iso質(zhì)量管理體系精華案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?ISO精華案例分析〖案例001〗某四星級(jí)飯店有南、北兩棟樓，南樓設(shè)施較北樓差些，房?jī)r(jià)也便宜些。一天客人張先生住進(jìn)南樓，因旅途勞累，不愿到餐廳就餐，于是打電話到餐廳要求送餐到客房。但是餐廳值班員回答:“對(duì)不起，先生，南樓不提供送餐服務(wù)。”張先生大為不滿地問(wèn)道:“既然是四星級(jí)飯店，即使南樓較便宜，也應(yīng)該有送餐服務(wù)?！敝蛋鄦T回答:“對(duì)不起，先生，這是本飯店的規(guī)定?！卑咐治?根

2025-05-11 22:21

商品的質(zhì)量管理及案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】課件制作者：張袆2國(guó)際貨物買賣交易的條件主要條件：直接關(guān)系到合同的標(biāo)的和買賣雙方的基本合同義務(wù)。包括貨物的品質(zhì)、數(shù)量、包裝、價(jià)格、交貨和支付條件。其他條件：與預(yù)防和處理爭(zhēng)議有關(guān)。包括檢驗(yàn)、

2025-01-27 02:19

質(zhì)量管理案例分析(ppt53頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量管理案例分析北京市紅十字血液中心來(lái)力高中低很低最低限度可以忽略101021041061031051:x(log比例)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)11英國(guó)國(guó)立衛(wèi)生中心統(tǒng)計(jì)，DrKCalman1996截至(11/96):英國(guó)發(fā)生1次獻(xiàn)血后感染雷擊鐵路交通事

2025-01-23 16:52

護(hù)理文書質(zhì)量差魚骨圖docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】神經(jīng)內(nèi)二病區(qū)護(hù)理文書上半年匯總分析入院評(píng)估表護(hù)理文書一直是本病區(qū)管理的難關(guān)，年輕護(hù)士比較多，雖已經(jīng)過(guò)院、科兩級(jí)培訓(xùn)，但仍存在缺陷，并且許多錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)，均已告知本人，并已實(shí)行懲罰措施，現(xiàn)原因匯總?cè)缦拢鹤o(hù)士認(rèn)知填寫不完整漏項(xiàng)漏入院時(shí)間制度執(zhí)行不好護(hù)理文書質(zhì)量低對(duì)標(biāo)準(zhǔn)了解不夠責(zé)任心欠佳流程不嚴(yán)格出院漏評(píng)估

2025-07-18 05:12

pdca在醫(yī)療質(zhì)量管理中的應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】PDCA系列講座PDCA在醫(yī)療質(zhì)量管理中的應(yīng)用質(zhì)量管理工具在PDCA中的應(yīng)用PDCA實(shí)戰(zhàn)案例演練PDCA復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)?計(jì)劃?查檢?實(shí)施?處置PDCA復(fù)習(xí)—PDCA代表什么意義？?計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施?處置PDSA經(jīng)過(guò)努力，做到……復(fù)習(xí)PDCA循環(huán)步驟階段步驟P1、分析現(xiàn)

2025-01-25 14:50

護(hù)理質(zhì)量管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】護(hù)理質(zhì)量控制管理流程一、護(hù)理質(zhì)量管理的目的：是以滿足病人的需求為宗旨，以提高護(hù)理效率為原則，通過(guò)規(guī)范護(hù)理人員的每一次行為，阻斷和改變某些不良狀態(tài)，進(jìn)一步改進(jìn)護(hù)理工作，為醫(yī)院節(jié)省資金、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。二、護(hù)理質(zhì)量管理的原則：以病人為中心的原則；預(yù)防為主的原則；標(biāo)準(zhǔn)化的原則；以人為本、全員參與的原則；實(shí)事求是的原則；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的原則。三、建立健全護(hù)理

2025-04-08 23:29

護(hù)理質(zhì)量管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】護(hù)理質(zhì)量管理手冊(cè)科室：手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)：唐小麗年度：2012年手冊(cè)填寫要求，也是考核護(hù)士長(zhǎng)管理水平的依據(jù)之一，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)

2025-04-18 12:44

加氣站質(zhì)量管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXX公司城建加氣站質(zhì)量管理手冊(cè)2014年12月22日40/40目錄頒布令--------------------------------------------------------------------------------------------------------3質(zhì)量方針----------

2025-04-08 13:16

先進(jìn)質(zhì)量管理案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】案例一：走質(zhì)量效益型的名牌道路四川長(zhǎng)虹電臺(tái)集團(tuán)公司是由國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠控股的股份制企業(yè)。通過(guò)多年的發(fā)展，長(zhǎng)虹公司已擁有現(xiàn)代化的彩電生產(chǎn)線17條，具有單班年生產(chǎn)?400萬(wàn)臺(tái)彩電的能力，彩電的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已超20%。在彩電行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售額、利稅等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)自1985?年以來(lái)連續(xù)大幅度增長(zhǎng)，在全國(guó)電子行業(yè)連續(xù)六年保持在前三名地位，在彩電企業(yè)中名列第一

2025-04-16 22:11

護(hù)理質(zhì)量管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：護(hù)理質(zhì)量管理 護(hù)理質(zhì)量管理制度、方案 目錄： 一、護(hù)理質(zhì)量管理小組 二、護(hù)理質(zhì)量管理制度 三、護(hù)理安全管理制度 四、護(hù)理質(zhì)量檢查管理制度 五、護(hù)理質(zhì)量檢查考評(píng)制度 六、護(hù)理質(zhì)量...

2024-11-04 23:01

先進(jìn)質(zhì)量管理案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】案例一：走質(zhì)量效益型的名牌道路四川長(zhǎng)虹電臺(tái)集團(tuán)公司是由國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠控股的股份制企業(yè)。通過(guò)多年的發(fā)展，長(zhǎng)虹公司已擁有現(xiàn)代化的彩電生產(chǎn)線17條，具有單班年生產(chǎn)400萬(wàn)臺(tái)彩電的能力，彩電的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已超20%。在彩電行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售額、利稅等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)自1985年以來(lái)連續(xù)大幅度增長(zhǎng)，在全國(guó)電子行業(yè)連續(xù)六年保持在前三名地位，

2025-08-28 21:17

進(jìn)度管理“加”成本管理“加”質(zhì)量管理(1028日)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】

2025-02-24 01:49

護(hù)理質(zhì)量管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十章護(hù)理質(zhì)量管理（1）ManagementofNursingQuality§1質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理相關(guān)概念質(zhì)量觀演變質(zhì)量管理過(guò)程§2護(hù)理質(zhì)量管理基本任務(wù)、基本原則管理標(biāo)準(zhǔn)基本方法護(hù)理質(zhì)量缺陷管理持續(xù)質(zhì)量評(píng)價(jià)與改進(jìn)本章內(nèi)容

2025-03-03 13:57

六西格瑪質(zhì)量管理實(shí)務(wù)及案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】六西格瑪質(zhì)量管理實(shí)務(wù)及案例分析一、六西格瑪管理的起源與發(fā)展???近幾年來(lái)，一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球，六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級(jí)組織內(nèi)開始流行，并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系，并全力應(yīng)用到公司的各個(gè)方面，從開始實(shí)施的1986年到1999年，%，不良率只

2025-04-16 22:18

六西格瑪質(zhì)量管理實(shí)務(wù)及案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】六西格瑪質(zhì)量管理實(shí)務(wù)及案例分析一、六西格瑪管理的起源與發(fā)展近幾年來(lái)，一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球，六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級(jí)組織內(nèi)開始流行，并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系，并全力應(yīng)用到公司的各個(gè)方面，從開始實(shí)施的1986年到1999年，公司平均每年提高生產(chǎn)率%

2025-01-12 00:54

護(hù)理質(zhì)量管理pdca加魚骨圖案例分析-資料下載頁(yè)

護(hù)理質(zhì)量管理pdca加魚骨圖案例分析(參考版)

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