【正文】 7月 1日履約者最低 /臺(tái) 6C 東芝、日立、松下、三菱、 售價(jià) 4%，最低 4美元 /臺(tái) 時(shí)代華納、 JVC、 后來增加 IBM 1C 法國(guó)湯姆遜 售價(jià)的 2%，最低 2美元 /臺(tái) 杜比 杜比公司 約 1美元 /臺(tái)（累進(jìn)費(fèi)率） MPEGLA 現(xiàn)在為 23家 4美元 /臺(tái)， 2023年 1月 1日起調(diào)整為 /臺(tái) 一、相關(guān)背景介紹 戰(zhàn)略二：前期放任、后期制止。而同年IBM公司的 RD投資為 55億美元。 如何積極防范專利技術(shù)、壁壘，是我國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)新課題。 經(jīng)歷了敗訴 、 和解失敗之后 ， 被列入被告名單的中國(guó)內(nèi)地的南孚等 7家電池企業(yè)集體獲勝 。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （一）專利戰(zhàn)略的定義 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （一）專利戰(zhàn)略的定義 專利的含義：專利權(quán)、發(fā)明創(chuàng)造、專利說明書 專利權(quán)的特性：時(shí)間性、地域性、法定性、專有性 發(fā)明創(chuàng)造的特性：新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性 專利說明書的特性：提供信息（技術(shù)信息、法律信 息、商業(yè)信息） 專利制度的功能：公開和保護(hù) 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （一）專利戰(zhàn)略的定義 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 1． 激勵(lì)作用 第一 、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)是法律賦予權(quán)利人的一定期限內(nèi)的壟斷權(quán) ， 在權(quán)利的有效期內(nèi)未經(jīng)過權(quán)利人許可 ，任何人不得使用 。只要知識(shí)產(chǎn)權(quán)被使用，發(fā)明人就能得到獎(jiǎng)金，即使人已故去或已離職均能得到獎(jiǎng)勵(lì)。儀式后，發(fā)明者可以度假 34天，費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （一）專利戰(zhàn)略的定義 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 推動(dòng)作用 第四、創(chuàng)新技術(shù)的商品化和市場(chǎng)化是技術(shù)創(chuàng)新的根本目的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度始終將實(shí)現(xiàn)這一目的作為根本出發(fā)點(diǎn)，并成為其快速發(fā)展的助推器。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （一）專利戰(zhàn)略的定義 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不利后果的防范與規(guī)制作用 技術(shù)創(chuàng)新在造福人類的同時(shí)也可能產(chǎn)生危害人類的結(jié)果，因此它具有雙重性。我們從專利文獻(xiàn)公開國(guó)和同族專利的分布上可以知道一項(xiàng)技術(shù)在哪些國(guó)家申請(qǐng)了專利從而在這些國(guó)家受到保護(hù)，我們?nèi)缭谶@些國(guó)家使用該技術(shù)就可能造成侵權(quán)。對(duì)不尊重其他成員知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)χR(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的成員，可以實(shí)行貿(mào)易報(bào)復(fù)。對(duì)于尚未被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)的空余市場(chǎng)，應(yīng)充分加入運(yùn)用，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在這些空余空間中開拓出自己的天地。 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 文獻(xiàn)利用戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 2）專利性調(diào)查 這是指專利申請(qǐng)前為判斷該發(fā)明創(chuàng)造有無專利性而進(jìn)行的調(diào)查。例如，世界上第一件電話機(jī)專利、第一件非機(jī)專利、第一件晶體管專利。也就是說對(duì)他人的基本專利進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)缺陷，作出改進(jìn)，然后提出專利申請(qǐng)。當(dāng)價(jià)值不等時(shí)，一方可以給另一方一定補(bǔ)償。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利實(shí)施戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 8）專利和商標(biāo)搭配戰(zhàn)略 如本企業(yè)商標(biāo)知名度不高，則在許可他人實(shí)施自己的專利時(shí)，可同時(shí)讓對(duì)方使用自己的商標(biāo)，以提高本企業(yè)的商標(biāo)知名度。和解方式，庭外和解可簽和解協(xié)議，或補(bǔ)簽實(shí)施許可合同。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （二）基本方法 專家問答法（德爾非法） —— 專家答案 市場(chǎng)跟蹤法 —— 市場(chǎng)調(diào)查群體 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法 —— 專利文獻(xiàn) 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （三）人員組成 戰(zhàn)略制定組織應(yīng)最少有下列四種素質(zhì)的人員構(gòu)成： 一是具有決策資格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)， 他的任務(wù)是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮工作的開展，提供決策決定； 二是專利事務(wù)專家， 他的作用是檢索、分析專利文獻(xiàn)，提供專利戰(zhàn)略研究所需的定性、定量數(shù)據(jù)，提供專利的權(quán)利要求范圍對(duì)研究客體的影響； 三是工程技術(shù)專家， 他的作用是判斷專利技術(shù)中涉及的產(chǎn)品從工藝、工裝角度看實(shí)施的可行性，從小試、中試角度看實(shí)施的可行性，判斷其技術(shù)內(nèi)涵同目前已有的技術(shù)相比的先進(jìn)程度，判斷其對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)的影響； 四是銷售專家， 他的作用是專利產(chǎn)品的市場(chǎng)占有現(xiàn)狀及前景走向判斷。結(jié)合本企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，畫出多條統(tǒng) 計(jì)分析曲線。 加強(qiáng)戰(zhàn)略的國(guó)際化。道化學(xué)公司從專利管理人手 ， 將知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理分為計(jì)劃 、 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè) 、 分類 、 價(jià)值評(píng)估 、 投資和組合六個(gè)階段 。 范 例： 一、道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 計(jì)劃 —— 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè) —— 分類 —— 價(jià)值評(píng)估 —— 投資 —— 組合 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 投資：根據(jù)前面對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況的分析 ，公司作出諸如加大研究開發(fā)投資 ， 開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的專利 ， 或者通過專利交易和建立合資企業(yè) ，從外部獲取專利技術(shù)等戰(zhàn)略決策 。 最后，美國(guó)企業(yè)的專利委員會(huì)或?qū)＠〗M對(duì)發(fā)明呈報(bào)表進(jìn)行實(shí)驗(yàn)記錄和發(fā)明呈報(bào)的定期化和制度化，一方面保障了企業(yè)對(duì)技術(shù)發(fā)明成果的有效控制和充分利用，另一方面提供了企業(yè)作出過某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明的證據(jù)，一旦發(fā)生相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、公司就可以獲得充分的法律保護(hù)。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視 （二）組織機(jī)構(gòu) （三）專利培訓(xùn) （四）專利信息平臺(tái) （五）管理制度及落實(shí) 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識(shí)到位 推動(dòng)企業(yè)專利工作起步 保障投入（機(jī)構(gòu)、人員、工作硬件、經(jīng)費(fèi)） （二）組織機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)小組、專管機(jī)構(gòu)、分廠專利工作小組三層 次管理 公司領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)中心 (歸口專職人員 ) 分廠領(lǐng)導(dǎo) 兼職人員和法律顧問 專利員工數(shù)量最多的公司（ 1991年） 公司 專利員工 員工總數(shù) 專利員工 /員工 RD總額 ) 銷售收入額 RD/銷售 總數(shù) （ %） (百萬美元 ) (百萬美元 ) 收入 電子 東芝 370 16200 2390 35507 佳能 350 62700 830 14053 六菱 340 210848 2887 49619 日立 330 324292 3690 58173 富士通 210 155779 2947 25880 索尼 200 110000 1504 27068 機(jī)械 本田 150 85500 1459 32342 豐田 130 102423 3233 74099 化工 9785 旭硝子 70 27018 300 9497 三菱 70 17000 379 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 日本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織管資源 20世紀(jì) 80年代以來，日本各大公司為適應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)保護(hù)時(shí)代的要求，加強(qiáng)了對(duì)組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，日本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源在規(guī)模水平和專利申請(qǐng)數(shù)量等方面都出現(xiàn)了大幅度的上升。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 在法國(guó) ， 企業(yè)尤其是大型企業(yè) 、 大型跨國(guó)公司在企業(yè)內(nèi)均設(shè)有工業(yè)產(chǎn)權(quán)處 ， 直屬公司決策 （ 總經(jīng)理或總裁 ） 領(lǐng)導(dǎo) ， 人員設(shè)置數(shù)人到十幾人不等 。經(jīng)過二次加工的專題庫(kù)的質(zhì)量主要表現(xiàn)為：技術(shù)范圍界定準(zhǔn)確、國(guó)別范圍涵蓋主要發(fā)達(dá)國(guó)家、時(shí)限超過 20年。 多年來實(shí)踐證明 ， 日本企業(yè)通過繪制專利地圖 ， 大大提高了專利信息的利用效率和技術(shù)學(xué)習(xí)能力 ， 促進(jìn)了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定 ， 使日本企業(yè)獲得了極高的技術(shù)發(fā)展和知識(shí)產(chǎn)權(quán)功率 。 掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度規(guī)則比擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)更重要。 日本企業(yè)普遍建立了專利地圖繪制的相關(guān)管理制度 。 近年來，歐洲企業(yè)在電子、信息、生物工程、化工技術(shù)領(lǐng)域的專利申請(qǐng)呈大幅趨勢(shì)；雖屬傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域的專利申請(qǐng)量相對(duì)教少，但也相對(duì)呈上升趨勢(shì)。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 歐洲企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu) 歐洲大企業(yè)一般都十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 ， 并設(shè)有相的機(jī)構(gòu) 。 范 例： 三、施樂公司的技術(shù)訣竅管理系統(tǒng) 在為消費(fèi)者服務(wù)過程中經(jīng)常發(fā)生的一種情況是，技術(shù)人員所遇到的實(shí)際問題往往超出了服務(wù)手冊(cè)的范圍，需