【總結(jié)】項(xiàng)目質(zhì)量管理案例案例內(nèi)容?某高層寫字樓地下三層、地基采用鉆孔灌注樁樁基,基礎(chǔ)底板由2塊160cm厚的乘臺(tái)、2根200cm寬、160cm高的承臺(tái)梁和50cm厚的底板組成,柱網(wǎng)為6m×6m,頂板梁截面為80cm×80cm。現(xiàn)在地基已處理完畢,正進(jìn)行基礎(chǔ)底板施工。問題?一、監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行
2025-01-10 04:22
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理的典范——里茲-卡爾頓(Ritz-Carlton)?里茲-卡爾頓飯店管理公司是一家聞名世界的飯店管理公司,其主要業(yè)務(wù)是在全世界開發(fā)與經(jīng)營豪華飯店??偛吭O(shè)在美國亞特蘭大,在全世界共有35家飯店,包括24家飯店與11家度假飯店,它們分布在澳大利亞、加拿大、中國、香港、印度尼西亞、日本、韓國、馬來西亞、墨西哥、波多黎各、
2025-01-18 10:12
【總結(jié)】質(zhì)量管理實(shí)務(wù)案例分析案例內(nèi)容:業(yè)主致電服務(wù)中心反映:戶內(nèi)可視對(duì)講因無聲音需維修,工作人員答復(fù)其安排工程人員上門處理,但當(dāng)日無人上門,也無人電話回復(fù)。一周后雙休日,業(yè)主再次致電服務(wù)中心,客服中心回復(fù)需廠家上門維修并告知將于周日上門。但仍無任何人上門,服務(wù)中心也無解釋。綜合類案例
2025-02-08 11:40
【總結(jié)】質(zhì)量管理案例案例51?銷售員在外地與客戶洽商銷售合同,這批活雖是定型產(chǎn)品,但工期要求很緊,在正常情況下是無法按期完成的。但是如果不簽這個(gè)合同,工廠將損失一大筆收入。?銷售員打電話請(qǐng)示銷售科長,科長問了生產(chǎn)部的意見,生產(chǎn)部長在《產(chǎn)品需求評(píng)審表》上的意見是:“在這個(gè)時(shí)間內(nèi)我們無法完成,但合同簽不簽我難以發(fā)表意見?!变N售科長考慮再三,請(qǐng)示總經(jīng)理
2025-01-22 03:04
【總結(jié)】第一篇:質(zhì)量管理案例分析題庫 案例分析題集(含參考答案)案例分析題:對(duì)以下場景進(jìn)行分析,并依據(jù)GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)判斷有無不符合。如有寫出不符合標(biāo)準(zhǔn)條款的編號(hào)及內(nèi)容,并寫出不符合事實(shí)。 ...
2024-11-09 12:22
【總結(jié)】第一篇:質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法(案例) 質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法(案例) 1.目的 為界定質(zhì)量責(zé)任,明確獎(jiǎng)懲額度,提升員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),有效降低質(zhì)量損失,特制定本辦法。2.范圍 適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量(包...
2024-10-28 15:49
【總結(jié)】質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人推薦材料梁可同志同志2009年參加工作,是我公司質(zhì)量管理工作的負(fù)責(zé)人,在工作中能嚴(yán)格要求自己,帶領(lǐng)部門職工努力完成上級(jí)下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。他是項(xiàng)目公認(rèn)的技術(shù)能手,是質(zhì)量管理工作的帶頭人,對(duì)如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題,能夠有針對(duì)性地提出合理化建議。憑借著梁可同志的出色表現(xiàn),他并不滿足于眼前的成績,而是努力鉆研,不斷充實(shí)自己,最大程度的貢獻(xiàn)自己的力量,為本公司的質(zhì)檢工
2024-08-17 16:36
【總結(jié)】.....第7章飯店全面質(zhì)量管理——案例分析[教學(xué)目標(biāo)]通過教學(xué),使學(xué)生能夠描述馬爾科姆·鮑德里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)體系;概括里茲—卡爾頓飯店公司為獲得馬爾科姆·
2025-04-17 13:00
【總結(jié)】ISO質(zhì)量管理體系審核案例〖案例001〗某四星級(jí)飯店有南、北兩棟樓,南樓設(shè)施較北樓差些,房價(jià)也便宜些。一天客人張先生住進(jìn)南樓,因旅途勞累,不愿到餐廳就餐,于是打電話到餐廳要求送餐到客房。但是餐廳值班員回答:“對(duì)不起,先生,南樓不提供送餐服務(wù)?!睆埾壬鬄椴粷M地問道:“既然是四星級(jí)飯店,即使南樓較便宜,也應(yīng)該有送餐服務(wù)?!敝蛋鄦T回答:“對(duì)不起,先生,這是本飯店的規(guī)定?!卑咐治?根據(jù)《
2025-05-11 22:21
【總結(jié)】質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)案例一:我現(xiàn)在負(fù)責(zé)體系,培訓(xùn)必不可少,以前講9000很少有人有耐心聽,因?yàn)槭翘珜I(yè),我現(xiàn)在準(zhǔn)備作成“從寓言故事看出大道理”,形成系列,在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā),先發(fā)一個(gè)大家看看,如果大家有好的培訓(xùn)的方法,也請(qǐng)指教:割草的男孩(哲理故事)一個(gè)替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太說:“您需不需要割草?”陳太太回答說:“不需
2024-09-07 15:03
【總結(jié)】波音公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)波音供應(yīng)商關(guān)鍵過程/敏感機(jī)翼硬件質(zhì)量要求文件編號(hào):發(fā)行版本:發(fā)行日期:A2020年5月24日.....................
2024-09-22 08:39
【總結(jié)】?ISO精華案例分析〖案例001〗某四星級(jí)飯店有南、北兩棟樓,南樓設(shè)施較北樓差些,房價(jià)也便宜些。一天客人張先生住進(jìn)南樓,因旅途勞累,不愿到餐廳就餐,于是打電話到餐廳要求送餐到客房。但是餐廳值班員回答:“對(duì)不起,先生,南樓不提供送餐服務(wù)?!睆埾壬鬄椴粷M地問道:“既然是四星級(jí)飯店,即使南樓較便宜,也應(yīng)該有送餐服務(wù)?!敝蛋鄦T回答:“對(duì)不起,先生,這是本飯店的規(guī)定?!卑咐治?根
【總結(jié)】ISO質(zhì)量管理體系審核案例〖案例001〗某四星級(jí)飯店有南、北兩棟樓,南樓設(shè)施較北樓差些,房價(jià)也便宜些。一天客人張先生住進(jìn)南樓,因旅途勞累,不愿到餐廳就餐,于是打電話到餐廳要求送餐到客房。但是餐廳值班員回答:“對(duì)不起,先生,南樓不提供送餐服務(wù)。”張先生大為不滿地問道:“既然是四星級(jí)飯店,即使南樓較便宜,也應(yīng)該有送餐服務(wù)?!敝蛋鄦T回答:“對(duì)不起,先生,這是本飯店的規(guī)定。”
【總結(jié)】ISO質(zhì)量管理體系審核案例〖案例001〗某四星級(jí)飯店有南、北兩棟樓,南樓設(shè)施較北樓差些,房價(jià)也便宜些。一天客人張先生住進(jìn)南樓,因旅途勞累,不愿到餐廳就餐,于是打電話到餐廳要求送餐到客房。但是餐廳值班員回答:“對(duì)不起,先生,南樓不提供送餐服務(wù)。”張先生大為不滿地問道:“既然是四星級(jí)飯店,即使南樓較便宜,也應(yīng)該有送餐服務(wù)?!敝蛋鄦T回答:“對(duì)不起,先生,這是本飯店的規(guī)定?!卑咐治?根據(jù)《
【總結(jié)】1ISO質(zhì)量管理體系289個(gè)審核案例〖案例001〗某四星級(jí)飯店有南、北兩棟樓,南樓設(shè)施較北樓差些,房價(jià)也便宜些。一天客人張先生住進(jìn)南樓,因旅途勞累,不愿到餐廳就餐,于是打電話到餐廳要求送餐到客房。但是餐廳值班員回答:?對(duì)不起,先生,南樓不提供送餐服務(wù)。?張先生大為不滿地問道:?既然是四星級(jí)飯店,即使南樓較便宜,也應(yīng)該有送餐服務(wù)。?值班員回答:?
2025-01-15 17:13