華為的戰(zhàn)略性分析1(編輯修改稿)
2025-03-16 11:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 300多倍，華為品牌在全球范圍的知名度越來(lái)越響。目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球超過(guò) 100個(gè)國(guó)家，以及 28個(gè)全球前 50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商，服務(wù)全球超過(guò) 10億用戶。 曾有人說(shuō)，“華為這樣的中國(guó)公司的崛起將是外國(guó)跨國(guó)公司的災(zāi)難。 ”這并不是危言聳聽。 事實(shí)上，華為的國(guó)際化來(lái)之不易，它從最初的“農(nóng)村包圍城市”道路，努力填平中西文化的鴻溝，到后來(lái)爭(zhēng)取與先進(jìn)的跨國(guó)公司合作，在這個(gè)過(guò)程中，華為人破除了狹隘的民族自尊心，破除了狹隘的華為自豪感，破除了狹隘的品牌意識(shí)，從而真正做到國(guó)際化、專業(yè)化、成熟化。走出了一條堪稱華為特色的國(guó)際化道路。 中國(guó)企業(yè)并不缺少國(guó)際化的戰(zhàn)略，缺少的是對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略的執(zhí)著。 在國(guó)際化過(guò)程中，華為公司應(yīng)該稱得上是比較扎實(shí)和富有成效的 。 華為的國(guó)際化戰(zhàn)略： 華為國(guó)際化歷程 ? 第一階段 (1996年 1999年 )，可以理解為一個(gè)屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)直到零的突破，零的突破就是華為參與國(guó)際的招標(biāo)，標(biāo)志著其走上國(guó)際的舞臺(tái)。 ? 第二階段（ 1999年 2023年），贏得突破。這個(gè)階段進(jìn)一步派人到各個(gè)國(guó)家，對(duì)于通信來(lái)講，只要哪一個(gè)國(guó)家人口多，他們認(rèn)為電話需求大，就派人做市場(chǎng)。 ? 第三階段，（ 2023年 現(xiàn)在），蘊(yùn)含著兩條戰(zhàn)線 ： ? 華為在全球部網(wǎng)以后，在歐美以外的全面突破， ? 大力的拓展歐美市場(chǎng)。隨著我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上的品牌的逐步提升以及客戶逐步的買我們的產(chǎn)品，在這種情況下，原來(lái)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候根本不把華為看在眼里的公司，慢慢的感覺到華為將給他們帶來(lái)威脅。應(yīng)當(dāng)來(lái)講，相當(dāng)多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于競(jìng)爭(zhēng)的需要，對(duì)華為公司進(jìn)行一些戰(zhàn)略上的遏制和經(jīng)濟(jì)上的遏制，來(lái)壓制華為公司在各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)的發(fā)展，這個(gè)階段來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)激烈和殘酷。 積累豐富了自然能夠 “ 水到渠成 ”“ 華為相關(guān)產(chǎn)品在沃達(dá)豐的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境和實(shí)際商用環(huán)境里做了大量的測(cè)試。有一點(diǎn)非常難得，在沃達(dá)豐實(shí)驗(yàn)室里，華為 3G 產(chǎn)品經(jīng)歷了上千例的測(cè)試，基本上都是一次性通過(guò)。 ” 華為國(guó)際市場(chǎng)拓展 各類產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)進(jìn)入 70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，包括美國(guó)、德國(guó)、西班牙、法國(guó)、英國(guó)、荷蘭、俄羅斯、日本、澳大利亞、巴西、韓國(guó)、泰國(guó)、沙特、埃及、新加坡等 . 全球化發(fā)展戰(zhàn)略
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