戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析課程-全文預(yù)覽
【正文】 手 顧客需求 戰(zhàn)略歸宿 充分利用企業(yè)獨(dú)特資源 戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 顧客滿意度高 評(píng)價(jià)指標(biāo) 企業(yè)資產(chǎn) 行業(yè)吸引力 顧客價(jià)值 四個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析 → 戰(zhàn)略制定 → 戰(zhàn)略實(shí)施 → 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) /控制。 企業(yè)現(xiàn)有資源水平 企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)能力 企業(yè)的管理能力 ？（ P30） 請(qǐng)解決以下幾個(gè)問(wèn)題 核心競(jìng)爭(zhēng)力 基于資源的戰(zhàn)略觀 基于能力的戰(zhàn)略觀 企業(yè)能力理論認(rèn)為，與其說(shuō)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一種 基于產(chǎn)品之上的競(jìng)爭(zhēng) ，還不如說(shuō)是 基于企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng) 。 戰(zhàn)略管理即相當(dāng)于個(gè)人的“職業(yè)生涯規(guī)劃 ”，對(duì)個(gè)人而言，可以做到“ 忙得有意義，忙到點(diǎn)子上 ”，防止無(wú)意中進(jìn)入“ 工作太忙而沒時(shí)間思考”或者“思考太多而沒時(shí)間工作” 的自我成長(zhǎng)陷阱。 戰(zhàn)略管理 軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)從事競(jìng)爭(zhēng) ，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個(gè) “爭(zhēng)”字。授課：許憲國(guó) 戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析 從一個(gè)案例看組織發(fā)展 ? 案例： 甲是一事業(yè)部總經(jīng)理，該事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)應(yīng)的是下面各個(gè)項(xiàng)目的總經(jīng)理，甲向上匯報(bào)給集團(tuán)副總裁乙； ? 問(wèn)題： 現(xiàn)在甲下面的一個(gè)項(xiàng)目總經(jīng)理是由乙擔(dān)任，試問(wèn)，如果你是甲，你將如何開展工作？ 乙 甲 乙 丙 丁 寓言故事 寓言故事 伯樂(lè)曾做過(guò)這樣一個(gè)試驗(yàn)： 他把兩匹千里馬放到驢圈里 。 另一匹千里馬高傲的想： 我是千里馬，怎能同驢一樣？寧可餓死也不吃驢食物，群驢看到它與自己不一樣便群起而踢之，幾天就被驢踢死在驢圈里。 什么是戰(zhàn)略管理 什么是戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略 實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種“ 謀劃或方案 ”；而戰(zhàn)略管理 則是對(duì)企業(yè)的 “謀劃或方案”的制定、實(shí)施與控制 。 80年代以后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了哪些變化？（ P28） 請(qǐng)解決以下幾個(gè)問(wèn)題 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 技術(shù)創(chuàng)新 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 顧客需求 員工素質(zhì) 自我發(fā)展意識(shí) 組織扁平化、彈性化
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