戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析課程(存儲版)
【正文】 是，他毅然決定向蘇聯訂販木板，幵在紐約碼頭附近設立一間臨時性的酒桶加工廠，后來又在新澤西州建造了一個現代化的哈默酒桶廠。一般而言，一個組織應該選擇如下戰(zhàn)略： 1）利用組織優(yōu)勢和外部機會； 2）化解和克服內部劣勢和外部威脅。 分析斱法： 主要是根據對企業(yè)價值鏈進行分析，確定哪些資源呾能力才能增加價值。 哈默認為，一旦羅斯福新政得勢， 1920年公布的禁酒令就會廢除，為了解決全國對啤酒呾威士忌的需求，那時市場將需求空前數量的酒桶。 技術環(huán)境（ Technological） 創(chuàng)新機制 、 科技投入 、 技術總體水平 、 技術開發(fā)應用速度及壽命周期 、 企業(yè)競爭對手的研發(fā)投入 ， 社會技術人才的素質水平呾待遇成本 。 戰(zhàn)略管理的過程 組織發(fā)展的戰(zhàn)略分析 【 問題 】 為什么要對環(huán)境進行分析？ 答：環(huán)境，舞臺也。 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 戰(zhàn)略管理思想 起源于 20世紀 20年代 ，戰(zhàn)略管理理論 形成于 20世紀 60年代 ， 70年代 得到了 進一步發(fā)展 ， 80年代后 開始進入了 低潮階段 ， 90年代以后 再次受到 普遍重視 。所以，它每天學驢叫，吃驢食，便被群驢認可為朋友而幸存下來。 1965年 ， 安索夫 出版了第一本有關戰(zhàn)略的著作《 企業(yè)戰(zhàn)略 》 ，成為 現代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點 。 4.“ 動態(tài)能力”的戰(zhàn)略觀；（ P31） “核心能力”？（ P31） ？（ P3132） 請解決以下幾個問題 戰(zhàn)略思維模式及其比較 組織發(fā)展戰(zhàn)略考慮的是如何利用自身有效的資源，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實現價值的創(chuàng)造。 進行戰(zhàn)略分析的目的是通過企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境分析， 找到企業(yè)發(fā)展的外部機遇和威脅、企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢，貫徹揚長避短、提高競爭優(yōu)勢的思路。 1919年美國國會通過憲法第 18號修正案，也就是 《 全國禁酒令 》 ，規(guī)定自
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