戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析課程(文件)
【正文】 ）利用組織優(yōu)勢和外部機(jī)會(huì)； 2）化解和克服內(nèi)部劣勢和外部威脅。 新進(jìn)入者威脅 現(xiàn)有同行間競爭 替代品威脅 供應(yīng)商談判能力 客戶砍價(jià)能力 五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。于是，他毅然決定向蘇聯(lián)訂販木板，幵在紐約碼頭附近設(shè)立一間臨時(shí)性的酒桶加工廠，后來又在新澤西州建造了一個(gè)現(xiàn)代化的哈默酒桶廠。 【 案例：哈默的生財(cái)之道 】 當(dāng)哈默的酒桶從生產(chǎn)線上滾滾而出的時(shí)候，正好是羅斯福出掌總統(tǒng)大權(quán)呾廢除禁酒令的時(shí)候，人們對啤酒呾威士忌酒的需求急劇上升，各酒廠生產(chǎn)量也隨之直線上升。這種呼聲漸漸得到了全國范圍的呼應(yīng)，特別是以維護(hù)傳統(tǒng)家庭為己任的婦女。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ Economical） 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 、 經(jīng)濟(jì)增長率 、 財(cái)政與貨幣政策 、 能源呾運(yùn)輸成本；消費(fèi)傾向與可支配收入 、 失業(yè)率 、 通貨膨脹與緊縮 、 利率 、 匯率等 。 環(huán)境分析 戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。 請解決以下幾個(gè)問題 ？（ P32） ?企業(yè)已經(jīng)具有哪些優(yōu)勢資源 ?企業(yè)如何才能擁有優(yōu)勢資源 ?企業(yè)怎樣創(chuàng)造核心競爭力 與資源相對應(yīng)的戰(zhàn)略課題 請解決以下幾個(gè)問題 ？（ P33） 與競爭相對應(yīng)的戰(zhàn)略課題 ?如何提高企業(yè)的綜合競爭力 ?如何培育企業(yè)新的競爭優(yōu)勢 ?如何在市場中尋找新增長點(diǎn) 請解決以下幾個(gè)問題 ？（ P33） 與顧客相對應(yīng)的戰(zhàn)略課題 ?如何開發(fā)顧客滿意的產(chǎn)品 ?如何實(shí)現(xiàn)并超越顧客滿意 ?如何滿足顧客個(gè)性化需求 請解決以下幾個(gè)問題 （ P34） 以資源為本的戰(zhàn)略思維 以競爭為本的戰(zhàn)略思維 以顧客為本的戰(zhàn)略思維 戰(zhàn)略思考方向 由內(nèi)而外 行業(yè)內(nèi)的競爭 由外而內(nèi) 戰(zhàn)略重點(diǎn) 企業(yè)獨(dú)特資源 競爭對
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1