【正文】 直 接 的 一 種 激 勵(lì) 因 素 ， 領(lǐng) 導(dǎo) 者 的情 感 感 染 力 能 夠 控 制 和 影 響 下 屬 的 情 感 ， 形 成激 勵(lì) 。 同 時(shí) ， 管 理 者 應(yīng) 表 現(xiàn) 對(duì) 員 工的 誠 摯 關(guān) 心 和 熱 情 ，多 從 員 工 的 角 度 來 想 問 題 ，理 解 員 工 的 需 要 。他 們 遠(yuǎn) 離 家 人 ，更 需 要 管 理 者 的 關(guān) 心 、 認(rèn) 可 與 信 任 。 3 、員 工 參 與 激 勵(lì) 。 廣 大 員 工 參與 的 程 度 越 高 ， 越 有 利 于 調(diào) 動(dòng) 工 作 積 極 性 。同 時(shí) ， 參 與 管 理 為 員 工 提 供 了 一 個(gè) 取 得 別 人 重視 的 機(jī) 會(huì) ， 從 而 獲 得 一 種 成 就 感 。 4 、 榮 譽(yù) 激 勵(lì) 。 滿 足 員 工 的 榮 譽(yù)感 ， 可 以 迸 發(fā) 出 強(qiáng) 大 的 能 量 。 員 工被 評(píng) 為 先 進(jìn) 生 產(chǎn) 者 ， 勞 動(dòng) 模 范 ， 發(fā) 給 獎(jiǎng) 金 ， 獎(jiǎng)狀 ， 上 光 榮 榜 ， 可 以 滿 足 員 工 的 精 神 需 要 ， 從而 激 發(fā) 出 更 大 的 工 作 熱 情 。培 訓(xùn) 是 企 業(yè) 獲 得 高 質(zhì) 量人 力 資 源 的 重 要 手 段 ， 也 是 幫 助 員 工 職 業(yè) 生 涯發(fā) 展 的 重 要 舉 措 。 論激勵(lì) 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 7 6 、發(fā) 展 機(jī) 會(huì) 激 勵(lì) 。 位 子 這 個(gè) 激 勵(lì) 措 施 ， 有 時(shí) 候 與 業(yè)績 掛 鉤 ， 與 高 薪 結(jié) 合 使 用 ， 將 更 起 促 進(jìn) 作 用 。 就 是 把 員 工 的 個(gè) 人 目 標(biāo) 與企 業(yè) 的 目 標(biāo) 協(xié) 調(diào) 一 致 。39。 8 、 任 務(wù) 激 勵(lì) 法 。 論激勵(lì) 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 8 我 國 企 業(yè) 激 勵(lì) 機(jī) 制 建 設(shè) 的 功 用 、意 義 出 發(fā) ，利 用 馬 斯 洛 的“ 需 求 層 次 理 論 ”和 赫 茨 伯 格“ 雙因 素 理 論 ” 對(duì) 這 幾 種 有 效 激 勵(lì) 進(jìn) 行 分 析 的 基 礎(chǔ)上 ， 提 出 企 業(yè) 應(yīng) 抓 住 激 勵(lì) 機(jī) 制 建 設(shè) 的 關(guān) 鍵 影 響因 素 ， 人 力 資 源 管 理 中 激 勵(lì) 的 內(nèi) 涵 及 其 在 企 業(yè)人力資源管理中的作用 , 并 對(duì) 現(xiàn) 代 企 業(yè) 人 力 資源 管 理 中 的 激 勵(lì) 應(yīng) 用 進(jìn) 行 了 一 些 思 考 和 探 索 。 而 知 識(shí) 的 載體是人 , 因此 , 如 何 合 理 地 使 用 人 力 , 如 何 有 效 地激勵(lì)員工使其最大限度的發(fā)揮創(chuàng)造力 , 提高企業(yè)的競爭力 , 已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。 也 就 是 說 用 各 種 有 效 的 方 法 去 調(diào) 動(dòng)論激勵(lì) 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 9 員工的積極性和創(chuàng)造性 , 使 員 工 個(gè) 人 努 力 去 完成 企 業(yè) 的 任 務(wù) , 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 的 目 標(biāo) 。 四 、 激 勵(lì) 在 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 中 的 作 用 激勵(lì)首先能夠充分激發(fā)人的潛能 , 提高員工 綜 合 素 質(zhì) 。 但是受到充分激勵(lì)的職工 , 其 潛 力 則 可 以 發(fā) 揮 到8 0 % ～ 90%。 可 見 激 勵(lì) 對(duì) 員 工 積 極 性 的 調(diào) 動(dòng) 、 對(duì)人 潛 能 的 挖 掘 有 著 極 為 重 要 的 影 響 。 其 次 , 激 勵(lì) 能 夠 增 強(qiáng) 企 業(yè) 的 凝 聚 力 。 也論激勵(lì) 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 10 就是說 , 激 勵(lì) 不 僅 直 接 作 用 于 人 , 而 且 還 間 接 影響 其 周 圍 的 人 。 五 、對(duì) 現(xiàn) 代 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 中 激 勵(lì) 應(yīng) 用的思考 激勵(lì)機(jī)制是指組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過激 勵(lì) 因 素 或 激 勵(lì) 手 段 與 激 勵(lì) 客 體 之 間 相 互 作 用的 關(guān) 系 的 總 和 ， 也 就 是 指 企 業(yè) 激 勵(lì) 內(nèi) 在 關(guān) 系 結(jié)構(gòu) 、 運(yùn) 行 方 式 和 發(fā) 展 演 變 規(guī) 律 的 總 和 。 哈 佛 大 學(xué) 的 詹 姆 斯 教 授 在 對(duì) 激 勵(lì) 問 題 進(jìn) 行了 深 入 研 究 后 提 出 ， 如 果 沒 有 激 勵(lì) ， 一 個(gè) 人 的能 力 僅 能 發(fā) 揮 2 0 % ~ 3 0 % ， 如 果 加 以 激 勵(lì) ， 則 可發(fā) 揮 到 8 0 % ~ 9 0 % 。 可 見 ， 激 勵(lì) 對(duì) 企 業(yè) 員 工 能 力 的 發(fā) 揮 有多 大 的 促 進(jìn) 作 用 。 因 此 ， 建 立 健 全完 善 的 企 業(yè) 內(nèi) 部 激 勵(lì) 機(jī) 制 ， 在 全 球 化 時(shí) 代 的 企業(yè) 管 理 中 具 有 非 常 重 要 的 意 義 。 文 章 從 非 營 利 組 織 的 人 員 的 種 類 及 激 勵(lì)特 性 出 發(fā) ， 結(jié) 合 員 工 的 不 同 的 偏 好 、 需 求 及 差異 對(duì) 員 工 進(jìn) 行 了 很 好 的 激 勵(lì) ， 從 而 努 力 達(dá) 到 激勵(lì) 效 果 的 最 大 化 。 與 營 利 組 織 不 同 ， 非 營 利 組 織 是 基 于 共同 利 益 、 愿 望 、 價(jià) 值 觀 或 使 命 而 自 愿 結(jié) 成 的 團(tuán)隊(duì) ， 它 不 是 以 獲 取 最 大 回 報(bào) 率 為 最 終 目 標(biāo) ， 而是 以 實(shí) 現(xiàn) 其 管 理 使 命 和 共 同 愿 望 為 宗 旨 。 一 ) 建立與資源管理相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度 ,這 是 有 效 運(yùn) 用 激 勵(lì) 的 前 提 。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的內(nèi) 容 歸 納 起 來 , 包 括 三 個(gè) 方 面 : 現(xiàn) 代 企 業(yè) 法 人 制度 、 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 制 度 和 現(xiàn) 代 企 業(yè) 組 織 制 度 。只有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度 ,才能使企業(yè)的經(jīng)營管理制度發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變 , 用人 制 度 、 報(bào) 酬 獎(jiǎng) 勵(lì) 制 度 以 及 一 系 列 的 內(nèi) 部 管 理制 度 、 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 管 理 機(jī) 制 才 會(huì) 最 終 走 上 規(guī) 范化 、 科 學(xué) 化 和 制 度 化 的 軌 道 。激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性 , 影響 工 作 積 極 性 的 主 要 因 素 有 工 作 性 質(zhì) 、 領(lǐng) 導(dǎo) 行為 、 個(gè) 人 發(fā) 展 、 人 際 關(guān) 系 、 報(bào) 酬 福 利 和 工 作 方面 等 因 素 。在 管 理 方 面 , 有 較 高 學(xué) 歷 的 人 一 般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) , 既 包 括 物 質(zhì) 利 益 方 面的 , 也 更 看 重 精 神 方 面 的 滿 足 , 例 如 工 作 環(huán) 境 、工 作 興 趣 、工 作 條 件 等 , 這 是 因 為 他 們 在 基 本 需求 能 夠 得 到 保 障 的 基 礎(chǔ) 上 而 追 求 精 神 層 次 的 滿足 , 而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需 求 的 滿 足 。 因 此 企 業(yè) 在 制 定 激 勵(lì) 機(jī)制 時(shí) 一 定 要 考 慮 到 企 業(yè) 的 特 點(diǎn) 和 員 工 的 個(gè) 體 差異 ,這 樣 才 能 收 到 最 大 的 激 勵(lì) 效 力 。 情 感 激 勵(lì) 是 通 過 情 感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理 , 進(jìn)而激勵(lì)員工。管 理者 對(duì) 員 工 的 關(guān) 懷 可 以 起 到 意 想 不 到 的 激 勵(lì) 效果 。 四 ) 正 確 使 用 獎(jiǎng) 、 懲 工 具 。 懲 罰 實(shí) 際 上 是 一 種 負(fù)激 勵(lì) ?？?評(píng) 結(jié) 果 是 激 勵(lì) 的 實(shí) 施 依 據(jù) , 要 保 證 激 勵(lì)“ 適 得其所” , 客 觀 準(zhǔn) 確 , 必 須 要 有 科 學(xué) 的 績 效 考 評(píng) 制論激勵(lì) 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 15 度 作 保 證 , 使 考 核 結(jié) 果 客 觀 公 正 。要 做 到“ 賞要 合 理 ” , 就 要 貫 徹 “ 按 勞 分 配 ” 的原則 , 使 報(bào)酬 ( 包 括 工 資 、 獎(jiǎng) 金 、 晉 職 、 富 有 挑 戰(zhàn) 性 的 工 作等 ) 與 工 作 績 效 相 聯(lián) 系 ?！傲P”要做到人人平等 ,對(duì) 事 不 對(duì) 人 , 任 何 懲 罰 都 針 對(duì) 違 規(guī) 行 為 , 在 懲 罰面前人人平等 , 無論是高層管理者還是一般辦事員 , 只 要 違 規(guī) 都 要 受 到 處 罰 。 企 業(yè) 文 化 是 指 企 業(yè) 在 長 期 經(jīng) 營 活 動(dòng) 中 形 成的 , 為其全體成員共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。 搞 好 企業(yè) 文 化 建 設(shè) , 對(duì) 內(nèi) 能 激 勵(lì) 職 工 銳 意 進(jìn) 取 、奮 發(fā) 向上 , 重 視 職 業(yè) 技 術(shù) , 改善人際關(guān)系 , 培 養(yǎng) 企 業(yè) 精 神 。 企 業(yè) 管 理 在 一 定 程 度 上 就 是 用 一 定的文化塑造人 , 企業(yè)文化是 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理論激勵(lì) 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 16 中的一個(gè)重要機(jī)制 , 只 有 當(dāng) 企 業(yè) 文 化 真 正 融 入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí) , 他 們 才 能 把 企 業(yè) 的目 標(biāo) 當(dāng) 成 自 己 的 奮 斗 目 標(biāo) 。 m 現(xiàn) 代 人 力 資 源 管 理 ， 主 體 是 人 ， 是 管 理 的核心 。 多 年 來 ， 國內(nèi)外每一個(gè)成功 的技 術(shù) ，要求領(lǐng)導(dǎo)必須具有廣博的知識(shí) ， 豐富的經(jīng)驗(yàn) ,才 能 深 刻 理 解 和 掌 握 這 一 理 論 的 精 神 實(shí) 質(zhì) ， 并把企業(yè) , 都 有 獨(dú) 特 的 激 勵(lì) 員 工 的 方 法 和 手 段 . 由于 激 勵(lì) 不 僅 是 一 種 管 理 措 施 ， 更 主 要 的 它 是 一種管理藝 術(shù) 這些常規(guī)理論加以創(chuàng)造性地發(fā)揮 ，使 之 產(chǎn) 生 最 佳 的 激 勵(lì) 效 果 ?！?小 功 不 獎(jiǎng) 則 大 功 不 立 ，小 過不 戒 則 大 過 必 生 ”，在 實(shí) 際 工 作 中 ，只 有 做 到 獎(jiǎng)功 罰 過 、 獎(jiǎng) 優(yōu) 罰 劣 ， 才 能 使 先 進(jìn) 受 到 獎(jiǎng) 勵(lì) 、 后進(jìn) 受 到 鞭 策 ， 真 正 調(diào) 動(dòng) 起 人 們 的 工 作 熱 情 ， 形成 人 人 爭 先 的 競 爭 局 面 。 所 以 ， 只 有 堅(jiān)