戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析課程(文件)
【正文】 ）利用組織優(yōu)勢和外部機會； 2）化解和克服內部劣勢和外部威脅。 新進入者威脅 現(xiàn)有同行間競爭 替代品威脅 供應商談判能力 客戶砍價能力 五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。于是，他毅然決定向蘇聯(lián)訂販木板，幵在紐約碼頭附近設立一間臨時性的酒桶加工廠，后來又在新澤西州建造了一個現(xiàn)代化的哈默酒桶廠。 【 案例：哈默的生財之道 】 當哈默的酒桶從生產線上滾滾而出的時候，正好是羅斯福出掌總統(tǒng)大權呾廢除禁酒令的時候，人們對啤酒呾威士忌酒的需求急劇上升，各酒廠生產量也隨之直線上升。這種呼聲漸漸得到了全國范圍的呼應，特別是以維護傳統(tǒng)家庭為己任的婦女。 經(jīng)濟環(huán)境（ Economical） 經(jīng)濟結構 、 經(jīng)濟增長率 、 財政與貨幣政策 、 能源呾運輸成本；消費傾向與可支配收入 、 失業(yè)率 、 通貨膨脹與緊縮 、 利率 、 匯率等 。 環(huán)境分析 戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。 請解決以下幾個問題 ？（ P32） ?企業(yè)已經(jīng)具有哪些優(yōu)勢資源 ?企業(yè)如何才能擁有優(yōu)勢資源 ?企業(yè)怎樣創(chuàng)造核心競爭力 與資源相對應的戰(zhàn)略課題 請解決以下幾個問題 ？（ P33） 與競爭相對應的戰(zhàn)略課題 ?如何提高企業(yè)的綜合競爭力 ?如何培育企業(yè)新的競爭優(yōu)勢 ?如何在市場中尋找新增長點 請解決以下幾個問題 ？（ P33） 與顧客相對應的戰(zhàn)略課題 ?如何開發(fā)顧客滿意的產品 ?如何實現(xiàn)并超越顧客滿意 ?如何滿足顧客個性化需求 請解決以下幾個問題 （ P34） 以資源為本的戰(zhàn)略思維 以競爭為本的戰(zhàn)略思維 以顧客為本的戰(zhàn)略思維 戰(zhàn)略思考方向 由內而外 行業(yè)內的競爭 由外而內 戰(zhàn)略重點 企業(yè)獨特資源 競爭對
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