【正文】 們可以從表率激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)兩方面著手有效地運(yùn)用拉動(dòng)機(jī)制。監(jiān)督的激勵(lì)效應(yīng)主要體現(xiàn)在鞭策行為者去掉消極行為，施行積極行為。對某些消極行為方式 和行為結(jié)果的懲處可以激勵(lì)積極的行為方式和行為結(jié)果，形成一種無形的推動(dòng)力量。主要體現(xiàn)在兩方面：即他追求某種物質(zhì)利益以滿足需求；較高的道德修養(yǎng)使之愿意發(fā)奮工作。利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制要求把員工的工作績效同他們的利益掛鉤，從而把組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)很好的結(jié)合起來。道德修養(yǎng)可在人的內(nèi)心產(chǎn)生良知力和理性力。 現(xiàn)實(shí)生活中，人的行為是外在誘因和內(nèi)在動(dòng)機(jī)共同刺激下的產(chǎn)物。外在動(dòng)因是條件 ,內(nèi)在動(dòng)因是根據(jù)，外因通過內(nèi)因而起作用。同時(shí)內(nèi)因與外因要結(jié)合起來才能起作用。第一，無論拉動(dòng)機(jī)制還是 推動(dòng)機(jī)制，都要和行為者自身利益結(jié)合起來。 2 現(xiàn)代企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析 現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，針對市場經(jīng)濟(jì)體制改革，正逐步完善和健全員工管理激勵(lì)機(jī)制，但由于企業(yè)必須隨時(shí)針對市場經(jīng)濟(jì)體制改革 做出 相應(yīng)變動(dòng)，對于這些限制金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 2 現(xiàn)代企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析 3 激勵(lì)機(jī)制效力的發(fā)揮和阻礙激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行和創(chuàng)新的因素，為了使企業(yè)更好的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，提高員工工作效率，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，首先必須對現(xiàn)行企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀加以分析。我們從一些實(shí)際常見的企業(yè)激勵(lì)問題分析出發(fā)，來思考一下什么是可行的激勵(lì)機(jī)制 [2]。但情況并不是這樣。 一個(gè)員工在企業(yè)中取得工資的多少和怎么取得是 兩回事 。 兩種工資制度： 一種是給員工固定工資，但沒有獎(jiǎng)金；另一種是沒有固定工資，但依據(jù)員工業(yè)績，從利潤中提成。 從員工角度來說 ， 更愿意從事一種有固定收入的工作，更偏好于到設(shè)置第一種工資機(jī)制的單位工作；但從企業(yè)角度看，第二種工資機(jī)制更利于激勵(lì)員工。 低薪也是篩選員工有效的機(jī)制 。對于一個(gè)新設(shè)公司來說，資金實(shí) 力不強(qiáng)，現(xiàn)金流量一般而言比較緊張，而且新設(shè)公司較難從金融機(jī)構(gòu)貸到資金。高薪對新設(shè)公司而言不太可行。這本身有利于保持整個(gè)隊(duì)伍的士氣。 企業(yè)內(nèi)部不同的員工，其個(gè)人偏好也有所不同。對于一般員工，收入方面的獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)到其努力工作的目標(biāo)。一個(gè)較大年齡的員工來應(yīng)聘，他不可能奔著事業(yè)來的，對于這樣的員工，薪酬而非股權(quán)才是更合適的激勵(lì)。 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 2 現(xiàn)代企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析 4 而對于大學(xué)畢業(yè)生來說，提供一個(gè)讓其充分發(fā)揮才能和潛力的環(huán)境以及職位上的激勵(lì)更為有效。 建 立有效的企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的必要性 建立和健全企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制，既是企業(yè)加強(qiáng)對員工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是企業(yè)有效組織管理、服務(wù)的基本手段，突出表現(xiàn)在三個(gè)方面。目前 ,企業(yè)管理中工作責(zé)任心不強(qiáng)、辦事效率低、亂用職權(quán)、服務(wù)態(tài)度差等現(xiàn)象還存在 ,有些問題還很普遍。消極思想、行為的產(chǎn)生與管理機(jī)制、員工自身修養(yǎng)、職業(yè)道德有關(guān) ,但缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制是根本之所在。企業(yè)只有激發(fā)出員工與時(shí)俱進(jìn)的思想 ,積極進(jìn)取的精神 ,勇于創(chuàng)新的膽識 ,才有可能不斷提高員工各方面的能力 ,才能切實(shí)提高企業(yè)績效。影響員工自我完善的因素主要有內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)因素。唯物辯證法認(rèn)為 ,事物發(fā)展外因是條件 ,內(nèi)因是根據(jù) ,外因通過內(nèi) 因而起作用。實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制能夠從物質(zhì)與精神的角度刺激員工能力、水平的提高；能夠用懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)的手段來約束員工的行為意識 ,使之符合企業(yè)發(fā)展所需。 堅(jiān)持“以人為本”，認(rèn)真考核員工工作能力和綜合素質(zhì)；在員工的管理上，通過對員工能力的綜合評 價(jià)和考核，將評價(jià)考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、工資增減、職務(wù)升降的依據(jù)，從而激發(fā)員工的進(jìn)取心，改變“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象；在職務(wù)晉 升上，打破了“論資排輩”現(xiàn)象，使優(yōu)秀人才脫穎而出?！熬窦?lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔”所倡導(dǎo)的激勵(lì)原則，在實(shí)際市場經(jīng)濟(jì)體制的新形勢下難以達(dá)到期望的激勵(lì)效果，因此首先要繼續(xù)保持穩(wěn)定的物質(zhì)激勵(lì)。 21 世紀(jì)，在現(xiàn)代企業(yè)中，仍然需要依靠強(qiáng)有力的思想政治工作，教育和激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的提高。人的思想活動(dòng)是有目的性的，適時(shí)適度的激勵(lì)會(huì)激發(fā)人們的榮譽(yù)感、自豪感、光榮感和責(zé)任感，激發(fā)出各種積極性和創(chuàng)造性。最后要正確運(yùn)用學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)。根據(jù)業(yè)務(wù)理論知識和實(shí)際操作技能的需要，定時(shí)、定期、分批、有組織地對員工進(jìn)行“充電”，提高員工的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的激勵(lì)效果。每個(gè)人都有自我激勵(lì)的本能，要利用人的自我激勵(lì)本能，就要挖掘真正的激勵(lì)因素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的本能。充分發(fā)揮組織激勵(lì)的積極作用，要做好以下 4點(diǎn) [4]：（ 1）強(qiáng)化組 織目標(biāo)考核激勵(lì)。（ 2）規(guī)范職務(wù)晉升激勵(lì)。建立科學(xué)合理的用人機(jī)制，充分體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制。管理者的表率作用對一般員工能起到一定的榜樣作用。要充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持民主集中制原則，營造良好的民主氛圍。員工激勵(lì)機(jī)制的主要目的就是要調(diào)動(dòng)員工積極性，只有員工積極高效的工作，才能提高企業(yè)工 作效率。 （ 4） 認(rèn)真貫徹以人為本原則。 3 現(xiàn)代企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制 需要解決 的問題 現(xiàn)代 企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)員工共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效提高的重要保障。因此如何適應(yīng)新的形勢，探索既適應(yīng)市場所需，又適合企業(yè)自身發(fā)展，制定合理有效的企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工在企業(yè)創(chuàng)造中 的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)，是一個(gè)值得重視的現(xiàn)實(shí)問題，關(guān)系著企業(yè)自身發(fā)展和運(yùn)行。他們往往單憑經(jīng)驗(yàn)或感覺行事，常常步入無效激勵(lì)的胡同。 很多管理者都認(rèn)為激勵(lì)上常規(guī)性的工作，無須花太多的精力。 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 3 現(xiàn)代企 業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制需要解決的問題 6 問題之二：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，形式單一 。在激勵(lì)時(shí)不分層次，不分形象，不分時(shí)期，都給予物質(zhì)激勵(lì)，形式單一，造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減。 問題之三：輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進(jìn)員工的工作積極性 。 問題之四：缺乏考核依據(jù)，激勵(lì)成為無源之水 。企業(yè)效益好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，就發(fā)獎(jiǎng)金，多少研究一下就敲定。獎(jiǎng)金成了 “ 大鍋飯 ” ，發(fā)了白發(fā)。[6] （ 1） 強(qiáng) 調(diào)以人為本，重視企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作 知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性，創(chuàng)造性，積極性。這種價(jià)值觀認(rèn)為員工是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會(huì)因?yàn)槭艿焦膭?lì)而不斷成長，以及希望實(shí)現(xiàn)他們自己的最大潛力。企業(yè)在決策過程中，要建立起上下暢通的言路，使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的能夠就一些分歧進(jìn)行溝通，對那些關(guān)系員工利益的事情進(jìn)行協(xié)調(diào)，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。比如，有的人安靜被動(dòng)，另一些人則進(jìn)取而活躍；一些人相信自己能主宰環(huán)境，而有些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響；一些人樂于挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，而另有些人傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。與員工個(gè)性相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。如果讓一個(gè)人干一種與其個(gè)性不匹配的工作，工作績效可想而知 的。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工