【摘要】第六章戰(zhàn)略及戰(zhàn)略分析第一節(jié)戰(zhàn)略的含義及其構(gòu)成要素(一)戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略一詞原本是個(gè)軍事用語(yǔ),源于希臘語(yǔ),是指“指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的的謀劃”。后來(lái)戰(zhàn)略由軍事領(lǐng)域引入到政治、科技、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等多學(xué)科領(lǐng)域。戰(zhàn)略是指一個(gè)組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,為謀求生存和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)組織的使命和目標(biāo),而制定的帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性的關(guān)于
2025-12-26 13:09
【摘要】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?第2章:定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/16/20231第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型?利益相關(guān)者剩余模型?除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo)5/16/20232戰(zhàn)略目標(biāo):經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型權(quán)益價(jià)值
2025-12-23 19:05
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-12-26 14:41
【摘要】“知識(shí)解決”學(xué)習(xí)小組開(kāi)訓(xùn)篇學(xué)習(xí)型組織自我覺(jué)察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)基于個(gè)人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不斷洞悉和反思個(gè)體及群體的心智模式,進(jìn)行轉(zhuǎn)換心智的練習(xí)—開(kāi)路的過(guò)程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新前瞻而開(kāi)闊的思考方式,全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)以及一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。
2025-12-23 19:09
【摘要】論文格式?郭崇同學(xué)已交作業(yè),很好。?論文格式?題目×××××?班級(jí)姓名營(yíng)銷(xiāo)091-3×××?摘要:×××××?關(guān)鍵詞:××
2025-12-26 14:58
【摘要】第二講、企業(yè)的戰(zhàn)略分析l 戰(zhàn)略就是要決定公司發(fā)展的方向并對(duì)其資源的配置進(jìn)行相應(yīng)的籌劃,以使得公司能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。一、行業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)分析ll市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是指一定產(chǎn)業(yè)間以及廠商與消費(fèi)者之間關(guān)系特征和形式。l基本類(lèi)型:完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷、買(mǎi)方壟斷、雙邊壟斷、買(mǎi)方寡頭、壟斷競(jìng)爭(zhēng)ll集中度:一般用產(chǎn)業(yè)內(nèi)最大若干家企業(yè)銷(xiāo)售額占全產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額的比率來(lái)衡
2025-02-28 17:15
【摘要】中通建設(shè)股份戰(zhàn)略報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司2023年5月2023年5月北大縱橫-中通建設(shè)項(xiàng)目導(dǎo)讀???????????????????戰(zhàn)略方案??
2025-12-29 11:07
【摘要】第6章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟?一般來(lái)說(shuō),企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈的方式主要有三種方法,即——?正常交易,?縱向一體化,?戰(zhàn)略聯(lián)盟。1、正常交易?企業(yè)可以通過(guò)傳統(tǒng)的交易手段同供應(yīng)商和分銷(xiāo)商建立業(yè)務(wù)聯(lián)系以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的物流功能。這也是截至目前最為普遍的方式。然而這種短期的安排雖然可以實(shí)現(xiàn)物流功能,
2025-01-27 02:42
【摘要】xx集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析報(bào)告xx營(yíng)銷(xiāo)策略分析報(bào)告第2頁(yè)目錄一、單缸機(jī)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略分析二、多缸機(jī)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略分析三、汽油機(jī)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略分析四、進(jìn)出口公司營(yíng)銷(xiāo)策略分析x
2026-01-01 03:28
【摘要】產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟Strategiccoalitiononindustrialtechnologyinnovation第六組組員:李燕08080108嚴(yán)春游芳俠08080202王超袁伍界
2025-12-30 02:51
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
2025-12-23 19:08
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-27 14:56
【摘要】戰(zhàn)略咨詢(xún)分析模板北京九略管理顧問(wèn)公司?低價(jià)轉(zhuǎn)讓:?超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買(mǎi)回的管理咨詢(xún)資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.?mail:?qq:282148179?“咨詢(xún)?nèi)纲Y料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢(xún)報(bào)告PPT文件絕不相同?與其他出售資料書(shū)籍,網(wǎng)上下載的絕不相同!?此次開(kāi)放的“咨詢(xún)?nèi)纲Y料”包括麥肯錫
2025-02-27 16:32
【摘要】戰(zhàn)略基本分析2023/1/201倪昌杰戰(zhàn)略分析工具工具一:宏觀分析:PEST工具二:宏觀分析:四狀態(tài)法工具三:行業(yè)分析:五力模型工具四:行業(yè)分析:價(jià)值鏈鏈工具五:微觀分析:SWOT工具六:微觀分析:波士頓矩陣工具七:微觀分析:通用矩陣工具八:效果分析:平衡計(jì)分卡2023/1/202倪
2025-12-26 13:08
【摘要】項(xiàng)目第一階段文件2023年9月22日浙江緊水灘管理咨詢(xún)項(xiàng)目—發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告—機(jī)密北京新華信管理顧問(wèn)有限公司浙江???麗水重要說(shuō)明本報(bào)告是基于新華信對(duì)緊水灘的內(nèi)部訪談、管理問(wèn)卷調(diào)研、內(nèi)部資料的審閱、行業(yè)分析以及政府有關(guān)政策、規(guī)劃的研究,而提出的緊水灘發(fā)展戰(zhàn)略分析和管理問(wèn)題診斷
2025-12-23 19:04