華為技術(shù)有限公司的戰(zhàn)略分析-資料下載頁
2024-11-06 03:17本頁面
【導(dǎo)讀】通貨膨脹率方面全社會成通貨緊縮態(tài)勢。當(dāng)明顯；消費信息產(chǎn)品的價值觀趨向于成熟，消費群體持續(xù)擴(kuò)大。較高同時如果成功收益也將很大；外界對公司技術(shù)水平的主觀排序體現(xiàn)公司實力的象征。華為作為全球領(lǐng)先的設(shè)備供應(yīng)商，其所需要的原料有集成電路，阻容，管類元件，PCB板，雖然無線上網(wǎng)卡和網(wǎng)關(guān)都能替代路由器，但由于華為生產(chǎn)通信設(shè)備產(chǎn)品的多樣。性，因此對其所生產(chǎn)的的影響較小。⑵從華為的手機市場來看——洋品牌來得更加猛烈，中國市場幾乎成為了洋品牌的市場。同時，華為通過投資評審。保以客戶需求驅(qū)動華為整體的戰(zhàn)略及其實施。華為管理運營能力并支持未來業(yè)務(wù)拓展，有助于華為與領(lǐng)先運營商建立更加全面深入的合作關(guān)系。度20%；華為第一季度占15%的市場份額，第二季度17%）。華為占7%，居全球第五。華為還是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。
【正文】 端作為運營商語音與數(shù)據(jù)服務(wù)的載體和差異化競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，將會越來越多地走向定制，這將提高手機終端產(chǎn)業(yè)的門檻，擁有研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢等核心競爭力的國內(nèi)通信設(shè)備廠商將搶占先機。 T 分析 華為目前面臨的幾大威脅有以下幾個方面： 1．同跨國公司的競爭也越來越激烈 與愛立信，思科等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設(shè)計、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢。 隨著電信運營商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，華為的 “價格撒手锏 ”有可能失去吸引力。 2．移動業(yè)務(wù)資費降低 要使移動業(yè)務(wù)普及，降低資費已成為電信運營商必須采取的吸引顧客的手段。資費的降低必然導(dǎo)致電信設(shè)備提供商降低設(shè)備的售價，從而不可避免的降低利潤。如果沒有可靠的降低成本的技術(shù)手段，只能導(dǎo)致企業(yè)走向惡性循環(huán)。 3．貿(mào)易歧視、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等軟性壁壘的風(fēng)險 金融危機過后，各國為促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將采取各種嚴(yán)格的保護(hù)措施，以歐盟為例， 2020年 1 月起，未經(jīng)歐盟 REACH 法令注冊或預(yù)注冊的產(chǎn)品將分階段禁止進(jìn)入歐盟市場，這意味著包括通信產(chǎn)品在內(nèi)的諸多產(chǎn)品將面臨 ROSH 指令、 WEEE 指令和 REACH 法規(guī)的考驗，以環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán) 等為代表的新的貿(mào)易保護(hù)手段可能對華為通信產(chǎn)品出口造成較大的影響。 4．國內(nèi)電信市場的開放 國內(nèi)電信市場的日趨開放和進(jìn)口關(guān)說的下調(diào)，使得華為將面臨國際上實力雄厚的企業(yè)的全面挑戰(zhàn)，華為的價格也許不再成為優(yōu)勢。 策略如下： 優(yōu)勢機會策略（ .） 1．成為世界級通信制造企業(yè) 利用全球電信業(yè)的快速發(fā)展和國內(nèi)的成本優(yōu)勢，華為應(yīng)以成為世界級的通信制造企業(yè)為目標(biāo)。 2．創(chuàng)新并推出更多擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和設(shè)備 不管市場怎樣變化，擁有自己的核心優(yōu)勢技術(shù)和領(lǐng)先于市場普遍應(yīng)用的設(shè)備是每家通信企業(yè)必須的追求。擁有更多的自主知 識產(chǎn)權(quán)，就意味著在以后的競爭中占據(jù)更大的的市場份額和利潤，這也是企業(yè)的根本目的。 3．實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)資源的最佳整合和配置 一家大企業(yè)，特別是一家國際化企業(yè)，擁有比小企業(yè)多得多的人力和財力優(yōu)勢，如何把這些優(yōu)勢運用起來為壯大發(fā)展服務(wù)，不造成冗員與鋪張浪費，是管理者必須著重考慮的事情，而實行全球范圍內(nèi)資源的整合和配置，是走向全球化的必經(jīng)途徑。 優(yōu)勢威脅策略（ .） 1．提高設(shè)備技術(shù)含量和服務(wù)水平，吸引對服務(wù)質(zhì)量要求較高的經(jīng)濟(jì)實力強的用戶 2．加強與政府相關(guān)部門合作，充分利用政治帶動經(jīng)濟(jì) 3．用技術(shù)、專利等知 識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行跨國合作 劣勢機會策略（ .） 1．將人員向有潛力的市場調(diào)配 2．培養(yǎng)客戶和市場，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理人員 3．采用有效的方式培養(yǎng)海外銷售渠道 4．充分利用全球市場的發(fā)展勢頭，利用自己先進(jìn)的技術(shù)走出去 劣勢威脅策略（ .） 1．裁除不合適的員工 2．多組織與國外相關(guān)機構(gòu)的溝通交流、會展、政府經(jīng)貿(mào)合作，以提高品牌的知名度 3．合作生產(chǎn)、合作經(jīng)營，通過參股等，參與國外企業(yè)經(jīng)營，雙方共同生產(chǎn)產(chǎn)品 4．對資本要進(jìn)入國家的法律、體制等進(jìn)行研究，要審慎分析投資前景以及合作伙伴的情況
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