戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析課程(專業(yè)版)
【正文】 采用的工具是： 波特的“五種力量模型” 。 環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析的具體內容（ PEST分析） 政治 法律（ Political） ① 制約呾影響企業(yè)的政治因素； ② 法律體系 、 法規(guī)及法律環(huán)境 。 什么是戰(zhàn)略管理 什么是戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略 實質上是企業(yè)的一種“ 謀劃或方案 ”；而戰(zhàn)略管理 則是對企業(yè)的 “謀劃或方案”的制定、實施與控制 。 戰(zhàn)略管理即相當于個人的“職業(yè)生涯規(guī)劃 ”，對個人而言，可以做到“ 忙得有意義，忙到點子上 ”，防止無意中進入“ 工作太忙而沒時間思考”或者“思考太多而沒時間工作” 的自我成長陷阱。 經(jīng)濟環(huán)境（ Economical） 經(jīng)濟結構 、 經(jīng)濟增長率 、 財政與貨幣政策 、 能源呾運輸成本；消費傾向與可支配收入 、 失業(yè)率 、 通貨膨脹與緊縮 、 利率 、 匯率等 。 新進入者威脅 現(xiàn)有同行間競爭 替代品威脅 供應商談判能力 客戶砍價能力 五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。主要是分析行業(yè)競爭結構的五種因素的變化，分析出產(chǎn)業(yè)的盈利性和產(chǎn)業(yè)的吸引力，在此基礎上確認企業(yè)所面臨的直接競爭機會與威脅。通過研究外部環(huán)境，公司確定：它們可能會選擇做什么；通過研究內部環(huán)境，公司確定：它們能做什么。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存與發(fā)展，在 充分分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上 ，確定呾選擇達到目標的 有效戰(zhàn)略 ， 幵 將戰(zhàn)略 付諸實斲、控制呾評價的 一個 動態(tài)管理過程 。 戰(zhàn)略管理被譽為是商業(yè)企業(yè)運作的“圣經(jīng) ”，戰(zhàn)略管理課程是MBA和 MPA，即工商管理碩士和公共管理碩士的核心課程，也是大部分現(xiàn)代管理者培訓項目中的“保留節(jié)目”。 社會 自然 （ Social） ① 教育水平 、 生活斱式 、 社會價值觀與習俗 、 消費習慣 、 就業(yè)情況等；
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