【正文】 專利信息地圖化 。知識產權管理部門一般由三部分組成，既：信息檢索服務部、專利商標代理服務部、知識產權訴訟保護及市場監(jiān)視管理部。 范 例： 二、技術創(chuàng)新成果的固定和產權保護 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 首先，美國企業(yè)要求科研人員必須在實驗記錄上記錄各項實 —— 失敗或成功。 道化學公司的知識產權資產包括專利 、技術訣竅 、 版權 、 商標和商業(yè)秘密等 ， 其中專利是最重要知識產權資產 。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定 （四）常用程序 分析對研究客體影響較大的相關專利文獻，主 要分析專利權利要求書的保護范圍，進而選取 數理統(tǒng)計所需的關鍵性技術。根據我國專利法第六十二條的規(guī)定，如果被告能夠證明在原告專利申請日前已做好實施準備，甚至已在制造該產品或使用方法，并且僅僅在原有范圍內制造或使用，則可以不受追究，還可以在原有范圍內繼續(xù)制造或者使用，無需承擔任何法律責任。 專利只有通過實施 ， 才能物化 ， 變成現實的生產力 ， 為推動經濟發(fā)展作出貢獻 ， 專利權人和發(fā)明人 、 設計人也才能獲得實惠 。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 文獻利用戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 6）監(jiān)視調查 這里講的“監(jiān)視”，一是對特定競爭對手專利申請動向和取得專利權的情況的監(jiān)視；二是指對特定的引人注目技術的專利發(fā)展過程的監(jiān)視。這些發(fā)明創(chuàng)造一般都具有技術發(fā)展的超前性，離該技術的實際應用可能還有一段距離。 有專利的企業(yè)才需要專利戰(zhàn)略。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （一）專利戰(zhàn)略的定義 知識產權制度對技術創(chuàng)新的作用 推動作用 第三、有效的知識產權制度能夠吸引國外的投資，引進先進技術，推動本國的技術創(chuàng)新，促進國際的科技交流與合作。 隨著世界經濟一體化進程的深入 ， 國家之間的經濟競爭更多的是通過知識產權的競爭表現出來 。 一、相關背景介紹 輝瑞“偉哥”專利被宣告無效 在專利無效宣告請求提出 3年后 ， 2023年 4月 5日國家知識產權局專利復審委員會依法審理，宣告美國輝瑞公司治療陽痿的藥物“萬艾可”的專利無效。德州公司的巨額許可收入既支持了其進一步的研究開發(fā)活動，又大大限制了日本、韓國企業(yè)技術和產品競爭力。近 10年來，我國每年生產重大科技成果 3萬件，但形成的自主知識產權卻少得可憐，這些科技成果的絕大部分以發(fā)表論文，成果鑒定、學術討論的形式公之于眾，慷慨地讓全世界共享，如 :“青藁素”是世界衛(wèi)生組織承認的由中國發(fā)明的一種治療痢疾的新藥，在東南亞和非洲有很大的市場，但沒有及時申請專利。縱觀跨國公司的發(fā)展歷程，專利戰(zhàn)略的運用，主要表現在以下三個方面： 一、相關背景介紹 戰(zhàn)略一：生意未做、權利先行。 一、相關背景介紹 中國加入世界貿易組織后，國外一些大企業(yè)、大跨國公司在將其競爭的戰(zhàn)略目標對準中國市場的同時，一張寬大無邊的專利之網已先期形成。 一、相關背景介紹 戰(zhàn)略一：生意未做、權利先行。 一、相關背景介紹 在某些領域特別是信息技術領域，跨國公司采用“技術專利化、專利標準化、標準許可化”的策略，通過實施技術標準的知識產權許可政策，謀求更強的市場壟斷力量和更大市場份額與高額利潤。在激烈的專利戰(zhàn)中，中國企業(yè)同跨國公司相比往往處于受制于人的地位，但是，有矛就會有盾，有控制就會有反控制。 專利權人根據專利法律的規(guī)定 ， 有權獨占一方市場 ，并通過許可使權利人收回成本或獲取巨大收益 ， 形成一個 “ 創(chuàng)新 —— 獲利 —— 再創(chuàng)新 —— 再獲利 ” 的良性循環(huán)鏈 。2023年， IBM獲得 3288項美國專利，整個公司約有 5000人為此做出了貢獻。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （二）專利戰(zhàn)略的目標和原則 目標：專利戰(zhàn)略的目標是市場。知識產權保護的威懾作用從根本上得到了提升，知識產權已由傳統(tǒng)意義上的“私權”上升到國家利益的高度。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 文獻利用戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 3）公知性情況調查 這里指為判斷已公開或公告的發(fā)明創(chuàng)造專利申請，或已獲得專利權的發(fā)明創(chuàng)造的專利性（專利可靠性）而進行的一種調查。目前，除美國、菲律賓外，都是采用先申請原則。 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 專利防御戰(zhàn)略 （ 三 ） 專利戰(zhàn)略的基本類型 （ 2）請求宣告無效戰(zhàn)略 針對某項專利可以請求中國專利局專利復審委員會宣告專利權無效。 確定研究路線、檢索方法、研究目的、研究經 費。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 范 例： 美國企業(yè)知識產權的開發(fā)和保護 目前，在世界 100家申請專利最多的企業(yè)和 100個品牌價值最高的企業(yè)中，美國企業(yè)都占到半數以上。 這個專利組合更具針對性 ， 可以為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經濟效益 。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 歐洲企業(yè)的知識產權管理體制 企業(yè)知識產權管理機構 歐洲大企業(yè)一般都十分重視知識產權管理 ， 并設有相的機構 。 日本企業(yè)普遍建立了專利地圖繪制的相關管理制度 。 多年來實踐證明 ， 日本企業(yè)通過繪制專利地圖 ， 大大提高了專利信息的利用效率和技術學習能力 ， 促進了企業(yè)知識產權戰(zhàn)略計劃的制定 ， 使日本企業(yè)獲得了極高的技術發(fā)展和知識產權功率 。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 在法國 ， 企業(yè)尤其是大型企業(yè) 、 大型跨國公司在企業(yè)內均設有工業(yè)產權處 ， 直屬公司決策 （ 總經理或總裁 ） 領導 ， 人員設置數人到十幾人不等 。 最后，美國企業(yè)的專利委員會或專利小組對發(fā)明呈報表進行實驗記錄和發(fā)明呈報的定期化和制度化，一方面保障了企業(yè)對技術發(fā)明成果的有效控制和充分利用，另一方面提供了企業(yè)作出過某項技術發(fā)明的證據，一旦發(fā)生相關的知識產權糾紛、公司就可以獲得充分的法律保護。道化學公司從專利管理人手 ， 將知識產權資產管理分為計劃 、 競爭力評測 、 分類 、 價值評估 、 投資和組合六個階段 。結合本企業(yè)的相關數據，畫出多條統(tǒng) 計分析曲線。和解方式，庭外和解可簽和解協(xié)議，或補簽實施許可合同。當價值不等時，一方可以給另一方一定補償。例如，世界上第一件電話機專利、第一件非機專利、第一件晶體管專利。對于尚未被競爭對手占據的空余市場，應充分加入運用，結合企業(yè)的經營目標，在這些空余空間中開拓出自己的天地。我們從專利文獻公開國和同族專利的分布上可以知道一項技術在哪些國家申請了專利從而在這些國家受到保護，我們如在這些國家使用該技術就可能造成侵權。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 （一）專利戰(zhàn)略的定義 知識產權制度對技術創(chuàng)新的作用 推動作用 第四、創(chuàng)新技術的商品化和市場化是技術創(chuàng)新的根本目的，知識產權制度始終將實現這一目的作為根本出發(fā)點，并成為其快速發(fā)展的助推器。只要知識產權被使用，發(fā)明人就能得到獎金，即使人已故去或已離職均能得到獎勵。 經歷了敗訴 、 和解失敗之后 ， 被列入被告名單的中國內地的南孚等 7家電池企業(yè)集體獲勝 。而同年IBM公司的 RD投資為 55億美元。專利申請網 一、相關背景介紹 戰(zhàn)略一：生意未做、權利先行。 例如，花旗銀行率先在中國申請了電子商務方法的專利，雖然目前中國尚無向商業(yè)方法授予知識產權的先例和規(guī)定，但是此缺口一旦打破，金融業(yè)的大部分電子商務方法的專利使用費就會落入花旗銀行之手。發(fā)達國家在世界范圍內不斷將技術獨占優(yōu)勢轉化為市場壟斷形勢，在經濟和貿易活動中發(fā)揮著越來越大的作用。 近 15年來 ， 國外在中國的發(fā)明專利已占 “ 半壁江山 ” ， 而且以高技術為主 ， 在高技術領域 ， 外國跨國公司的發(fā)明專利高達 90%， 其中企業(yè)占 %。 付費對象 包含的專利權人 專利費率 3C 飛利浦、索尼、先鋒，后來增加 LG 售價的 %,最低 5美元 /臺 。許多美國企業(yè)通過知識產權交易將其擁有的高質量知識產權資產許可給其他需要的企業(yè)，并在知識產權管理監(jiān)督下獲得高額知識產權許可費，同時牢牢地控制被許可企業(yè)的研究開發(fā)成本和產品成本。企業(yè)專利戰(zhàn)略就是企業(yè)充分利用專利制度規(guī)則，配合企業(yè)競爭戰(zhàn)略，謀求利益最大化的一種整體謀劃。 IBM總裁親自頒獎，在精神和物質上鼓勵發(fā)明者。這樣，專利制度就延長了競爭者進入市場的時間差，保障了創(chuàng)新這利益的回收。與以往的知識產權國際條約相比， TRIPS協(xié)議最顯著的特點就在于規(guī)定了包括民事程序、臨時禁令、刑事制裁、邊境措施等在內的所有成員國的執(zhí)法標準，把貿易爭端解決機制引入到知識產權領域。例如，通過對一項技術申請量逐年變化的情況，便可以對該項技術是“朝陽技術”還是“夕陽技術”作出初步判斷，并用于指導制訂研究開發(fā)策略，選擇研究開發(fā)課題。也可以利用外圍專利技術同基本專利權人進行對抗。但應特別注意作好市場調查和預測，因這時已很難獨占市場。作為企業(yè)而言，追求利潤的最大化，獲取最佳經濟效益是不變的宗旨，而專利戰(zhàn)略研究也是為實現這一目標而服務的。 適應技術和市場變化，適時調整或修正。 這種方法能方便 、 快速地進行知識產權資產的財務評估 ，計算知識產權資產在企業(yè)資產總值中所占的百分比 。 毫無疑問，可口可樂的“商業(yè)秘密 +商標”的知識產權保護成為這一戰(zhàn)略的典型案例。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 （四）專利信息平臺 專題數據庫 (企業(yè)自身和競爭對手技術、產品及相關領域或技術、產品的專利擁有量及專利申請趨勢 )。 田忌賽馬的成功在于他巧妙地利用了賽馬規(guī)則。傳統(tǒng)技術的大型企業(yè)一般每年申請專利 30件左右，其中約有 50%是申請歐洲或國際專利。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施 范 例： 三、施樂公司的技術訣竅管理系統(tǒng) 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施