【正文】 造，從而激勵(lì)人們持續(xù)創(chuàng)新。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （一）專利戰(zhàn)略的定義 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 1． 激勵(lì)作用 例如 : IBM公司為激勵(lì)公司員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造而設(shè)立了累積計(jì)分制的獎(jiǎng)勵(lì)方法，既對(duì)申請(qǐng)專利的發(fā)明人給予計(jì)分， 1項(xiàng)專利 3點(diǎn)，同時(shí)可獲得 1200美元獎(jiǎng)勵(lì)；點(diǎn)數(shù)累計(jì)達(dá) 12點(diǎn)，再加 1200美元獎(jiǎng)勵(lì)。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （一）專利戰(zhàn)略的定義 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 推動(dòng)作用 第一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的專利制度采用先發(fā)明或先申請(qǐng)?jiān)瓌t，促使發(fā)明創(chuàng)造及早公開(kāi)或使用，可以避免重復(fù)研究開(kāi)發(fā)，節(jié)約創(chuàng)新成本。技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資本投入，而模仿創(chuàng)新成果的成本可以降到最低。（打開(kāi)市場(chǎng)、占 領(lǐng)市場(chǎng)、壟斷市場(chǎng)）實(shí)施專利戰(zhàn)略的目的 是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)了保護(hù)期限或在保護(hù)期屆滿前中止了專利權(quán)的技術(shù)，任何人都可以無(wú)償使用。這種變化應(yīng)引起我們的高度重視和警覺(jué)。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （二）專利戰(zhàn)略的目標(biāo)和原則 專利戰(zhàn)略制定原則 專利制度是市場(chǎng)機(jī)制的產(chǎn)物，因此制定專利戰(zhàn)略就必須圍繞市場(chǎng)機(jī)制這個(gè)內(nèi)核，用專利技術(shù)去占領(lǐng)、控制市場(chǎng)。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 文獻(xiàn)利用戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 4）法律狀態(tài)調(diào)查 所謂法律狀態(tài)，是指某項(xiàng)特定技術(shù)是否專利技術(shù)、是何種專利技術(shù)、是否有效專利、專利權(quán)的期限還有多長(zhǎng)，以及特定技術(shù)和特定專利之間的關(guān)系等情況。 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利申請(qǐng)戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 1）基本專利戰(zhàn)略 例如，美國(guó)德克薩斯儀器公司在發(fā)明集成電路之后，不僅申請(qǐng)了美國(guó)專利，而且在日本等多個(gè)國(guó)家取得了專利保護(hù)。因此，對(duì)于專利申請(qǐng)，一定要先發(fā)制人，千方百計(jì)搶占第一，唯有如此，才能成為該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造的“主人”。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利實(shí)施戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 5）專利收買(mǎi)戰(zhàn)略 指收買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)獨(dú)占市場(chǎng)的目的，但這樣作，應(yīng)適可而止，以免觸犯《反壟斷法》。比如公開(kāi)不充分，權(quán)利要求未說(shuō)明書(shū)為依據(jù)、修改超出原申請(qǐng)公開(kāi)的范圍等等，都可以作為請(qǐng)求宣告無(wú)效的理由。而且還有文獻(xiàn)檢索、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等多學(xué)科領(lǐng)域的內(nèi)容。 檢索全世界的相關(guān)專利文獻(xiàn)及非專利文獻(xiàn)，特 別是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料。 撰寫(xiě)專利戰(zhàn)略初步研究報(bào)告。以此為基礎(chǔ)，美國(guó)企業(yè)通過(guò)成功的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，最大限地創(chuàng)造和發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得巨大優(yōu)勢(shì)和豐厚回報(bào)。 這樣 ，通過(guò)對(duì)比可以更明確地了解企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理狀況 ， 以便加以改進(jìn) 。 范 例： 二、技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 無(wú)論專利、外觀設(shè)計(jì)、版權(quán)、商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式，其保護(hù)的客體都必然是“已經(jīng)固定的知識(shí)”。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 范 例： 三、施樂(lè)公司的技術(shù)訣竅管理系統(tǒng) 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 在確保商業(yè)秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)基礎(chǔ)上，有關(guān)記錄就被存入一個(gè)內(nèi)部知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)中，并與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的相應(yīng)文檔相連。歐洲企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置有兩種形式 。傳統(tǒng)技術(shù)的大型企業(yè)一般每年申請(qǐng)專利 30件左右，其中約有 50%是申請(qǐng)歐洲或國(guó)際專利。 如松下電器公司在起內(nèi)部發(fā)行有 《 專利地圖手冊(cè) 》 。 田忌賽馬的成功在于他巧妙地利用了賽馬規(guī)則。 一方面 ， 專利地圖通過(guò)對(duì)專利信息的整理 、 加工 、 綜合和歸納 ，以數(shù)據(jù)的形式歸入一章圖表中 ， 便于企業(yè)進(jìn)行定量和定性分析；另一方面 ， 企業(yè)通過(guò)對(duì)專利地圖的對(duì)比 、 分析和研究 ， 可作出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)發(fā)展預(yù)測(cè)和判斷 ， 為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 、 技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 、專利談判策略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟風(fēng)險(xiǎn)管理等提出可靠的依據(jù) 。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 （四）專利信息平臺(tái) 專題數(shù)據(jù)庫(kù) (企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)、產(chǎn)品及相關(guān)領(lǐng)域或技術(shù)、產(chǎn)品的專利擁有量及專利申請(qǐng)趨勢(shì) )。公司將專利保護(hù)與研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)緊密結(jié)合，使企業(yè)形成了一種有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略機(jī)制，保證了這些跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)和專利技術(shù)許可及技術(shù)合作的有效性，使的這些公司開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的速度加快，市場(chǎng)分額占有率不斷提高，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。 毫無(wú)疑問(wèn)，可口可樂(lè)的“商業(yè)秘密 +商標(biāo)”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為這一戰(zhàn)略的典型案例。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)審核，以決定所呈報(bào)的發(fā)明是否值得申請(qǐng)專利。 這種方法能方便 、 快速地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)估 ，計(jì)算知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總值中所占的百分比 。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 范 例： 一、道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 道化學(xué)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的特點(diǎn)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為核心 ， 通過(guò)企業(yè)有組織的 、 動(dòng)態(tài)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 ， 最大限度的實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的價(jià)值 。 適應(yīng)技術(shù)和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整或修正。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （四）常用程序 采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)整個(gè)文獻(xiàn)量、相關(guān)文獻(xiàn) 量、關(guān)鍵性技術(shù)文獻(xiàn)量、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手文獻(xiàn) 量、市場(chǎng)占有趨勢(shì)上揚(yáng)的專家文獻(xiàn)量等進(jìn)行數(shù) 理統(tǒng)計(jì)。作為企業(yè)而言，追求利潤(rùn)的最大化，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益是不變的宗旨，而專利戰(zhàn)略研究也是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而服務(wù)的。和解，最佳方案是庭外和解，也可以在法官主持下和解。但應(yīng)特別注意作好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，因這時(shí)已很難獨(dú)占市場(chǎng)。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利實(shí)施戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 2）交叉許可戰(zhàn)略 交叉許可也稱互惠許可、互換許可，就是雙方當(dāng)事人以價(jià)值大體相當(dāng)?shù)膶＠ハ嘣S可對(duì)方實(shí)施。也可以利用外圍專利技術(shù)同基本專利權(quán)人進(jìn)行對(duì)抗。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利申請(qǐng)戰(zhàn)略 （ 1）基本專利戰(zhàn)略 這里講的基本專利，是指開(kāi)拓了一個(gè)新的技術(shù)領(lǐng)域的專利。例如，通過(guò)對(duì)一項(xiàng)技術(shù)申請(qǐng)量逐年變化的情況，便可以對(duì)該項(xiàng)技術(shù)是“朝陽(yáng)技術(shù)”還是“夕陽(yáng)技術(shù)”作出初步判斷，并用于指導(dǎo)制訂研究開(kāi)發(fā)策略，選擇研究開(kāi)發(fā)課題。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （二）專利戰(zhàn)略的目標(biāo)和原則 專利戰(zhàn)略制定原則 從專利文獻(xiàn)公開(kāi)國(guó)和同族專利分布范圍可以看出該技術(shù)專利權(quán)人的專利戰(zhàn)略意圖和市場(chǎng)進(jìn)入范圍，可以知道我們需要打交道的對(duì)手是哪些國(guó)家、哪些公司，我們引進(jìn)技術(shù)時(shí)應(yīng)選擇的大致方向等。與以往的知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際條約相比， TRIPS協(xié)議最顯著的特點(diǎn)就在于規(guī)定了包括民事程序、臨時(shí)禁令、刑事制裁、邊境措施等在內(nèi)的所有成員國(guó)的執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，把貿(mào)易爭(zhēng)端解決機(jī)制引入到知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （二）專利戰(zhàn)略的目標(biāo)和原則 專利戰(zhàn)略制定原則 、法規(guī)原則 專利法是域內(nèi)法，專利權(quán)具有地域性，專利技術(shù)只在專利申請(qǐng)國(guó)內(nèi)有效，在沒(méi)有申請(qǐng)專利的國(guó)家中不受該國(guó)專利法的保護(hù)。這樣，專利制度就延長(zhǎng)了競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間差，保障了創(chuàng)新這利益的回收。只有建立了專利保護(hù)制度并使之良好地運(yùn)行，從國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)才能被很好地應(yīng)用，才有可能成為我國(guó)進(jìn)一步技術(shù)創(chuàng)新的資源，我國(guó)的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造成果也在能在國(guó)際交往中得到有效保護(hù)。 IBM總裁親自頒獎(jiǎng)，在精神和物質(zhì)上鼓勵(lì)發(fā)明者。各公司針對(duì)本企業(yè)情況又制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，即重獎(jiǎng)發(fā)明人。企業(yè)專利戰(zhàn)略就是企業(yè)充分利用專利制度規(guī)則，配合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，謀求利益最大化的一種整體謀劃。 一、相關(guān)背景介紹 中國(guó)池企業(yè)勝訴美國(guó)“ 337調(diào)查” 2023年 10月 4日 ， 持續(xù) 1年有余的由美國(guó)本士電池企業(yè)美國(guó)勁量控股集團(tuán)和 EVREADY電池公司 ， 指控中國(guó)內(nèi)地 、 中國(guó)香港 、 日本 、 印尼等國(guó)家和地區(qū) 25個(gè)生產(chǎn)無(wú)汞堿電池和零件的企業(yè)侵害其 “ 無(wú)汞堿性電池 ” 的知識(shí)產(chǎn)權(quán)而展開(kāi)的 “ 337調(diào)查 ” 終于有了結(jié)果 。許多美國(guó)企業(yè)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易將其擁有的高質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)許可給其他需要的企業(yè)，并在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理監(jiān)督下獲得高額知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)，同時(shí)牢牢地控制被許可企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)成本和產(chǎn)品成本。專利許可網(wǎng) 2023年， IBM公司的專利利潤(rùn)是 81億美元，它注冊(cè)的專利為 2881件，專利轉(zhuǎn)讓的許可費(fèi)就達(dá) 17億美元。 付費(fèi)對(duì)象 包含的專利權(quán)人 專利費(fèi)率 3C 飛利浦、索尼、先鋒，后來(lái)增加 LG 售價(jià)的 %,最低 5美元 /臺(tái) 。 一、相關(guān)背景介紹 戰(zhàn)略一：生意未做、權(quán)利先行。 近 15年來(lái) ， 國(guó)外在中國(guó)的發(fā)明專利已占 “ 半壁江山 ” ， 而且以高技術(shù)為主 ， 在高技術(shù)領(lǐng)域 ， 外國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)明專利高達(dá) 90%， 其中企業(yè)占 %。跨國(guó)公司在掌握一國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技發(fā)展政策后，立刻有針對(duì)性地提交大量有關(guān)領(lǐng)域的專利申請(qǐng)，有的放矢、見(jiàn)縫插針，瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)、搶占先機(jī)。發(fā)達(dá)國(guó)家在世界范圍內(nèi)不斷將技術(shù)獨(dú)占優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)壟斷形勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。 一、相關(guān)背景介紹 專利戰(zhàn)爭(zhēng)、專利戰(zhàn)略，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣為世界各國(guó)所廣泛關(guān)注和重視。 例如，花旗銀行率先在中國(guó)申請(qǐng)了電子商務(wù)方法的專利，雖然目前中國(guó)尚無(wú)向商業(yè)方法授予知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先例和規(guī)定，但是此缺口一旦打破，金融業(yè)的大部分電子商務(wù)方法的專利使用費(fèi)就會(huì)落入花旗銀行之手。 其中信息技術(shù)占 90%， 計(jì)算機(jī)占 70%， 移動(dòng)通信占 %， 集成電路占 90%， 生物技術(shù)占 %。專利申請(qǐng)網(wǎng) 一、相關(guān)背景介紹 戰(zhàn)略一：生意未做、權(quán)利先行。2023年