【正文】 。（XX年）。（XX年12月底）。下步工作具體設(shè)想為：（XX年12月）。如：塘沽國投公司在開展廉政風(fēng)險防控時，以“綠、律、率”文化為核心，把公司運(yùn)行系統(tǒng)涉及錢、權(quán)、人的易產(chǎn)生腐敗的關(guān)節(jié)點，作為公司廉政建設(shè)的強(qiáng)化點和廉政風(fēng)險自動控制點，運(yùn)用公司法人治理結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)行形成公司廉政自律機(jī)制，全程防范廉政系統(tǒng)風(fēng)險，有效的將廉政文化建設(shè)與公司日常業(yè)務(wù)工作和精神文明建設(shè)等工作緊密結(jié)合，將廉政風(fēng)險查找工作在工作中落實、在工作中檢查、在工作中考核。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和開拓進(jìn)取、求真務(wù)實的作風(fēng)，積極投入到本次試點工作中，確保了工作取得切實的成效。措施到位、突出重點措施落實到位是保障。具體的主要試點做法有；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、擴(kuò)大宣傳組織領(lǐng)導(dǎo)有力是關(guān)鍵。各試點企業(yè)結(jié)合自身實際，圍繞確定的各類風(fēng)險點和風(fēng)險等級，有針對性地制定防控措施，完善業(yè)務(wù)流程，建立健全有關(guān)風(fēng)險防控規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度和開展監(jiān)督，著力形成以崗位為點，以程序為線、以制度為面的廉政風(fēng)險防控機(jī)制，防范和消除廉政風(fēng)險點。排查后要按風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率和危害程度確定風(fēng)險等級，經(jīng)審核把關(guān)后，將廉政風(fēng)險點登記匯總，在一定范圍內(nèi)公示。按照上級促查、積極自查、崗位互查、群眾幫查等方式逐一排查廉政風(fēng)險。（XX年78月）。（XX年6月）。國有企業(yè)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建匯報材料一、試點工作進(jìn)展情況XX年7月我區(qū)國有企業(yè)廉政風(fēng)險防控機(jī)制試點工作開展以來，我們在深化拓展“筑堤行動”的基礎(chǔ)上，按照制定計劃、組織實施、考核評估、修正完善四個環(huán)節(jié)認(rèn)真謀劃，精心組織，分步實施，推動廉政風(fēng)險防控機(jī)制試點工作健康有序進(jìn)行，目前已完成的階段工作有：（XX年6月）。必須有相應(yīng)的配套措施,如建立企業(yè)家人才市場和企業(yè)家個人資信檔案庫,實行全國聯(lián)網(wǎng),防止出現(xiàn)偽造學(xué)歷、業(yè)績欺詐等行為；修改或?qū)τ嘘P(guān)法律法規(guī)作出補(bǔ)充說明,規(guī)定會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估公司等社會中介機(jī)構(gòu)必須承擔(dān)的法律責(zé)任,使之真正承擔(dān)起從外部有效監(jiān)督、約束國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的社會職能；大力整頓規(guī)范股票市場,充分發(fā)揮其客觀評價企業(yè)業(yè)績、優(yōu)化資源配置的作用；實行競爭上崗和淘汰下崗制度，對下崗分流人員要進(jìn)行妥善安置等等。要在國有企業(yè)建立高低有別、梯度合理的分配機(jī)制，既要注意調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性，又要保護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，共同構(gòu)建社會主義和諧社會。目前對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的分配處于混亂狀態(tài)，一些企業(yè)高管和董事會聯(lián)合起來自己激勵自己，“公司治理差不多成了在企業(yè)內(nèi)部玩弄的高層權(quán)術(shù)游戲”。實行資格和職務(wù)分開管理，也不失為一個好的方法，即把國企領(lǐng)導(dǎo)干部分解為資格管理和職務(wù)管理兩個層面，職務(wù)管理的權(quán)限在國有企業(yè)出資人（或董事會）手中，而資格管理的權(quán)力在黨的組織部門，職務(wù)管理在資格管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行，只有通過黨的組織部門的資格認(rèn)證，才能被國有企業(yè)出資人聘任或推薦為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。具體來說,黨組織應(yīng)當(dāng)按照黨的方針、政策,制定公開招聘國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的有關(guān)規(guī)定和程序,做好對應(yīng)聘對象的考核推薦工作,監(jiān)督招聘工作的全過程,保證招聘工作做到公開、公平、公正。六、我國國企領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制改革需要注意的問題對國企主要領(lǐng)導(dǎo)人實行聘任制,涉及到如何看待黨管干部的問題，解決的途徑之一就是資格和職務(wù)分開管理對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部實行聘任制,還涉及如何看待黨管干部的問題。一個現(xiàn)代化的企業(yè)，它的經(jīng)營管理應(yīng)該有一套成熟的模式，不會因為某個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的去留給企業(yè)造成劇烈振蕩，在跨國公司里，他們非常重視企業(yè)制度建設(shè)，他們的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一經(jīng)制定，非客觀因素發(fā)生重大變化不會被修改，而不管由誰來擔(dān)任ceo，一個企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須有一個明確的管理模式和清晰的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并持之以衡的堅持下去。加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，實現(xiàn)國企從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變在中國國企管理中，人治因素比較明顯，一個企業(yè)的好與壞，跟它的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部有直接關(guān)系，帶有很強(qiáng)的人治色彩。當(dāng)前世界信息發(fā)達(dá)，新思想新技術(shù)層出不窮，原有的理論水平和業(yè)務(wù)知識在不長的時間內(nèi)將會過時，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度和適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭要求，多形式多渠道地組織國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行再學(xué)習(xí)，通過繼續(xù)教育提高國企領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德水平和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理能力，培養(yǎng)和造就一大批具有創(chuàng)新意識、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力。公司黨委參與企業(yè)重大問題決策，保證黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)在企業(yè)的貫徹執(zhí)行；黨政聯(lián)席會議討論重大決策和人事任免，并建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部向黨組織報告工作制度，進(jìn)一步完善民主監(jiān)督機(jī)制，還要充分發(fā)揮職代會、工會的民主監(jiān)督作用；要不斷深化廠務(wù)公開，增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行的透明度，實行“陽光工程”，避免暗箱操作；在涉及大宗物資采購、工程建設(shè)項目、企業(yè)技術(shù)改造等生產(chǎn)經(jīng)營事項，都要制定透明、嚴(yán)格的程序性規(guī)定；涉及職工切身利益的下崗分流、收入分配等都要通過職代會討論，真正使企業(yè)的管理與經(jīng)營行為操作有規(guī)章、運(yùn)作有規(guī)范，最大限度地減少和降低國企職務(wù)犯罪。發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用和職工民主監(jiān)督機(jī)制，大力加強(qiáng)廉政建設(shè)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)空前活躍，但也由于適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度正處在逐步建立和完善之中，國有企業(yè)的經(jīng)營管理容易出現(xiàn)漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)國有企業(yè)黨組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督非常必要。當(dāng)然不同企業(yè)，規(guī)模不一樣，考核的標(biāo)準(zhǔn)也不同,不能單純強(qiáng)調(diào)利潤指標(biāo)，應(yīng)該綜合考慮社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，對競爭性領(lǐng)域里的國有企業(yè),其贏利指標(biāo)不得低于銀行長期利率,對以社會效益為主的企業(yè),可以制定負(fù)效益指標(biāo)。三是業(yè)績考核要有利于提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，把鼓勵科技投入，調(diào)動科技骨干積極性作為業(yè)績考核的重要內(nèi)容。企業(yè)在對高管人員進(jìn)行激勵時，必須有一個綜合的短中長期績效考核和激勵計劃，一是業(yè)績考核要有利于企業(yè)兼顧近期效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，在重視短期利潤提高的同時，必須