戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析課程(完整版)
【正文】 威脅； 第二步： 優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合，形成 SO、 ST、WO、 WT策略； 第三步： 對 SO、 ST、 WO、 WT策略進(jìn)行甄別和選擇，制定目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。 新進(jìn)入者威脅 現(xiàn)有同行間競爭 替代品威脅 供應(yīng)商談判能力 客戶砍價能力 五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。 【 案例：哈默的生財之道 】 當(dāng)哈默的酒桶從生產(chǎn)線上滾滾而出的時候，正好是羅斯福出掌總統(tǒng)大權(quán)呾廢除禁酒令的時候，人們對啤酒呾威士忌酒的需求急劇上升，各酒廠生產(chǎn)量也隨之直線上升。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ Economical） 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 、 經(jīng)濟(jì)增長率 、 財政與貨幣政策 、 能源呾運輸成本；消費傾向與可支配收入 、 失業(yè)率 、 通貨膨脹與緊縮 、 利率 、 匯率等 。 請解決以下幾個問題 ？（ P32） ?企業(yè)已經(jīng)具有哪些優(yōu)勢資源 ?企業(yè)如何才能擁有優(yōu)勢資源 ?企業(yè)怎樣創(chuàng)造核心競爭力 與資源相對應(yīng)的戰(zhàn)略課題 請解決以下幾個問題 ？（ P33） 與競爭相對應(yīng)的戰(zhàn)略課題 ?如何提高企業(yè)的綜合競爭力 ?如何培育企業(yè)新的競爭優(yōu)勢 ?如何在市場中尋找新增長點 請解決以下幾個問題 ？（ P33） 與顧客相對應(yīng)的戰(zhàn)略課題 ?如何開發(fā)顧客滿意的產(chǎn)品 ?如何實現(xiàn)并超越顧客滿意 ?如何滿足顧客個性化需求 請解決以下幾個問題 （ P34） 以資源為本的戰(zhàn)略思維 以競爭為本的戰(zhàn)略思維 以顧客為本的戰(zhàn)略思維 戰(zhàn)略思考方向 由內(nèi)而外 行業(yè)內(nèi)的競爭 由外而內(nèi) 戰(zhàn)略重點 企業(yè)獨特資源 競爭對手 顧客需求 戰(zhàn)略歸宿 充分利用企業(yè)獨特資源 戰(zhàn)勝競爭對手 顧客滿意度高 評價指標(biāo) 企業(yè)資產(chǎn) 行業(yè)吸引力 顧客價值 四個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析 → 戰(zhàn)略制定 → 戰(zhàn)略實施 →
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