【文章內(nèi)容簡介】 [11]。 但由于企業(yè)市場競爭不斷加劇 ,導致大多數(shù)企業(yè)發(fā)展財務風險嚴重 ,對此 ,大多數(shù)學者對這一問題進行深入研究 ,也對企業(yè)面臨的財務風險提出了相關(guān)解決措施 ,也分析了企業(yè)困境中的風險管理相關(guān)影響因素 . 第三章 華為技術(shù)有限公司財務風險控制現(xiàn)狀與問題分析 華為技術(shù)有限公司概括 在 1987 年的深圳坂田，華為技術(shù)有限公司正式成立。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，華為技術(shù)有限公司已經(jīng)成為一家擁有 150000 多名員工的民營企業(yè)，近些年更是在全球的電信設備商中穩(wěn)居榜首的位置。作為一家高科技公司，華為在研發(fā)上面投入很大的精力，目前華為 的研發(fā)人員就已經(jīng)達到了 70000多人，占全部員工的比例達到了驚人的 45%。 在 2020上半年 ,華為技術(shù)有限公司在技術(shù)方面得到重大突破 ,改進了企業(yè)信息數(shù)據(jù)存儲方式 ,也成為數(shù)據(jù)存儲5 的重要組成部分 ,在中國區(qū) ,華為技術(shù)有限公司銷售量不斷上升 ,且企業(yè)發(fā)貨量也達到了 第一位 。 同時 ,華為服務器憑借其 “ 穩(wěn)定可靠的技術(shù) ,專業(yè)的服務理念 ,在市場競爭中占據(jù)額重要地位 ,隨著通信市場發(fā)展速度不斷加快 ,華為技術(shù)有限公司推出的 4G 終端產(chǎn)品 ,成為通信市場發(fā)展過程中的重要領導者 。 華為技術(shù)有限公司在市場發(fā)展過程中 ,轉(zhuǎn)變市場發(fā)展戰(zhàn)略 ,開始向終端市場邁進 。 財務風險控制分析 籌資風險分析，任何一個企業(yè)的運營都需要資金的支持，特別是一個新的項目成立之初，資金的籌集是否成功直接關(guān)系到這個項目接下來是否能夠順利的運作下去，但是往往企業(yè)的財務風險就是這個階段開始的。在資金籌集的這個階段企業(yè)既要考慮宏觀的經(jīng)濟環(huán)境，籌集這個資金是否能夠幫助這個項目獲得更好的發(fā)展之類的；還需要考慮籌集資金的結(jié)構(gòu)是否恰當，從什么地方籌集的資金，能夠籌集到多少資金，籌集的資金的時間長短等等；最后還要考慮到籌集的資金 是否能夠在最大限度上的到有效的利用，確保資金的合理性，如果籌集的資金沒有能夠得到有效的使用，可能會導致項目達不到預期的收益，甚至會出現(xiàn)一些虧損的局面。這一系列的因素都是需要考慮的問題，只有充分考慮到這些方面的因素，才有可能有效的降低籌資階段發(fā)生的財務風險 ［ 12］ 。 華為技術(shù)有限公司作為一家大型的民營企業(yè)，每一年都會有很多新的項目的成立，為了能夠保障這些項目在資金上獲得足夠的支持，籌資肯定是不可避免的 ［ 13］ 。但是籌資時不能因為項目對資金的需求就盲目進行籌資，需要考察行業(yè)信息，對項目的發(fā)展做一個有科學依據(jù)的預測。同時在籌資資金時，應該考慮到項目對資金需求的金額、時間，然后再進行籌資。如果籌集的資金太少，將不能夠支撐項目的發(fā)展，如果籌集的資金過多，將會給企業(yè)帶來更大的資金籌集成本。同時如果項目對資金的需求時間是兩年，而籌集資金的使用期限是一年的話，中途資金被強行抽出的話，對于項目來說將會遭受巨大的損失。因此華為技術(shù)有限公司在進行資金方面的籌集時應當考慮以上的各方面因素，做到合理有效的進行資金的籌集，保證項目的發(fā)展 ，降低財務風險發(fā)生的概率。 投資風險分析，許多企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展前景，擴大企業(yè)規(guī)模，會將自身的一些資源進行投資。但是投資會存在一些不確定因素，而投資風險就是指企業(yè)在進行投資之后，由于一些不確定的因素影響，導致企業(yè)投入的資金不能獲得相應的收益。雖說投資具有一定的風險，但是成功的投資會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的幫助，因此企業(yè)在進行投資時，不應該盲目自信選擇一些不太了解的行業(yè)或者項目進行投資，應當根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇相適應的項目，并對這些項目進行全面、系統(tǒng)的調(diào)查和考察，這能夠在一定程度上降低投資時財務風險發(fā)生的 可能性，在控制風險的同時，幫助企業(yè)取得一定的經(jīng)濟收益 ［ 14］ 。企業(yè)對外投資時 ,在賬面上會增加很多的應收賬款 ,本公司建立了嚴格的應收賬款管理制度 ,2020年末、 2020年末、 2020年末 ,應收賬款余額分別為 、 、 ，占同期末資產(chǎn)總額的比例較高。企業(yè)在 20202020年間 ,在投資項目的收益上總是會存在一些波動性的問題。 2020年度、 2020年度、 2020年度 ,本公司加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率分別為 %、%、 %。如下圖 31所示：6 圖 31華為 20202020年應收賬款余額 經(jīng)營風險分析，任何企業(yè)在經(jīng)營的過程中都會出現(xiàn)一些貨幣資金、存貨和應收賬款等，而這些項目如果處理不當就會給企業(yè)帶來一定的財務上的風險。華為技術(shù)有限公司作為一家大型的電信設備商，在日常的企業(yè)運營過程中也需要大量的貨幣資金的支持，如果貨幣資金出現(xiàn)短缺，將會導致現(xiàn)金流在一定程度上的緊缺，這會給企業(yè)的日常運營帶來嚴重的影響。因此華為技術(shù)有限公司在日常的運營過程中應當時刻注意貨幣資金問題，減少因資金上的問題阻礙企業(yè)發(fā)展的情況發(fā)生。同時存貨也是企業(yè)的一筆大的資金，如果存貨得 不到及時的處理，會產(chǎn)生一些存貨保管上的費用，甚至會出現(xiàn)存貨市值下降導致企業(yè)資產(chǎn)下降的嚴重后果［ 11］ 。 2020年末、 2020年末、 2020年末 ,公司存貨余額如圖 32所示分別為 5, 萬元、6,、 6, 萬元 ,存貨周轉(zhuǎn)率分別為 /年 , /年 , /年。 由于企業(yè)存貨率不斷上升 ,給企業(yè)發(fā)展造成資金影響 ,導致企業(yè)跌價的財務風險 。 這一點值得華為技術(shù)有限公司重視，因為手機廠商可能會出現(xiàn)大量的存貨，并且手機存貨的貶值速度十分驚人，如果不能夠妥善處理存貨問題，將會出現(xiàn)一些財務上的危機。而在應收賬款上面，華為技術(shù)有限公司主要在渠道商方面，如果應收賬款不能夠及時回收，由于資金的時間價值會對企業(yè)造成一定的損失，更重要的時，應收賬款最終無法收回會成為壞賬，這對于企業(yè)來講將會是一個巨大的損失。所以如果科學有效的降低經(jīng)營上的風險，是一個值得華為技術(shù)有限公司思考的問題。36003800400042004400460048002020年 2020年 2020年 華為 20202020年應收賬款余額（單位：萬元） 7 圖 32華為 20202020年存貨 余額 華為技術(shù)有限公司財務風險控制問題分析 企業(yè)高層對財務風險控制意識缺乏，任正非是軍人出身，他的企業(yè)據(jù)說是紀律嚴明的企業(yè)，最近任總對華為的財務部門開了一次炮 —— 任總直接簽發(fā)并以總裁辦電子郵件方式，發(fā)公開信，怒斥其女兒分管的華為財務團隊，流程過長、執(zhí)行僵化、官僚作風等問題。華為技術(shù)有限公司高層對企業(yè)重大投資項目的研究不夠 ,沒有經(jīng)過系統(tǒng)化分析和解讀的投資 ,往往會存在很多風險 ,并且在投資過程中 ,企業(yè)管理者往往看中短期利益 ,以為能夠有效規(guī)避風險 ,殊不知這樣犯了戰(zhàn)略眼光不足的問題 ,風險意識不夠強 ,可能會導致投資失敗 。在投資中也容易犯草率決策的措施 ,為了優(yōu)化財務報表 ,為了增加利潤 ,從而違背經(jīng)濟規(guī)律行事 ,給企業(yè)帶來財務危機。 華為技術(shù)有限公司在市場競爭中 ,主要采用多元化的經(jīng)營方式 ,從而在市場發(fā)展過程中占據(jù)較大的市場份額 ,同時為企業(yè)發(fā)展擴大盈利空間 ,也能夠提升企業(yè)知名度 ,從而增加企業(yè)管理層的 成就感 ,但由于企業(yè)發(fā)展速度過快 ,導致企業(yè)發(fā)展資金不足 ,而且由于企業(yè)主營業(yè)務資金支持力度不夠 ,造成企業(yè)難以進行技術(shù)研發(fā) ,甚至會造成企業(yè)專業(yè)化產(chǎn)品在市場競爭優(yōu)勢不足 ,也無法提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力 ,也會影響企業(yè)的整體經(jīng)營水平 .企業(yè) 管理層需要做好項目分析 ,還要對企業(yè)發(fā)展存在的問題進行具體分析 ,采取相關(guān)措施進行解決 ,提升企業(yè)競爭力 ,對企業(yè)現(xiàn)金流進行有效控制 ,做好企業(yè)財務風險防范 ,促進企業(yè)快速發(fā)展 ［ 15］ 。 預算制度不健全 企業(yè)對預算進行有效控制 ,需要考慮到企業(yè)的全局發(fā)展 .加強企業(yè)預算管理 ,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 .華為技術(shù)有限公司制定財務戰(zhàn)略 ,需要細分到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié) ,對企業(yè)發(fā)展的各個層級進行具體劃分 ,為企業(yè)發(fā)展提供重要支持 ,也為企業(yè)總體目標的實現(xiàn)提供重要幫助 .只有通過對華為技術(shù)有限公司發(fā)展目標進行具體劃分 ,才能解決華為技術(shù)有限公 司發(fā)展過程存在的問題 .但由于華為技術(shù)有限公司預算管理體系存在很多方面問題 ,但企業(yè)發(fā)展過程僅僅從單一方面解決問題 ,并沒有考慮到企業(yè)發(fā)展外部局勢 ,也容易造成華為技術(shù)有限公司的整體發(fā)展規(guī)劃存在很多問題 .華為技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略難以適應企業(yè)發(fā)展 ,導致企業(yè)管理存在問題 ,這也是華為技術(shù)有限公司存在局限性 .在企業(yè)實際發(fā)展過程中 ,如果員工難以提升工作積極性 ,則會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益 .企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分 ,需要各部門的相互配合 ,才能達到企業(yè)發(fā)展的總體目標 .華為技術(shù)有限公司在制定財務預算時 ,需要各部門相0100020203000400050006000700080002020年 2020年 2020年 華為 20202020年存貨余額（單位：萬元） 8 互配合 ,對企業(yè)發(fā)展存在的問題進行具體分析 ,采取相關(guān)措施解決企業(yè)發(fā)展存在的問題 .根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn) ,華為技術(shù)有限公司財務預算制定存在以下問題 :