物流模式---供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟-文庫吧在線文庫
【正文】 經(jīng)營(yíng)零售商適合成為 供應(yīng)鏈管理模式中的主導(dǎo)企業(yè) ? 連鎖經(jīng)營(yíng)的零售商銷售額較大 。 3，融資。 以第三方物流主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理 1，第一階段：向供應(yīng)鏈提供服務(wù)。 ?最有可能成為下一個(gè)經(jīng)濟(jì)引擎的 ,從目前的情況來看 ,是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、新能源或節(jié)能環(huán)保行業(yè)。其原因在于B2C的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和誠(chéng)信，在一個(gè)缺少誠(chéng)信的社會(huì)氛圍中， B2C逐漸得到顧客的的信任和依賴。 ? 將電子商務(wù)概念引入企業(yè)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈全流程的外包服務(wù)。 ? 對(duì)于中小企業(yè)來說，其資源有限，綜合實(shí)力并不占優(yōu)勢(shì)，如何通過供應(yīng)鏈服務(wù)有效整合資源并節(jié)省成本，從而更好地發(fā)展自身核心業(yè)務(wù)，放棄“小而全”，實(shí)現(xiàn)“專而精”，這才是尋求核心競(jìng)爭(zhēng)力并樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 ?傳統(tǒng)企業(yè)包括批發(fā)市場(chǎng)，要想涉足電子商務(wù)，必須做足充分的資金、人才和技術(shù)方面的準(zhǔn)備，必須迎接挑戰(zhàn)，勇敢地驚險(xiǎn)跨越，經(jīng)歷脫胎換骨的蛻變。 ? Priceline所創(chuàng)立的“ Name your own price”（客戶自我定價(jià)系統(tǒng)）獨(dú)樹一幟，是電子商務(wù)的創(chuàng)新，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代營(yíng)銷模式的一場(chǎng)變革。公司在進(jìn)出口領(lǐng)域，為國(guó)際采購(gòu)商和國(guó)內(nèi)高端制造商提供采購(gòu)?fù)獍⑽锪饕?guī)劃與實(shí)施、供應(yīng)鏈金融結(jié)算、代理進(jìn)出口、全球分銷等供應(yīng)鏈服務(wù)，與客戶共享資源，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 電子商務(wù)成功與否靠顧客體驗(yàn) ? 電子商務(wù)的成功要素在于顧客體驗(yàn)，如繳費(fèi)、充值、轉(zhuǎn)賬，這樣的商務(wù)模式可以具有更大的擴(kuò)展性和柔性，包括供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫管理、配送管理、營(yíng)銷管理等所有這些系統(tǒng)。 ? 網(wǎng)站平臺(tái)化，每個(gè)平臺(tái)可引進(jìn)更多的商家，使得顧客群趨于社會(huì)化、公開化，豐富了商品和地域覆蓋。 ? 第四方是第三方物流的發(fā)展，它從單純的物流提供商升級(jí)為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)者和管理者。 采購(gòu)代理：優(yōu)勢(shì)在于采購(gòu)信息的匯集 ? 伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮和國(guó)際貿(mào)易的快速增長(zhǎng)，國(guó)際采購(gòu)的規(guī)模迅速膨脹。 ? 連鎖經(jīng)營(yíng)零售商 對(duì)于市場(chǎng)有著很強(qiáng)的洞察力 。 與百貨商店和超級(jí)市場(chǎng)相反 ，專營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)集中于一條狹長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng) ，經(jīng)營(yíng)少量的商品品種 ， 但商品種類多樣 。 ? 可觀的銷售額 。 ? 深邃的市場(chǎng)洞察力 。 ? 一般情況下，在生產(chǎn)商環(huán)節(jié)匯集了比較多的關(guān)于供應(yīng)鏈整體情況的信息。 ? 體制障礙 。 為事日常工作提供及時(shí)的信息 、資源和人力等完成任務(wù)所必須的要素 。 ? 操作整合 。 ? 現(xiàn)代的第三方物流往往不但是長(zhǎng)期合作的 ， 而且是多功能的 。 它的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 、 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) 、 以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 、 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。 縱向供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式 ?供應(yīng)商 ——制造商戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ? 局部性：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在某一局部產(chǎn)品 （ 服務(wù) ）或某一過程上區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而確立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，而不是指企業(yè)每個(gè)部分都優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟一般由多個(gè)不同類型的企業(yè)組成 ， 成員企業(yè)之間在某些領(lǐng)域進(jìn)行合作 ， 而在其它領(lǐng)域又可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) ， 這也增加了管理協(xié)調(diào)的復(fù)雜性 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) 6， 聯(lián)盟成員的獨(dú)立性 。 2， 系統(tǒng)性 。 企業(yè)在原有行業(yè)所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非可以必然的延伸到上下游行業(yè) 。第 6章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 一般來說 ， 企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈的方式主要有三種方法 ， 即 —— ? 正常交易 ， ? 縱向一體化 ， ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 相反 ， 企業(yè)往往容易陷入縱向整合的陷阱而不將資源集中于核心業(yè)務(wù)上 。 整體系統(tǒng)優(yōu)化將管理范圍延伸到供應(yīng)鏈全過程 。 成員均為相互獨(dú)立的法人實(shí)體 ，成員之間不是行政層級(jí)關(guān)系 ， 始終擁有自己獨(dú)立的決策權(quán) ， 但這種獨(dú)立自主性并不會(huì)破壞整體的協(xié)調(diào)一致性 。 10， 風(fēng)險(xiǎn)性 。 ? 延展性：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種基礎(chǔ)性的能力 ， 是其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng) ， 可使企業(yè)向更有生命力的領(lǐng)域發(fā)展 。 ?供應(yīng)商 ——零售商戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ? ——通過實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) ， 供應(yīng)鏈可以減少庫存 ， 加速周轉(zhuǎn) 、 縮短提前期 ， 從而降低成本 ， 加快反應(yīng)速度并增強(qiáng)供應(yīng)鏈的柔性 。 這種聯(lián)盟最大的優(yōu)點(diǎn)在于它是企業(yè)能夠集中于其核心能力 ， 而把相對(duì)不夠擅
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