華為技術(shù)有限公司的戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2024-12-12 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、 競爭策略分析 波士頓矩陣分析 業(yè) 務(wù) 增 長 b 率 由圖片分析可以看出華為公司目前最接近產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，但目前主要的 15 大類產(chǎn)品中明星產(chǎn)品太少，僅有一種，而問題和瘦狗產(chǎn)品多達(dá) 10 種，現(xiàn)金牛產(chǎn)品中“無線接入”產(chǎn)品市場總量有限，提高的現(xiàn)金流并不多，另三類產(chǎn)品也因競爭劇烈而導(dǎo)致利潤下滑明顯。 整體上看華為公司現(xiàn)金流有趨緊的可能，且下一步發(fā)展方向不明朗，有對(duì)現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整的必要。 ★ S WOT 分析 S 分析 核心競爭力是一家企業(yè)能否持續(xù)快速良好發(fā)展的關(guān)鍵，想要在強(qiáng)手如林的電信行業(yè)內(nèi)立足，沒有自己的核心競爭力是肯定不行的。而華為的成功也在于從一開始他 們就著手從研發(fā)、渠道、服務(wù)等多個(gè)方面建立自己的核心競爭力。其優(yōu)勢具體體現(xiàn)在： 1．業(yè)務(wù)排名 美國市場調(diào)查公司 Dell39。Oro 最新數(shù)據(jù)顯示，華為 2020 年上半年在全球移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場上排名第三，排名前兩位的仍然是電信設(shè)備的老牌巨頭愛立信和諾基亞西門子（愛立信第一季度占 33%的市場份額，第二季度 32%；諾基亞西門子第一季度占 21%的市場份額，第二季度 20%；華為第一季度占 15%的市場份額，第二季度 17%）。 2．技術(shù)實(shí)力 華為長期堅(jiān)持不少于銷售收入 10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的 10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。目前，華為在 FMC、 IMS、 WiMAX、 IPTV 等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設(shè)立了多個(gè)研究所， 8 萬多名員工中的 43%從事研發(fā)工作。截至 2020 年 6 月，華為已累計(jì)申請(qǐng)專利超過 29,666 件，連續(xù)數(shù)年成為中國申請(qǐng)專利最多的單位。華為持之以恒對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和專利進(jìn)行投入，掌握未來技術(shù)的制高點(diǎn)，在 3GPP 基礎(chǔ)專利中，華為占 7%，居全球第五。華為還是 “世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家 ”。 3．成本優(yōu)勢 在 2020 年，華為的全球 20 個(gè)重點(diǎn)國家的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，有一項(xiàng)指標(biāo)超過愛立信，那就是客戶化定制能力。這主要?dú)w功于華為龐大的研發(fā)隊(duì)伍。而定制化能力強(qiáng)，首先就是要大量聘用研發(fā)人員，研發(fā)人員的成本也成為競爭的關(guān)鍵。在中國一個(gè)研發(fā)工程師的工資是歐洲的三分之一到四分之一，而法定工作時(shí)間是歐洲工程師的 倍，同時(shí)中國人勤奮，還經(jīng)常加班加點(diǎn)。而研發(fā)費(fèi)用的 80％以上是人力資源成本，所以，華為投入 1 塊錢研發(fā)，相當(dāng)于歐洲公司投入 10 塊錢， 也就是華為的研發(fā)成本是歐洲公司的十分之一。 4．優(yōu)質(zhì)服務(wù) 對(duì)于國內(nèi)，華為立足中國用戶，做本土化的服務(wù)。中國不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長最迅速的地方，同時(shí)也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。針對(duì)國際巨頭相繼涌入中國，企圖瓜分這個(gè)全球最大的市場，華為利用自己身為本土化企業(yè)的
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