淺議現(xiàn)代企業(yè)中激勵機制的作用畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 12 以懲罰。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵才會有積極意義。 畢業(yè)論文 11 第五章 、現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的誤區(qū) （過度激勵的弊端） 正因為激勵機制對于一個企業(yè)的成敗起著很重要作用，所以有些企業(yè)在激 勵機制的運用上會出現(xiàn)很多誤區(qū)。總之，從正反兩個角度對員工的工作同時進行評價和獎懲，對不同的個體會產(chǎn)生強有力的激勵作用，從而推動工作效率的提高。而且管理者還要考慮每個員工特殊的需要，要了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位，從而相應(yīng)地為該層次需要的滿足提供條件。 2．制定精確、公平的激勵機制。企業(yè)員工也是如此，在物質(zhì)需求得到滿足后，就會有各種各樣的精神需求，希望得到社會、組織、家庭的尊重和認可。 榮譽激勵。二是領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范 ,領(lǐng)導(dǎo)者要想調(diào)動員工的積極性并實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標 ,不僅需要職權(quán)，而且需要威信 ,威信的樹立需要個人的言行表現(xiàn) , 從而使員工心悅誠服地接受領(lǐng)導(dǎo)并積極努力地實現(xiàn)企業(yè)目標。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等。 激勵對象 影響激勵效果的首要因素就是激勵對象 ,激勵的對象是人 ,是一個組織的所有工作人員 ,組織的所有激勵行為都是圍繞著人展開的。企業(yè)要求總體有較高的績效水平 就必須要求員工個體有較高的個人績效水平。 企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價值，為社會作出更大的貢獻。 參考文獻 14 致謝 錯誤 !未定義書簽。正因如此， 激勵作為現(xiàn)代管理中的一個重要機制，已愈來愈被人們所關(guān)注和重視。企業(yè)根據(jù)自身特點，采取有效措施，不斷推進激勵機制的完善，形成有效的激勵機制， 可以使 其在企業(yè)的發(fā)展中 發(fā)揮 重大作用。將激勵的概念應(yīng)用于管理，就是指創(chuàng)造和設(shè)立滿足員工各種需求的條件，用各種有效的方法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標。詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的能力只能發(fā)揮出 20%30%，而如果受到充分的激勵，他們的能力則可能發(fā)揮到 80%90%。 （三） 激勵有助于將員工的個人目標和組織目標統(tǒng)一起來。關(guān)于人的需求 ,心理學(xué)界和管理學(xué)界都開展了大量的研究工作 ,也取得了許多理論成果 ,如馬斯洛的需要層次理論 ,麥克利蘭的成就需要理論 ,赫茲伯格的雙因素理論等等。但采用物質(zhì)激勵應(yīng)考慮以下因素，一是績效與報酬直接掛鉤，工作業(yè)績越大，所得報酬越多；二是工作業(yè)績考核評定力求公正；三是在進行物質(zhì)激勵時應(yīng)輔以精神激勵，以把員工的追求引向更高的境界。企業(yè)目標是企業(yè)凝聚力的核心 ,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和遠景是鼓勵員工投入工作的基本動力 ,時時用企業(yè)的目標激勵員工 ,可以使員工明確個人的努力方向并增強實現(xiàn)目標的信心。對于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的先進員工，企業(yè)應(yīng)給予必要的榮譽獎勵，這是一種很好的精神激勵方法，成本低廉，但效果很好，具有巨大的感召力和影響力的方式。物質(zhì)激勵、精神激勵是辨證統(tǒng)一的。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性，日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出“工作的報酬就是工作本身”， 可見工作激勵在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用；其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。員工的需求是復(fù)雜和多樣的，企業(yè)的激勵方式應(yīng)該因時而變，因人而異，更有針對性才能更具成效。沒有一套激勵方法適合于任何組織，必須因人而異、因事而異，結(jié)合實際創(chuàng)造出適合本單位發(fā)展的激勵方法。 不 對員工的需要進行分析，“一刀切”地對所有的 員工 采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反 。 一項獎勵措施往往會使員工產(chǎn)生各種行為方式， 但是 其中 某 部分 行為也許 并不是企業(yè)所希望的。過度的激勵 往往 會 使 員工 產(chǎn)生 過度的壓力，當這個壓力超過員工承受力的時候，結(jié)果是可想而知的。 作為 現(xiàn)代 企業(yè)的管理者， 更 應(yīng)充分認識到有效的激勵機制對吸引、留住和使用人才的重要性。導(dǎo)致將員工看成“ 經(jīng)濟動物”的片面評價，影響激勵的效果。但是，使用懲罰措施時 需 要注意力度 不能過大。但是他們?nèi)匀煌酥匾囊稽c —— 激勵 的有效性在于需要。當然在激勵中也不能忘記對企業(yè)家的激勵，最近國家出臺對企業(yè)家的年薪制就是要充分調(diào)動企業(yè)家工作的積極性，進一步推動企業(yè)向前發(fā)展。當經(jīng)過負激勵的員工工作有所改進的時候，應(yīng)及時給予恰當?shù)恼睿购玫男袨榈玫届柟?。運用到管理上，就是要求管理者要考慮員工
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1