戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析課程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 次年起正式生效。 (2)外部環(huán)境分析（微觀環(huán)境） 微觀環(huán)境分析即是對(duì)行業(yè) /產(chǎn)業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的分析。 即是： 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，利用機(jī)會(huì)，避免威脅。 分析內(nèi)容及目的： 從與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中，分析企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值性、獨(dú)特性，延展性及其難以模仿呾取代性來判斷其 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，從核心競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)特點(diǎn)的匹配判斷企業(yè)是否需要建立 新的核心競(jìng)爭(zhēng)力或者進(jìn)入相關(guān)行業(yè)。哈默的酒桶成為搶手貨，獲得了可觀的盈利。 社會(huì) 自然 （ Social） ① 教育水平 、 生活斱式 、 社會(huì)價(jià)值觀與習(xí)俗 、 消費(fèi)習(xí)慣 、 就業(yè)情況等； ② 人口 、 土地 、 資源 、 氣候 、 生態(tài) 、 交通 、 基礎(chǔ)設(shè)斲 、 環(huán)境保護(hù)等 。戰(zhàn)略管理過程的四個(gè)環(huán)節(jié)是 相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善 的一個(gè)過程。 戰(zhàn)略管理被譽(yù)為是商業(yè)企業(yè)運(yùn)作的“圣經(jīng) ”，戰(zhàn)略管理課程是MBA和 MPA，即工商管理碩士和公共管理碩士的核心課程，也是大部分現(xiàn)代管理者培訓(xùn)項(xiàng)目中的“保留節(jié)目”。 其中一匹積極的想： 我既然遭此不幸，為了生存，我必須同化成驢性。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存與發(fā)展，在 充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上 ，確定呾選擇達(dá)到目標(biāo)的 有效戰(zhàn)略 ， 幵 將戰(zhàn)略 付諸實(shí)斲、控制呾評(píng)價(jià)的 一個(gè) 動(dòng)態(tài)管理過程 。這樣， 資源、競(jìng)爭(zhēng)和顧客三者就構(gòu)成了組織發(fā)展戰(zhàn)略的思維出發(fā)點(diǎn) 。通過研究外部環(huán)境，公司確定：它們可能會(huì)選擇做什么；通過研究?jī)?nèi)部環(huán)境，公司確定：它們能做什么。 美國(guó)大組織家哈默 1931年從蘇聯(lián)到美國(guó)時(shí)，正是富克蘭林 ?羅斯福競(jìng)選總統(tǒng)的時(shí)候。主要是分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的五種因素的變化，分析出產(chǎn)業(yè)的盈利性和產(chǎn)業(yè)的吸引力，在此基礎(chǔ)上確認(rèn)企業(yè)所面臨的直接競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)與威脅。 內(nèi)外環(huán)境結(jié)合分析： SWOT分析 【 SWOT分析的步驟 】 第一步： 羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與
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