[8][美]斯蒂芬波特著，陳小悅譯.《競爭優(yōu)勢》，北京：華夏出版社，1997年：4546。[5]陳天祥.《人力資源管理》，第2版，廣州：中山大學(xué)出版社，XX年：121126。[3]傅永剛.《如何激勵(lì)員工》，大連：大連理工大學(xué)出版社，XX年：2829。[2][美]加里9參考文獻(xiàn)[1][美]斯蒂芬可以說企業(yè)改革與員工激勵(lì)息息相關(guān)。中國近二十年的國有企業(yè)改革歷程同時(shí)也是激勵(lì)機(jī)制演進(jìn)的歷史。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的需求也不斷變化著，因此，激勵(lì)手段必須隨著各種條件的變化而改變。正因?yàn)槿绱?，成功的企業(yè)，更加重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性，花費(fèi)更多時(shí)間和精力致力于激發(fā)員工發(fā)揮潛力，并把激勵(lì)作為企業(yè)長盛不衰的法寶來對待?！笔澜缟铣晒Φ钠髽I(yè)都是靠人奮斗出來的?！蹦敲雌髽I(yè)需要什么樣的人才呢？日本的松下幸之助先生說過這樣一句話：“公司興隆，我有前途；公司倒閉，我也完蛋。在當(dāng)今世界，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，科學(xué)技術(shù)水平的高低已成為決定企業(yè)競爭地位的重要因素，而員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。從上面的分析我們可以看到，企業(yè)激勵(lì)員工的方法有很多，我們只有充分認(rèn)識(shí)到正確運(yùn)用激勵(lì)的重要作用，根據(jù)員工的實(shí)際需要，合理運(yùn)用各種激勵(lì)方法，才能使國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。從獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制看，韋爾奇奉行自己的活力曲線，每年都要求ge公司的領(lǐng)導(dǎo)對他們的領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行區(qū)分，必須區(qū)分出哪些人是屬于最好的，表現(xiàn)最差的員工通常都必須走人?？ㄖ袑︻I(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有9點(diǎn)：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化?！痹诮裉靏e的各個(gè)部門，每當(dāng)公司取得一些成績，他們都會(huì)把生產(chǎn)線停下來，大家一起出去慶祝。這樣員工們給我的將是許多建議和計(jì)劃，我可能會(huì)說：我不喜歡這個(gè)想法，但那個(gè)主意非常好。從了解員工的需求，考慮員工個(gè)體差異，實(shí)施個(gè)性化、差別化激勵(lì)方面看，韋爾奇一向鼓勵(lì)員工勇敢地展示自己，談出自己的看法，爭取上司的賞識(shí)。每個(gè)人都希望自己能在一個(gè)民主、開明的公司工作，ge的這些制度使員工們感覺到他們是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的一部分，同時(shí)自己也為著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功獻(xiàn)出的每一份貢獻(xiàn)也都是可以預(yù)見得到回報(bào)的。對于一個(gè)公司來說，使員工意識(shí)到他們有潛力不斷進(jìn)步比制定目標(biāo)更重要。赫茲伯格認(rèn)為使員工感到不滿意的因素與使員工感到滿意的因素是不同的，前者往往是由外界的工作環(huán)境所引起的（即保健因素），而后者通常是由工作本身所產(chǎn)生的（即激勵(lì)因素）。同時(shí)ge公司還十分注重培養(yǎng)員工個(gè)人的成就感，以員工的滿意度為工作重點(diǎn)，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神。此外，根據(jù)ge的績效獎(jiǎng)勵(lì)分類，崗位模范可得100%股權(quán)；表現(xiàn)優(yōu)異的100%；受到好評(píng)50%至60%；處于邊緣者沒有；最差的更沒有。按照員工為企業(yè)創(chuàng)造的績效給予回報(bào)，“論功行賞”，從薪酬上的股票期權(quán)，到個(gè)人的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，潛力拓展乃至職位升遷一以貫之。如果自己部門業(yè)績很好，但對公司發(fā)展不利，則獎(jiǎng)金為零。對于高層管理人員，ge公司鼓勵(lì)他們在工作上相互競爭，但不要有個(gè)人恩怨。下同。7①數(shù)據(jù)出自《ge群策群力的企業(yè)文化》，[美]達(dá)夫圖表是最好的工具，哪些人應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，哪些人應(yīng)該打道回府，一目了然。根據(jù)業(yè)績評(píng)估，每個(gè)員工都會(huì)知道他們處在哪一類，這樣沒有人會(huì)抱怨得不到賞識(shí)。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的評(píng)估，每個(gè)人都知道自己所處的位置。6從建立激勵(lì)機(jī)制方面看，ge公司對員工有著一套相當(dāng)完善的考評(píng)制度。韋爾奇通過600多次收購擴(kuò)大了公司的規(guī)模，公司的總收入屢創(chuàng)新高。其目的是通過對末位的強(qiáng)行淘汰來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以達(dá)到推
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1