【文章內(nèi)容簡介】 職類間的流動外，應(yīng)盡量避免在無關(guān)聯(lián)性職類間進行內(nèi)部調(diào)配?！　?）受控職類變化　　職類族之間的變化（如，技術(shù)族變?yōu)闋I銷族）　　專業(yè)族中二級職類的變化（如，財經(jīng)類變?yōu)槿肆Y源類）　　2）非受控職類變化：除以上提到的受控職類變化以外的其它職類變化?！　∈芸芈氼愖兓恼{(diào)動需經(jīng)過人力資源部審核，其他職類的變化由各干部部制定管理實施細則。三、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)　　定義：　　崗位適應(yīng)性培訓(xùn)是指公司對崗位適應(yīng)性差的員工，以及因為工作作風(fēng)后進而導(dǎo)致本部門員工士氣低下的中基層干部進行的教育和培訓(xùn)活動。　　目的：　　增強員工的責(zé)任心和危機感，調(diào)動員工的積極性和進取心，幫助員工正確認識自我和調(diào)整心態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題，將崗位適應(yīng)性培訓(xùn)工作逐步規(guī)范化和制度化，加強對崗位適應(yīng)性培訓(xùn)工作的管理和監(jiān)督?！　∨嘤?xùn)對象的確定程序：　　各部門每月5日前將當月需接受崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的員工申報至本部門干部部（處）。申報前直接主管和上一級主管應(yīng)分別與準備接受崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的員工進行溝通交流，直接主管和上一級主管意見一致后，雙方須在審批表上分別簽字，同意某員工接受崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，并且須在審批表上注明該員工表現(xiàn)的具體事例。　　各部門干部部（處）接到員工崗位適應(yīng)性培訓(xùn)審批表后，負責(zé)調(diào)查核實該員工脫崗參加培訓(xùn)的真實原因?！　「鞑块T干部部（處）經(jīng)核實脫崗真實原因后，將審批表報送一級部門主管審批簽字，同意后于每月15日前報送人力資源部總監(jiān)審批。第五章 培訓(xùn)開發(fā)　　培訓(xùn)是公司人力資本增值的重要手段，對員工最佳的培訓(xùn)方式就是在工作實踐中不斷指導(dǎo)，使其不斷進步。企業(yè)培訓(xùn)的最大特點就是與工作相結(jié)合，學(xué)以致用。一、公司員工培訓(xùn)體系簡圖（略）二、新員工培訓(xùn)　　企業(yè)文化培訓(xùn) (1)培訓(xùn)對象：所有由華為技術(shù)及子公司招聘的新員工。(2)培訓(xùn)目的：通過對新員工進行文化培訓(xùn)、工作基本常識培訓(xùn)、企業(yè)制度培訓(xùn)，使新員工了解和認可公司所倡導(dǎo)的文化導(dǎo)向、價值觀，掌握必備的基本工作技能。新員工參加完培訓(xùn)之后，需通過心得總結(jié)、行為規(guī)范、知識考試三方面的考核，合格之后才有資格進入業(yè)務(wù)部門。　　(3)培訓(xùn)時長：2周　　(4)培訓(xùn)內(nèi)容：　　文化培訓(xùn)：《服從組織規(guī)則》、《團結(jié)奮斗與集體合作》、《責(zé)任心與敬業(yè)精神》、《誠實守信》、《自我批判與不斷進步》、《以客戶為中心》，這一部分培訓(xùn)還結(jié)合課外活動、游戲與晚上錄像學(xué)習(xí)，逐漸使公司文化深入新員工內(nèi)心。　　基本工作常識培訓(xùn)：《企業(yè)禮儀》、《公司產(chǎn)品與電信網(wǎng)絡(luò)知識》《成本意識與費用報銷》、《IPD基本常識》、《辦公軟件常識》、《時間管理》、《質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識》、《EHS》、《有效溝通》、《積極心態(tài)》　　企業(yè)制度培訓(xùn)：《人力資源管理制度》、《信息安全與保密意識》、《知識產(chǎn)權(quán)與專利》　　(5)責(zé)任部門：華為大學(xué)　　一營培訓(xùn)　　(1)培訓(xùn)對象：主要針對全球技術(shù)服務(wù)部安裝維護新員工、市場部從事營銷工作的應(yīng)屆畢業(yè)生和研發(fā)應(yīng)屆畢業(yè)生?！　?2)培訓(xùn)目的：經(jīng)過崗前理論培訓(xùn)和辦事處實習(xí)，掌握工程與維護技能，熟悉通信網(wǎng)絡(luò)狀況，熟悉服務(wù)流程和規(guī)范、掌握與用戶交往的技能，具備成為未來技術(shù)支援專家、國內(nèi)國際營銷專家和優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)人員的基礎(chǔ)?！　?3)培訓(xùn)時長：3個月　　(4)培訓(xùn)內(nèi)容：固網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、無線產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、工程安裝實習(xí)、設(shè)備維護實習(xí)　　(5)責(zé)任部門：全球技術(shù)服務(wù)部　　二營培訓(xùn)　　(1)培訓(xùn)對象：所有一營培訓(xùn)合格的營銷人員及社招營銷人員　　(2)培訓(xùn)目的：培養(yǎng)適應(yīng)市場需要、具有基本營銷知識和必備專業(yè)技能的市場營銷一線人員。　　(3)培訓(xùn)時長：　　(4)培訓(xùn)內(nèi)容：營銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)、展廳宣講及客戶接待培訓(xùn)、訂單實習(xí)培訓(xùn)、投標實習(xí)培訓(xùn)?！　?5)責(zé)任部門：國內(nèi)營銷培訓(xùn)二營　　三營培訓(xùn)　　(1)培訓(xùn)對象：所有的研發(fā)新員工　　(2)培訓(xùn)目的：通過對研發(fā)新員工行為規(guī)范、信息安全、軟硬件開發(fā)流程三個環(huán)節(jié)的嚴格培訓(xùn)與鍛煉，減少、消除研發(fā)人員做人和做事的幼稚，熟悉研發(fā)流程和規(guī)范，培養(yǎng)合格的研發(fā)工程師?！　?3)培訓(xùn)時長：3天　　(4)培訓(xùn)內(nèi)容：研發(fā)人員行為規(guī)范、信息安全、軟件開發(fā)流程、硬件開發(fā)流程、研發(fā)IT技能、配置管理技能和PDM技能、研發(fā)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(5)責(zé)任部門：產(chǎn)品與解決方案培訓(xùn)部三、在職員工培訓(xùn)　　在職員工培訓(xùn)分為部門內(nèi)部學(xué)習(xí)與指導(dǎo)和公司統(tǒng)一培訓(xùn)?！　〔块T內(nèi)部學(xué)習(xí)與指導(dǎo)：　　a)導(dǎo)師制：導(dǎo)師制是培養(yǎng)新員工特別有效的方式，通過一帶一，能直接快速地幫助新員工成長?！　)部門內(nèi)的業(yè)務(wù)研討：是一種非正式的培訓(xùn)方式，可根據(jù)需要隨時進行一些專題交流研討?！　)部門專有技能培訓(xùn)：是部門內(nèi)部的正式培訓(xùn)，請部門內(nèi)的專家、或是其他部門的相關(guān)人員對本部門內(nèi)的成員進行專有技能的集中培訓(xùn)?！　」窘y(tǒng)一培訓(xùn)：　　為了保障員工的培訓(xùn)質(zhì)量，公司專門成立了華為大學(xué)，其中員工培訓(xùn)是華為大學(xué)最主要的業(yè)務(wù)。隨著公司組織變革發(fā)展及國際化水平不斷提高，公司對每個員工職業(yè)化、規(guī)范化的要求越來越高。為了滿足公司內(nèi)不同層次的培訓(xùn)需求，華為大學(xué)開設(shè)了一系列的管理、通用技能方面的培訓(xùn)，這些課程與公司各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程、專業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)課程形成了有效的互補，基本搭建了為公司各部門員工提供公共課程培訓(xùn)的平臺。華為大學(xué)還開設(shè)了網(wǎng)上的培訓(xùn)課程，供員工自學(xué)?！　】梢酝ㄟ^如下途徑了解為在職員工提供的培訓(xùn)課程：　　咨詢?nèi)A為大學(xué)；　　咨詢本部門的培訓(xùn)接口人；　　咨詢本部門的培訓(xùn)部；　　上公司的://Learningweb網(wǎng)站查詢?！　〉诹?績效管理一、管理者在績效管理中的職責(zé)　　管理者要通過管理下屬來達成所管轄組織的績效。通過關(guān)注員工的發(fā)展，幫助他們提高自身能力，建設(shè)高績效的團隊，來最終達成組織的績效目標?！　∷^“績效管理”是管理者與員工就績效目標及如何達到績效目標達成共識，協(xié)助員工成功地達到績效目標的管理方法?？冃Ч芾響?yīng)該是管理者日常管理工作的一部分?！　∽鳛楣芾碚撸诳冃Ч芾碇幸瞿男┦虑?？　　(1)幫助員工深入理解他們所承擔(dān)的職位職責(zé)，了解哪些工作任務(wù)更為重要，并明確你期望他們達到的目標結(jié)果；　　(2)持續(xù)地與員工進行雙向溝通，收集并觀察員工的關(guān)鍵行為和結(jié)果，幫助員工了解自身的優(yōu)點與不足，輔導(dǎo)員工提高能力并和他們共同探討如何才能改進個人績效；　　(3)區(qū)分績效優(yōu)秀和績效一般的員工。充分認可高績效員工并給予相應(yīng)較好的回報；激勵績效中等偏上和績效正常的員工，使他們快速成長；識別需要改進的員工，讓他們了解到自己的績效所處的位置，并輔導(dǎo)和督促他們不斷改進；(4)聚焦在持續(xù)的績效改進上，在部門/團隊中營造高績效的文化氛圍。二、華為公司對績效管理的要求　　績效考核是立足于員工現(xiàn)實工作的考核，強調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門的工作時間進行評價?！　】冃Э己吮仨氉匀坏厝谌氩块T日常管理工作中，才有其存在價值。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)?！　椭聦偬嵘芰?，與完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責(zé)任?！　」芾碚咭匀粘９芾碇械挠^察、記錄為基礎(chǔ)，注意定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話，強調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致?！　τ诳绮块T的員工，工作分為本部門工