華為組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略分析-在線瀏覽
2024-09-25 20:59本頁面
【正文】 初期 分析 發(fā)展現(xiàn)狀 現(xiàn)狀分析 公司發(fā)展初期 直線職能型結(jié)構(gòu) 研發(fā)部門 總經(jīng)理 人力資源部 銷售部門 車間主任 財務(wù)部門 質(zhì)檢科 技術(shù)科 生產(chǎn)科 分析 適應(yīng)性 高端路由器在市場取得成功， 員工總數(shù)增加，產(chǎn)品領(lǐng)域擴張， 市場范圍遍及全國各地。 缺點 職能部門之間的協(xié)作配合性較差， 職能部門的許多工作要直接 向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理， 一方面加重上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔； 另一方面也造成辦事效率低。 優(yōu)點 更快感知各種環(huán)境因素變化， 能及時對外界環(huán)境的變化做出反應(yīng)。 按照職能專業(yè)化原則設(shè)立的區(qū)域組織， 為業(yè)務(wù)單位提供支持服務(wù)和監(jiān)管， 使各業(yè)務(wù)運營中心在區(qū)域平臺上 以客戶為中心開展各自的經(jīng)動。 公司戰(zhàn)略 1 2 3 研發(fā)戓略 管理戓略 生產(chǎn)運營戓略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略： 公司戰(zhàn)略 1 2 3 電信運營商對系統(tǒng)可靠性要求高，組建快速反應(yīng)緊急服務(wù)隊伍。 760 多名項目管理精英團隊提供端到端服務(wù)。 以市場為導(dǎo)向，購買核心技術(shù)， 根據(jù)客戶需求進行改進，降低了基礎(chǔ)研發(fā)環(huán)節(jié)投入。 職能戰(zhàn)略 生產(chǎn) 運營 戰(zhàn)略 其他戰(zhàn)略 客戶戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 融資戰(zhàn)略 不賣最貴，只賣最好、客戶需要什么就做為客戶融資、迅速回應(yīng)客戶需求。 持 之以恒的戓略研發(fā)投入
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