戰(zhàn)略及戰(zhàn)略分析教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 是確定組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的依據(jù)，是組織不斷發(fā)展的行動(dòng)指南。 組織戰(zhàn)略分析，又稱戰(zhàn)略環(huán)境分析， 主要指對(duì)組織存在的環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)掃描。 戰(zhàn)略的確定是指組織在進(jìn)行戰(zhàn)略分析及建立了組織的戰(zhàn)略目標(biāo)體系后，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計(jì)出盡可能多的備選方案，并以目標(biāo)體系為依據(jù)進(jìn)行深入的分析和評(píng)價(jià)，確定最佳戰(zhàn)略方案，最后將這一方案細(xì)化和規(guī)范化，最終形成戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。 戰(zhàn)略實(shí)施在一個(gè)組織的戰(zhàn)略管理中是一個(gè)系統(tǒng)工程，要完成這項(xiàng)工程，需要眾多主體的參與，需要大量的組織資源，需要合適的組織結(jié)構(gòu)，需要相應(yīng)的文化環(huán)境，還需要強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，等等。 (3)組織資源 如何 圍繞戰(zhàn)略做好資源配置工作 ，對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施的成敗是至關(guān)重要的。 具體地說，戰(zhàn)略控制包括 4項(xiàng)基本內(nèi)容： (1)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行實(shí)時(shí) 檢測(cè) ，收集有關(guān)實(shí)施進(jìn)展情況的信息。 第三節(jié) 戰(zhàn)略分析的方法 戰(zhàn)略分析又稱戰(zhàn)略環(huán)境分析，主要指對(duì)組織存在的環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)掃描的過程，通過對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境的系統(tǒng)分析，可以了解組織的現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，并依此對(duì)組織進(jìn)行戰(zhàn)略定位的過程。 在這個(gè)矩陣中，存在 4種組合，即 SO、 WO、 ST、WT策略組合。 一般來說，基于專利技術(shù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、品牌等無形資產(chǎn)所建立的優(yōu)勢(shì)往往是難以模仿的，這是因?yàn)闊o形資產(chǎn)是在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中逐步積累起來的，而且與組織結(jié)構(gòu)、管理和文化特征高度復(fù)合。海爾在進(jìn)一步擴(kuò)大了白色家電生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，將產(chǎn)品擴(kuò)展到以電視為代表的黑色家電和以電腦為主的米色家電領(lǐng)域。第三，用兩三年時(shí)間，在全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)建起了有競(jìng)爭(zhēng)力的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 1998年，海爾在自有品牌家電占國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 30％并預(yù)見入世在即的時(shí)候，開始實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，充分利用全球市場(chǎng)資源完成由“海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾”的躍升。 海爾在戰(zhàn)略上奉行“沒有思路就沒有出路”的理念。 (4)位于 WT象限內(nèi)的組織內(nèi)外部情況都不好，只能采取 防御戰(zhàn)略 ，以避開外部威脅和內(nèi)部劣勢(shì)。 進(jìn)行 SWOT分析，一般要經(jīng)過以下步驟： (1)對(duì)組織外部環(huán)境進(jìn)行分析，列出組織外部環(huán)境中存在的發(fā)展機(jī)會(huì)和威脅。 戰(zhàn)略控制之所以必要，其基本原因在于組織所制訂的戰(zhàn)略在執(zhí)行以前僅僅是一種觀念或設(shè)想，它在執(zhí)行后所取得的實(shí)際結(jié)果與原定目標(biāo)之間將會(huì)有一定的差距。 它包括制訂執(zhí)行進(jìn)度、制定有關(guān)政策、合理配置資源、修正業(yè)務(wù)流程、進(jìn)行激勵(lì)和約束、解決矛盾、調(diào)整各種關(guān)系等等。 (2)組織文化 隨著 組織外部環(huán)境的變化和 戰(zhàn)略目標(biāo)的變革，組織文化必須作出相應(yīng)的變革。 ③戰(zhàn)略與組織所擁有的資源是否匹配 ?組織在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)先對(duì)資源進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定這些資源能否滿足戰(zhàn)略實(shí)施的需要。 一個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定了該組織為完成其使命，在一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的期限內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期成果，它也是衡量不同戰(zhàn)略方案優(yōu)劣的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是制訂戰(zhàn)略決策的出發(fā)點(diǎn)和戰(zhàn)略實(shí)施的歸宿。 例如，艾維斯汽車租賃公司的宗旨被表述為：“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司。 戰(zhàn)略管理主要可以分為兩個(gè)階段：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施階段。 3．職能層戰(zhàn)略 在企業(yè)中，它是各主要職能部門的短期計(jì)劃與目標(biāo)，主要涉及企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)與人力資源管理等不同職能的定位與協(xié)作，以更好地為各級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，從而保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1．組織總體戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略，在企業(yè)中又稱 公司戰(zhàn)略 ，它是組織或企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是組織的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與控制組織一切行為的行動(dòng)綱領(lǐng)。 它涉及從戰(zhàn)略制訂到業(yè)績(jī)考核的一系列事項(xiàng)。 因?yàn)椋绻粋€(gè)產(chǎn)業(yè)盈利能力較其他產(chǎn)業(yè)為高的話，從事該產(chǎn)業(yè)的組織通常也能獲得不錯(cuò)的投資收益率。 2．無形資產(chǎn) 是以知識(shí)或技能形態(tài)表現(xiàn)的戰(zhàn)略資源 。 這些目標(biāo)和目的應(yīng)時(shí)刻與公司遠(yuǎn)景保持一致，但在可實(shí)現(xiàn)性方面比組織戰(zhàn)略遠(yuǎn)景要強(qiáng)得多。 二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 一項(xiàng)有效的組織戰(zhàn)略應(yīng)該由 5個(gè)基本要素組合而成的協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)。 （二）戰(zhàn)略的特征 戰(zhàn)略是一個(gè)組織的總體發(fā)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1