【文章內容簡介】 高我們在設計、生產和經營過程中 EHS 的意識；系統(tǒng)地識別潛在環(huán)境風險和職業(yè)危害； 為采購戰(zhàn)略制定具體的 EHS 要求，并在整個采購鏈中推行 EHS 中加強 EHS意識，并培養(yǎng)每個人對環(huán)境盡 職盡責的企業(yè)文化；通過降低能源消耗和有效利用能源來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；定期進行 EHS 內部審查和監(jiān)督檢查。 8 綠色產品計劃 為保證 EHS 目標的實現(xiàn)，我們實施了 “綠色產品 ”計劃，涵蓋了研發(fā)、采購、生產及用戶服務等環(huán)節(jié)。該計劃的執(zhí)行受三級機構的監(jiān)督，以保證其得到全公司的全力支持：由投資評審委員會（ IRB）成員組成最高層管理團隊，決定公司在環(huán)保方面的總 方向；第二層管理團隊由項目經理組成，主要負責業(yè)務流程、研發(fā)、采購、生產、 IT 及產品回收；第三層管理團隊負責該計劃的具體實施。華為研究開發(fā)環(huán)保型產品已有多年。從概念開發(fā)到產品推出的整個 IPD 過程中，公司很重視環(huán)保設計的重要性。我們的目標是通過環(huán)保設計達到三個目標：保護環(huán)境、提高質量以及合理和有效利用資源。 能源保護 能源保護是可持續(xù)發(fā)展的重要 內容，這關系到后代能否享用到充足的自然資源。 通訊設備能改進我們的溝通方式，減少對交通方式的依賴，從而對節(jié)省能源有著非常重要的意義，尤其是在欠發(fā)達的國家。 考慮到客戶的需求及環(huán)境因素，華為投入很大精力，幫助客戶大幅降低通訊設備的 TCO (總擁有成本 )。例如：華為的 UMTS 分布式基站，其設計宗旨就是通過有效地降低租賃、電能、空調和人力成本的辦法來降低運營成本。在一個擁有 2022 個基站的 UMTS 網絡中，華為分布式 Node B 與普通的 Node B 相比，所節(jié)約的能源可供 3200個家庭使用。再者，華為分布式 Node B 密封防塵、防水、小型化、重量輕，可以以最低的成本進行安裝。同時也通過了 IP65 標準，適合于在環(huán)境條件差的地區(qū)使用。 本地化經營 在穩(wěn)健經營的同時，我們堅持為所在國家和地區(qū)作出貢獻。 因此，我們在全球范圍堅持本地化經營，華為在全球 100 多個國家建立了分支機構，在當?shù)赝顿Y，設立銷售與服務機構、研發(fā)中心、培訓中心、技術支持中心以及工廠，并聘請本地員工。這不僅加深了我們對本地市場的了解，而且還提高了當?shù)鼐蜆I(yè)率，提升當?shù)毓こ處煹耐ㄐ偶夹g水平，促進了當?shù)亟洕陌l(fā)展。其意義在欠發(fā)達地區(qū)尤其重要。目前海外本地化員工比例已經 超過 60%。 投資非洲、服務非洲 尼日利亞首都阿布賈（ Abuja）的技術支持中心和培訓中心尤其讓我們感到驕傲。華為共投資了 1000 萬美元，用于這兩個中心的建設和擴建。擴建后的培訓中心是尼日利亞唯一的此類培訓中心，每年可接納 2022 名以上的學員。本著 “投資非洲、服務非洲 ”的原則，華為自從進入非洲市場以來，通過與當?shù)睾献骰锇榈暮献饕约皥猿植恍傅嘏囵B(yǎng)當?shù)氐耐ㄓ嵢瞬?，為非洲電信行業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。 研發(fā)中心 華為實施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。我們在瑞典的斯德哥爾摩、印度的班加羅爾、美國的達拉斯和硅谷以及俄羅斯的莫斯科等地投資建立了研究所，并聘用當?shù)毓こ處?。而在中國，我們的研究所位于深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地。我們最大的海外研發(fā)中心位于班加羅爾，目前擁有 2022 名印度籍的軟件工程師。 供應鏈 華為公司是一家遵守法律、對社會負責任的公司，十分重視自己以及供應鏈上的商業(yè)伙伴的形象，華為供應鏈已采納了基于 SA8000 標準的社會責任理念，鼓勵和引導供應商達到社會責任體系的要求。 第 二 部分：華為的企業(yè)文化 華為秉承了其總裁任正非的眾多思想 ,如 “毛澤東思想 ”、 “狼性文化 ”、 “軍事化管理 ”等一系列新式的企業(yè)管理文化，這些思想也已經融入到華為的企業(yè)文化之中。 9 華為不僅在經濟領域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強有力的企業(yè)文化。因為華為人深知，文化資源生生不息，在企業(yè)物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。 民族文化、政治文化企業(yè)化 華為人認為，企業(yè)文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化，華為以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓 “雷鋒 ”吃虧的原則，堅持以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個 “雷鋒 ”成長且源遠流長的政策。華為把實現(xiàn)先輩的繁榮夢想，民族的振興希望，時代的革新精神，作為華為人義不容辭的責任，鑄造華為人的品格。堅持宏偉抱負的牽引原則、實事求是的科學原則和艱苦奮斗的工作原則，使政治文化、經濟文化、民族文化與企業(yè)文化融為一體。 雙重利益驅動 華為人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。這是因為，沒有為國家的個人奉獻精神，就會變成自私自利的小人。隨著現(xiàn)代高科技的發(fā)展，決定了必須堅持集體奮斗不自私的人，才能結成一個團結的集體。同樣，沒有促成自己體面生活的物質欲望，沒有以勞動來實現(xiàn)欲望的理想，就會因循守舊，固步自封，進而滋生懶惰。因此，華為提倡欲望驅動，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。 同甘共苦，榮辱與共 團結協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體 的責任，不將成績歸于個人，也不把失敗視為個人的責任，一切都由集體來共擔， “官兵 ”一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領導不設專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現(xiàn)了。華為無人享受特權，大家同甘共苦，人人平等，集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗之中。自強不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救的團結協(xié)作精神，在華為得到了充分體現(xiàn)。 “華為基本法 ” 從 1996 年初開始，公司開展了 “華為基本法 ”的起草活動 。 “華為基本法 ”總結、提升了公司成功的管理經驗，確定華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，構筑公司未來發(fā)展的宏偉架構。華為人依照國際標準建設公司管理系統(tǒng)，不遺余力地進行人力資源的開發(fā)與利用，強化內部管理，致力于制度創(chuàng)新，優(yōu)化公司形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業(yè)文化。 第 三 部分：華為的市場地位和競爭對手 十年間，中國通信市場從一個新興市場發(fā)展成全球規(guī)模龐大并且最活躍的市場。在國際通信巨頭紛紛扎根中國投資建廠的同時，國內的通信設備制造企業(yè)諸如華為、中興、大唐等逐步成長、壯大，不但在國內市場、甚 至國際市場上都具有了一定的發(fā)言權。 （一）國內市場地位及潛力 國內市場地位 中國信息產業(yè)經過近 20 年的發(fā)展，依靠自身力量，不斷創(chuàng)新，取得了很大的成就。尤其在通信設備制造行業(yè)，正是由于華為、中興等一批國內廠商的高速發(fā)展，打 10 破了國外通信巨頭的壟斷地位，給國家的信息安全以及百姓的通訊便捷帶來了巨大的改變。在這個行業(yè)競爭中，主要有國內諸如華為、中興、大唐等企業(yè)和國外的北電、諾基亞、愛立信等設備提供商。應該說在國內通信市場的競爭中，華為依靠其土狼精神的市場營銷和保姆式的服務在交換接入網、光網絡、數(shù)據通信已成為市場 的領導者。據權威咨詢公司 RHK 的統(tǒng)計， 2022 年，華為份額占全國的 44%；接入網份額在全國占 70%；寬帶接入占全國的 42%；高端光網絡產品占全國的 39%。 國內市場潛力 20 世紀 90 年代是中國電信業(yè)的“十年黃金發(fā)展期，政府主導下的電信業(yè)基礎設施投資帶動了國內電信行業(yè)的整體發(fā)展。但是隨著國家近 20 年通信行業(yè)的巨大投資和高速發(fā)展，國內市場在 G 網、交換、光網絡產品方面布局基本完成，基礎網建設中大的新建項目會越來越少。即使有，也是擴容項目占多數(shù)。所以國內市場今后很長一段時間將會保持一個穩(wěn)定的份額，不會有前十多年 的膨脹式的大發(fā)展了。即使有局部地區(qū)投入和發(fā)展會呈現(xiàn)比較大的增長外，從全國范圍來看也會是一個此消彼長的態(tài)勢。尤其是國內光傳輸、數(shù)據通信等市場，華為所占據的極大份額，所謂的“天花板效應”已逐漸明顯。這就好比修高速公路，主干線已基本建設完畢，剩下的就是擴容和維護的事情了。其越來越狹小的市場份額提高余地，已然難以為華為的高速增長提供支撐。以光傳輸為例，按照百納咨詢的統(tǒng)計，華為已占據了約 2/3 的市場份額，提升空間著實有限。自 1996 年開始，國內電信行業(yè)基礎投資力度開始減弱，電信設備市場的總體發(fā)展速度已明顯放緩，電信運 營商固定資產投資的年平均增長率 1996—2022 年已經降到 ％， 2022— 2022 年更是快速降到 ％。這對于已經控制了30％國內市場的華為來講，國內市場的進一步開拓空間越來越有限。從這個角度看，華為在行業(yè)中較早嘗試海外市場，是一個大的戰(zhàn)略。也體現(xiàn)出任正非獨到的眼光。當然，國內通信設備行業(yè)還是有潛力可掘。 3G 技術就是一個巨大的市場機會，這塊蛋糕是很大的。聯(lián)合證券近期的通信行業(yè)研究報告將各個運營商所預測的數(shù)據進行匯總后發(fā)現(xiàn)，僅從組網建設的基本投資規(guī)模分析， 3G 組網啟動以后前 6 年每年投資 1000億元，共 6000 億元。但是，這塊蛋糕與國際電信市場比較起來，還不能滿足華為國際化的胃口。 （二）國際市場地位及潛力 國際市場地位 在華為的銷售收入中，海外銷售額增幅明顯，所占比例已經突破 65%。在移動網絡、固定網絡、業(yè)務軟件和 IP 等業(yè)務領域，近年來華為在海外市場臥薪嘗膽，成效已經顯現(xiàn)。 2022 年，華為規(guī)模突破高端市場，得到包括沃達豐（ Vodafone）、西班牙電