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正文內(nèi)容

國(guó)有企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制的研究(參考版)

2025-07-01 02:07本頁面
  

【正文】 。只有將企業(yè)的員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起,根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,重視激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性,激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力,使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。而員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,成功的企業(yè)都是靠人奮斗出來的。結(jié) 論國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)一個(gè)永恒的話題。而通過哪怕是口頭上的認(rèn)可,在通常情況下都會(huì)被員工認(rèn)為是公平的、可接受的,而且沒有獲得這種認(rèn)可的員工也會(huì)認(rèn)為那些獲認(rèn)可的員工是當(dāng)之無愧的,同時(shí),認(rèn)可還可增加員工的工作自信心和創(chuàng)造欲望。(3) 榮譽(yù)激勵(lì)榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià),是滿足人們自尊需要,激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段,是一種高層次的需求。企業(yè)的發(fā)展對(duì)員工個(gè)人利益的影響,不僅僅體現(xiàn)在薪酬待遇的變化上。總之,只有真正落實(shí)了員工參與管理,員工才有成就感,會(huì)因?yàn)槟軌騾⑴c商討與自己有關(guān)的問題而受到激勵(lì)。例如,建立員工代表討論通過制度,在企業(yè)重大事項(xiàng)、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用以及員工獎(jiǎng)懲辦法等涉及員工切身利益的方案制定過程中,應(yīng)充分征求員工的意見。第二,讓員工參與企業(yè)的決策與管理。其次,在企業(yè)中,還需要通過多種途徑讓員工了解企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)。因此,實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)首先要科學(xué)制定企業(yè)的目標(biāo)。聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席柳傳志說,目標(biāo)激勵(lì)是最大的激勵(lì),給員工一個(gè)值得為之努力的宏偉目標(biāo),比任何物質(zhì)激勵(lì)都來得實(shí)在,也比任何精神激勵(lì)都來得堅(jiān)挺。我們要充分意識(shí)到?jīng)]有人愿意長(zhǎng)期受管理者的任意擺布,因?yàn)槿硕枷敕e極實(shí)踐自身的價(jià)值,如果不讓他們參與到?jīng)Q策的過程中,沒有人聽取他們的意見,沒有人重視他們的話,那么,這將是一個(gè)會(huì)令所有高明的管理者都不免頭疼的不得不面對(duì)的局面,員工失去做事的興趣和動(dòng)力,失去對(duì)這個(gè)企業(yè)的留戀。通過情感激勵(lì)形成良好的人際關(guān)系,為國(guó)有企業(yè)員工發(fā)揮才智努力營(yíng)造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團(tuán)結(jié)融洽的氛圍。因此,培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的組織歸屬感,是國(guó)有企業(yè)管理者一項(xiàng)根本的、戰(zhàn)略性的任務(wù),它比員工完成某項(xiàng)任務(wù)給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用和意義要重大得多。其中,個(gè)人性因素、組織性因素、環(huán)境性因素三者對(duì)其有直接的影響。既然組織歸屬感具有長(zhǎng)期的激勵(lì)功能,我們的管理者就應(yīng)該下大功夫培養(yǎng)員工堅(jiān)定的組織歸屬感。行則不一定是特定的外顯行為,而是由情轉(zhuǎn)化成的行為傾向或驅(qū)力。其中知指對(duì)組織的感知與認(rèn)識(shí)。員工組織歸屬感的本質(zhì)其實(shí)主要是一種態(tài)度,即對(duì)組織的喜愛、依戀、親近、奉獻(xiàn)等方式作出一定反應(yīng)的心理取向。高度的忠誠(chéng)心,使命感與責(zé)任感。工作熱情積極,主動(dòng)盡責(zé),奉獻(xiàn)與犧牲,不計(jì)報(bào)酬。后者的激勵(lì)則是組織價(jià)值觀內(nèi)在化而產(chǎn)生的內(nèi)在推力的驅(qū)動(dòng),是道德性的、自覺性的。組織歸屬感的產(chǎn)生不是無緣由的,它來自組織對(duì)員工需要的滿足并提供保護(hù),但更重要的是員工對(duì)組織目標(biāo)與價(jià)值觀的尊崇與接受。組織歸屬感是對(duì)某種事物的承諾、義務(wù)、奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)和認(rèn)同。其實(shí),很大程度上是你的企業(yè)對(duì)這些員工沒有吸引力,員工對(duì)企業(yè)沒有組織的歸屬感。不少經(jīng)濟(jì)效益很好的國(guó)有企業(yè)也同樣培養(yǎng)出不少的跳槽英雄,這是什么原因呢?并不是所有的人都是只為金錢而活著,并不是所有跳槽的員工都是因?yàn)楣べY收入太低。其目的是通過對(duì)末位的強(qiáng)行淘汰來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感,提高員工的工作質(zhì)量和工作效率,以達(dá)到推動(dòng)組織的整體進(jìn)步。可以想象,人們?cè)诮档褪杖牒褪スぷ鞯韧{面前,定會(huì)發(fā)奮工作。由于影響員工需求的因素很多,而且既可以獨(dú)立變化,又可以交叉影響變化,所以我們一定要抓住員工的主導(dǎo)需求,才能進(jìn)行有效的激勵(lì)。不同的員工有不同的需求,一個(gè)特定的員工在不同的時(shí)期和環(huán)境下也是有不同需求的。在職務(wù)方面,管理人員和一般員工之間的需求也有不同。例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖U系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足。而3145歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀,相對(duì)而言比較穩(wěn)定。對(duì)于不同的員工應(yīng)當(dāng)考慮個(gè)體差異,具體分析,找到激勵(lì)他們的因素,采取不同的激勵(lì)方法,有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。讓每位員工都有為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而工作的動(dòng)力,不論做哪種工作都有責(zé)任感和成就感。其次要建立本企業(yè)的人力資源檔案,了解員工現(xiàn)有的才能、特長(zhǎng)、績(jī)效、經(jīng)歷和志趣,評(píng)估出他們?cè)趯I(yè)技術(shù)、管理和創(chuàng)業(yè)開拓諸方面的潛力,確定他們目前所處的職業(yè)發(fā)展道路階段,記錄在檔案中,作為具體的培養(yǎng)計(jì)劃的依據(jù)。通過職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施,企業(yè)應(yīng)激勵(lì)、支持并幫助員工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)上的抱負(fù),滿足員工的發(fā)展愿望。當(dāng)員工有意識(shí)完成職業(yè)計(jì)劃各階段目標(biāo)時(shí),能夠產(chǎn)生歸屬感、成就感、責(zé)任感和滿足感。這個(gè)過程絕大部分時(shí)間是在一定的工作單位即組織中度過的,所以它與組織關(guān)系密切??梢詫?duì)受訓(xùn)者采用問卷調(diào)查的方法,了解通過本次培訓(xùn),受訓(xùn)者有哪些收獲和提高,是否達(dá)到了既定的培訓(xùn)目標(biāo),如有偏差,需要在哪些方面加強(qiáng),在下一次的培訓(xùn)中加以改進(jìn)。第四,實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要依靠精心的組織和實(shí)施,培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施需要組織者、培訓(xùn)者和受訓(xùn)者三方的密切配合,并應(yīng)充分利用企業(yè)內(nèi)部的資源。第二,設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)對(duì)于不同崗位層次的人員設(shè)置不同的培訓(xùn)目標(biāo),包括總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),并將目標(biāo)以書面形式通知培訓(xùn)對(duì)象,便于培訓(xùn)雙方對(duì)培訓(xùn)效果的考核。另一方面,培訓(xùn)也是企業(yè)發(fā)展的需要,通過培訓(xùn),提高員工的相關(guān)知識(shí)技能水平和績(jī)效價(jià)值貢獻(xiàn)率,不斷獲取企業(yè)在人力資本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)有必要對(duì)每一位員工量身定做職業(yè)生涯規(guī)劃。員工培訓(xùn)要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。在企業(yè)中參加培訓(xùn)的人往往都希望盡早將所學(xué)的知識(shí)、技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去,企業(yè)如能為他們提供施展才能的條件和環(huán)境,使他們能發(fā)揮所長(zhǎng),則是對(duì)他們最大的激勵(lì)。給員工充電的機(jī)會(huì),會(huì)使他們感覺企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展是很重視的,而且在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配上,必須本著公平競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)培訓(xùn)的原則,使真正有能力、有潛能的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。可以說,培訓(xùn)已成為最大的獎(jiǎng)勵(lì)。 重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,實(shí)施差別化激勵(lì)(1) 員工培訓(xùn)培訓(xùn)也是一種重要的員工激勵(lì)方式。福利制度應(yīng)包括失業(yè)金、養(yǎng)老金、誤餐費(fèi)、退休金、保險(xiǎn)金和住房補(bǔ)貼,療養(yǎng)等。通過這一制度對(duì)那些穩(wěn)定的、忠于企業(yè)的骨干力量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),給予肯定,有助于組織的穩(wěn)定。第三,建立和實(shí)施成就薪酬成就薪酬與員工的長(zhǎng)期表現(xiàn)掛鉤,對(duì)那些長(zhǎng)期以來工作卓有成效,為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工,發(fā)放一定數(shù)額的成就薪酬。第二,以獎(jiǎng)勵(lì)薪酬為企業(yè)的輔助薪酬制度為了體現(xiàn)同一崗位之間的員工之間的勞動(dòng)差別,制定以績(jī)效考
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