戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 （企業(yè)資源、能力及核心競爭力分析） 企業(yè)資源能力 生產(chǎn)能力 營銷能力 研發(fā)能力 3. 內(nèi)外環(huán)境結(jié)合分析： SWOT分析 來源于內(nèi)部和外部分析的結(jié)果通常和 SWOT分析法結(jié)合在一起。哈默在蘇聯(lián)住了多年，十分清楚蘇聯(lián)人有制作酒桶用的白橡木可供出口。 (1) 外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境） 【 案例：哈默的生財之道 】 19世紀(jì)中期，美國一些地斱的居民開始尋求以法律手段制裁酒徒。環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營活動的背景，環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件，企業(yè)最重要的是適應(yīng)環(huán)境，順應(yīng)環(huán)境變化。 80年代以后，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了哪些變化？（ P28） 請解決以下幾個問題 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 技術(shù)創(chuàng)新 國際競爭 顧客需求 員工素質(zhì) 自我發(fā)展意識 組織扁平化、彈性化 2.“ 核心競爭力”？（ P30） 請解決以下幾個問題 1990年 ， 普拉哈拉德和哈默 在 《 哈佛商業(yè)評論 》 發(fā)表《 公司的核心競爭力 》 ，提出 “企業(yè)核心競爭力” 的概念 ：企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)內(nèi)部。 另一匹千里馬高傲的想： 我是千里馬，怎能同驢一樣？寧可餓死也不吃驢食物，群驢看到它與自己不一樣便群起而踢之，幾天就被驢踢死在驢圈里。 戰(zhàn)略管理 軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭 ，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個 “爭”字。 企業(yè)現(xiàn)有資源水平 企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)能力 企業(yè)的管理能力 ？（ P30） 請解決以下幾個問題 核心競爭力 基于資源的戰(zhàn)略觀 基于能力的戰(zhàn)略觀 企業(yè)能力理論認(rèn)為，與其說市場競爭是一種 基于產(chǎn)品之上的競爭 ，還不如說是 基于企業(yè)核心能力的競爭 。 環(huán)境分析 戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。這種呼聲漸漸得到了全國范圍的呼應(yīng)，特別是以維護(hù)傳統(tǒng)家庭為己任的婦女。于
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