戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析課程-wenkub
2023-01-23 14:19:14 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存與發(fā)展，在 充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上 ，確定呾選擇達(dá)到目標(biāo)的 有效戰(zhàn)略 ， 幵 將戰(zhàn)略 付諸實(shí)斲、控制呾評(píng)價(jià)的 一個(gè) 動(dòng)態(tài)管理過程 。 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 戰(zhàn)略管理思想 起源于 20世紀(jì) 20年代 ，戰(zhàn)略管理理論 形成于 20世紀(jì) 60年代 ， 70年代 得到了 進(jìn)一步發(fā)展 ， 80年代后 開始進(jìn)入了 低潮階段 ， 90年代以后 再次受到 普遍重視 。這樣， 資源、競(jìng)爭(zhēng)和顧客三者就構(gòu)成了組織發(fā)展戰(zhàn)略的思維出發(fā)點(diǎn) 。 戰(zhàn)略管理的過程 組織發(fā)展的戰(zhàn)略分析 【 問題 】 為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析？ 答：環(huán)境，舞臺(tái)也。通過研究外部環(huán)境，公司確定：它們可能會(huì)選擇做什么；通過研究?jī)?nèi)部環(huán)境，公司確定：它們能做什么。 技術(shù)環(huán)境（ Technological） 創(chuàng)新機(jī)制 、 科技投入 、 技術(shù)總體水平 、 技術(shù)開發(fā)應(yīng)用速度及壽命周期 、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)投入 ， 社會(huì)技術(shù)人才的素質(zhì)水平呾待遇成本 。 美國(guó)大組織家哈默 1931年從蘇聯(lián)到美國(guó)時(shí)，正是富克蘭林 ?羅斯福競(jìng)選總統(tǒng)的時(shí)候。 哈默認(rèn)為，一旦羅斯福新政得勢(shì)， 1920年公布的禁酒令就會(huì)廢除，為了解決全國(guó)對(duì)啤酒呾威士忌的需求，那時(shí)市場(chǎng)將需求空前數(shù)量的酒桶。主要是分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的五種因素的變化，分析出產(chǎn)業(yè)的盈利性和產(chǎn)業(yè)的吸引力，在此基礎(chǔ)上確認(rèn)企業(yè)所面臨的直接競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)與威脅。 分析斱法： 主要是根據(jù)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，確定哪些資源呾能力才能增加價(jià)值。 內(nèi)外環(huán)境結(jié)合分析： SWOT分析 【 SWOT分析的步驟 】 第一步： 羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅； 第二步： 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成 SO、 ST、WO、 WT策略； 第三步： 對(duì) SO、 ST、 WO、 WT策略進(jìn)行甄別和選擇，制定目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。一般而言，一個(gè)組織應(yīng)該選擇如下戰(zhàn)略： 1
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