戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析(1)(完整版)
【正文】 時，還需要采取哪些聯(lián)盟形式 —— 合資企業(yè)還是功能性協(xié)議？ 11) 你是否需求寬框架協(xié)議？為什么？ 12) 你是否充分估價過在寬框架協(xié)議下與同一合伙雙方建立多種聯(lián)系給管理帶來的挑戰(zhàn)？ 施樂 朗克組織 施樂國際合資公司 (XIP) 富士膠卷公司 富士施樂 朗克施樂 49% 51% 50% 50% 49% 51% 技術(shù)特許權(quán) 技術(shù)支持 制造協(xié)議 施樂聯(lián)盟集群結(jié)構(gòu)： 1992年 Sun TI Cypress LSI Logic UNISYS 富士通 ICL 菲利普 Mentor Tandon CompuAdd公司 普萊姆 金星公司 Solboune Hyundai 松下 ATT Seiko 日本鋼鐵 CItoh 東芝公司 半導(dǎo)體公司 系統(tǒng)公司 財產(chǎn)投資 產(chǎn)品供應(yīng) 技術(shù)特許權(quán) 使用芯片的協(xié)議 RISC聯(lián)盟集群： 1992年前期 Mips LSI Logic IDT Perf. 半導(dǎo)體 西門子 尼克斯多夫公司 金字塔 CDC SGI 普萊姆公司 達沃 奧利維特公司 布爾 ACE集團 DEC 庫博塔 索尼 NEC 東芝 公司 半導(dǎo)體公司 系統(tǒng)公司 財產(chǎn)投資 產(chǎn)品供應(yīng) 技術(shù)特許權(quán) 使用芯片的協(xié)議 RISC聯(lián)盟集群： 1992年前期 惠普 三星 Sequoia Stratus 半導(dǎo)體公司 系統(tǒng)公司 財產(chǎn)投資 產(chǎn)品供應(yīng) 技術(shù)特許權(quán) 使用芯片的協(xié)議 日立 IBM Wang Sears Kaleida公司 摩托羅拉 蘋果公司 RISC聯(lián)盟集群： 1992年前期 四、聯(lián)盟集群設(shè)計 ? 集群規(guī)模 – 決定規(guī)模經(jīng)濟的廣度 ? 集群構(gòu)成 – 決定規(guī)模經(jīng)濟的深度 ? 集群內(nèi)部競爭的激烈程度 ? 集群管理機制 1. 集群規(guī)模 ? 成員數(shù)量 – 在標準之爭中，集群中公司數(shù)量和它們在市場中的共同占有率非常關(guān)鍵。 4. 集群管理機制 ? 一體化和專業(yè)化之間的平衡 – 在復(fù)雜的業(yè)務(wù)中，如果一體化比專業(yè)化更重要，那么單個公司或緊密的集群將會比松散的集群更具管理優(yōu)勢； – 如果專業(yè)化比一體化更重要，勞動分工和專業(yè)化的效益非?？捎^，那么松散的集群會更具管理優(yōu)勢； – 如果各成員間的界面變化無?；蚋揪筒幻骼剩惑w化就可能很重要； – 當這種界面標準化時，專業(yè)化公司形成的松散組織結(jié)構(gòu)就能夠保證各自獨立的運行，并能表現(xiàn)出比單個公司和緊密的集群更好的績效。 Sun,110。第十三講 戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述 二、聯(lián)盟伙伴選擇： 3C原則 三、聯(lián)盟類型選擇 四、聯(lián)盟集群設(shè)計 五、合作障礙與集群管理 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述 1. 日益興盛的集群競爭 ? 19世紀后期：托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟力量的分布； ? 第一次世界戰(zhàn)爭期間：大公司間形成的卡特爾又重新對世界經(jīng)濟力量重新分配，并在世界范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)； ? 二戰(zhàn)后現(xiàn)代跨國公司蓬勃發(fā)展； ? 今天，經(jīng)濟力量的中心正在向集群轉(zhuǎn)移。數(shù)量反映了一個標準到底為潛在支持中的多少公司所接受 ? 市場份額 ? 生產(chǎn)規(guī)模 – 當合作伙伴可以在本行業(yè)中利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢時，集群總業(yè)務(wù)規(guī)模越大，對它們也就越有利 2. 集群構(gòu)成 ? 一個集群的競爭優(yōu)勢取決于它是否能夠利用在復(fù)雜業(yè)務(wù)中固有的規(guī)模經(jīng)濟模式 – 集群需要吸收在這種業(yè)務(wù)不同部分中的活躍分子，它們可能位于不同的地理區(qū)域，或處于不同的市場
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