公司人力資源管理體系搭建思路(編輯修改稿)
2024-10-12 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，進(jìn)而 促使公司人力資源 價值最大化 。 二、人力資源管理現(xiàn)狀診斷 ? 工作收益 堅持以旁觀者身份深刻剖析公司目前的人力資源管理現(xiàn)狀，客觀地提出： 人力資源規(guī)劃和開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的差距 XXXX有限公司 ! 由：行政及人力資源中心 抄送：總裁室 頁碼：第 8 頁 從而讓“當(dāng)局者”： ? 工作成果 人才的發(fā)展 與企業(yè)發(fā)展 之間的差距 與之對應(yīng)的 解決思路 人力資源管理目前的水平與有待解決問題 與之對應(yīng)的 解決思路 HR 各模塊具體存在的問題與面臨的挑戰(zhàn) 與之對應(yīng)的 解決思路 與之對應(yīng)的 解決思路 整體工作 思路與實施對策 人力資源管理 現(xiàn)狀綜述 人力資源管理 職能診斷 各職能管理現(xiàn) 狀與改善建議 組織戰(zhàn)略與 經(jīng)營環(huán)境分析 正確 認(rèn)識 自身的 人力資源 把握 正確的 人力資源 管理方向 全面的掌握 人力資源和企業(yè)管理的方式方法 XXXX有限公司 ! 由：行政及人力資源中心 抄送：總裁室 頁碼：第 9 頁 三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 工作收益 ? 工作成果 促進(jìn)企業(yè) 的發(fā)展 指引人力資源管理方向 建立人才梯隊模型 確保人力資源的提供 確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理制度 企業(yè) 戰(zhàn)略與 人才梯隊規(guī)劃 人力資源需求 分析報告 內(nèi)部人力資源供給 分析報告 外部人力資源供給 分析報告 人力資源供需 平衡方案 XXXX有限公司 ! 由：行政及人力資源中心 抄送：總裁室 頁碼：第 10 頁 四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與完善 ? 工作收益 ? 工作成果 組織機(jī)構(gòu)圖 （ 3 年適用） 組織機(jī)構(gòu)圖 （ 5 年適用） 組織機(jī)構(gòu)圖 （ 8 年適用） 組織架構(gòu) 設(shè)計原則 組織架構(gòu)管理制度 組織機(jī)構(gòu) 設(shè)計規(guī)范 組織機(jī)構(gòu) 調(diào)整控制 組織機(jī)構(gòu) 實施與監(jiān)督 組織架構(gòu)調(diào)整 策略與 實施細(xì)則 組織機(jī)構(gòu) 調(diào)整原則 關(guān)鍵人員 調(diào)整策略 機(jī)構(gòu)調(diào)整 實施細(xì)則 《組織機(jī)構(gòu)圖》 《組織機(jī)構(gòu)管理制度》 《組織機(jī)構(gòu)調(diào)整策略與實施細(xì)則》 確保企業(yè)戰(zhàn)略的實施 建立可持續(xù)承載人才的載體 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu) 提高運作效益 XXXX有限公司 ! 由：行政及人力資源中心 抄送：總裁室 頁碼：第 11 頁 五、部門職能梳理 ? 工 作收益 ? 工作成果 清晰各部門所需具備的職能 確保部門做 正確的事情 降低失誤成本 降低運作成本 最大限度地減少 部門因職能模糊而存在的“扯皮”現(xiàn)象 部門職能 劃分原則 部門職能文 件化與規(guī)范 部門職能的 執(zhí)行與監(jiān)督 部門職能的 調(diào)整與控制 《部門職能管理制度》 《部門職能明細(xì)》 模塊 化 流程化 《〈部門職能明細(xì)〉 運用與落實辦法》 《部門職能明細(xì)》 《部門職能明細(xì)》 推行辦法 《部門職能明 細(xì)》 的初次使用與修訂 XXXX有限公司 ! 由：行政及人力資源中心 抄送：總裁室 頁碼：第 12 頁 崗位設(shè)置與定 編管理辦法 六、崗位設(shè)置與職責(zé)描述 ? 工作收益 ? 工作成果 清晰 崗位所 承擔(dān)的 職責(zé) 降低 失誤 成本 確保 崗位 的人員做 正確的事情 最大限度地減少 崗位人員因職責(zé)模糊 而存在的“扯皮”的現(xiàn)象 降低運作成本 崗位職責(zé) 管理制度 崗位編號 與管理辦法 崗位架構(gòu)圖 崗位說明書 崗位編號與人員編制一覽表 崗位說明書 的運用辦法 崗位設(shè)置與編制的試行與修訂 XXXX有限公司 ! 由：行政及人力資源中心 抄送：總裁室 頁碼：第 13 頁 七、職務(wù)權(quán)限體系設(shè)計 ? 工作收益 ? 工作成果 提高管 理效率 適當(dāng)授權(quán) 甚至控制
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