戰(zhàn)略及戰(zhàn)略分析教材-資料下載頁
2025-01-04 13:09本頁面
【正文】 在這個(gè)矩陣中，存在 4種組合，即 SO、 WO、 ST、WT策略組合。 SWOT分析為組織提供了 4種可供選擇的戰(zhàn)略： (1)位于 SO象限內(nèi)的組織具有強(qiáng)大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和良好的外部機(jī)會(huì)，因而可以采用 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ，開拓新產(chǎn)品和新市場(chǎng)以及增加產(chǎn)品等。 (2)位于 WO象限內(nèi)的組織擁有市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但組織本身不具備優(yōu)勢(shì)，因而可采取 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 ，改變組織內(nèi)部不利的條件。 (3)位于 ST象限內(nèi)的組織擁有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)而外部存在威脅，則可采用 多元化戰(zhàn)略 ，以分散風(fēng)險(xiǎn)，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。 (4)位于 WT象限內(nèi)的組織內(nèi)外部情況都不好，只能采取 防御戰(zhàn)略 ，以避開外部威脅和內(nèi)部劣勢(shì)。 二、核心能力分析 所謂核心能力是一種將知識(shí)、技能、資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制有機(jī)結(jié)合的組織能力，它以組織的技術(shù)創(chuàng)新能力為核心，通過其與組織的反應(yīng)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力和組織文化資源或能力的交互作用，最終生成能夠使組織保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。 一種能力是否構(gòu)成組織的核心能力，應(yīng)從其特征把握： 一項(xiàng)資源和能力要成為核心能力的構(gòu)成要素，必須能夠?yàn)橛脩籼峁└拘缘暮锰幒托в谩? 2．難以模仿性 由于核心能力可使組織獲取超額收益，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總是極力去模仿它們，因此，組織建立的模仿障礙越大，模仿的難度就越大，組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越持久。 一般來說，基于專利技術(shù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、品牌等無形資產(chǎn)所建立的優(yōu)勢(shì)往往是難以模仿的，這是因?yàn)闊o形資產(chǎn)是在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中逐步積累起來的，而且與組織結(jié)構(gòu)、管理和文化特征高度復(fù)合。 3．延展性 核心能力能夠?yàn)榻M織打開多種產(chǎn)品的市場(chǎng)提供有力支持，對(duì)組織所生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有促進(jìn)作用。 案例：海爾的戰(zhàn)略推進(jìn) 2023年，海爾被美國(guó)《家電》雜志評(píng)為“全球十大家電制造商中增長(zhǎng)最快的家電企業(yè)”，張瑞敏被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選為 30為最受尊重的企業(yè)家。到目前為止，他是成為在世界享有最高榮譽(yù)的中國(guó)企業(yè)家。 海爾在戰(zhàn)略上奉行“沒有思路就沒有出路”的理念。在這一理念指導(dǎo)下，海爾在自己的發(fā)展歷程中制定和實(shí)施了一系列最有利又富有遠(yuǎn)見的發(fā)展戰(zhàn)略。 從 1984— 1991年，他們首先實(shí)行“要么不干，要干就爭(zhēng)第一”的名牌戰(zhàn)略，以高質(zhì)量確立了中國(guó)家電第一名牌的地位，使“海爾中國(guó)造”享譽(yù)全球。 1992～ 1998年海爾開始實(shí)施多元化戰(zhàn)略，將海爾產(chǎn)品由冰箱擴(kuò)展到冰柜、洗衣機(jī)和空調(diào)器。海爾在進(jìn)一步擴(kuò)大了白色家電生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，將產(chǎn)品擴(kuò)展到以電視為代表的黑色家電和以電腦為主的米色家電領(lǐng)域。在名牌戰(zhàn)略實(shí)施過程中，海爾成功地進(jìn)行了資本運(yùn)作。 利用海爾的文化盤活有形資產(chǎn)，利用海爾的品牌進(jìn)行低成本擴(kuò)張，使海爾先后兼并 18家企業(yè)無一失敗，共盤活包括 5億元虧損在內(nèi)的 18億元資產(chǎn)。 現(xiàn)在海爾的產(chǎn)品已由 1984年的一個(gè)冰箱型號(hào)發(fā)展到擁有門類齊全的各種家電 69大類、 10 800多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群。 1998年，海爾在自有品牌家電占國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 30％并預(yù)見入世在即的時(shí)候，開始實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，充分利用全球市場(chǎng)資源完成由“海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾”的躍升。海爾在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略過程中，走了三步好棋：第一，堅(jiān)持“先難后易”的戰(zhàn)略部署，即先用品牌開拓國(guó)外市場(chǎng)，憑質(zhì)量敲開世界家電市場(chǎng)的大門，打知名度，然后按照“先有市場(chǎng)，后建工廠”的原則開辦海外工廠。 第二，采取“三融一創(chuàng)”即融資、融智、融文化的辦法，利用當(dāng)?shù)氐馁Y源和資本，用海爾的文化創(chuàng)出本土化的世界名牌。 1999年 4月，海爾用這個(gè)辦法成功地在美國(guó)南卡州建起了占地 600畝的美國(guó)海爾工業(yè)園，讓美國(guó)人有史以來第一次接受了中國(guó)式的企業(yè)管理和企業(yè)文化。第三，用兩三年時(shí)間，在全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)建起了有競(jìng)爭(zhēng)力的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。到 2023年 9月，海爾在全球已有貿(mào)易中心 56個(gè)、設(shè)計(jì)中心 15個(gè) (其中海外 8個(gè) )、工業(yè)園 7個(gè)、工廠 46個(gè) (其中海外 10個(gè) )、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 11 976個(gè)、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn) 53 000個(gè) (其中海外 38000個(gè) )。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1