戰(zhàn)略及戰(zhàn)略分析教材-資料下載頁
2025-01-04 13:09本頁面
【正文】 在這個矩陣中，存在 4種組合，即 SO、 WO、 ST、WT策略組合。 SWOT分析為組織提供了 4種可供選擇的戰(zhàn)略： (1)位于 SO象限內(nèi)的組織具有強大的內(nèi)部優(yōu)勢和良好的外部機會，因而可以采用 增長戰(zhàn)略 ，開拓新產(chǎn)品和新市場以及增加產(chǎn)品等。 (2)位于 WO象限內(nèi)的組織擁有市場機會，但組織本身不具備優(yōu)勢，因而可采取 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 ，改變組織內(nèi)部不利的條件。 (3)位于 ST象限內(nèi)的組織擁有內(nèi)部優(yōu)勢而外部存在威脅，則可采用 多元化戰(zhàn)略 ，以分散風險，尋求新的發(fā)展機會。 (4)位于 WT象限內(nèi)的組織內(nèi)外部情況都不好，只能采取 防御戰(zhàn)略 ，以避開外部威脅和內(nèi)部劣勢。 二、核心能力分析 所謂核心能力是一種將知識、技能、資產(chǎn)和運行機制有機結(jié)合的組織能力，它以組織的技術(shù)創(chuàng)新能力為核心，通過其與組織的反應(yīng)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力和組織文化資源或能力的交互作用，最終生成能夠使組織保持長期競爭優(yōu)勢的能力。 一種能力是否構(gòu)成組織的核心能力，應(yīng)從其特征把握： 一項資源和能力要成為核心能力的構(gòu)成要素，必須能夠為用戶提供根本性的好處和效用。 2．難以模仿性 由于核心能力可使組織獲取超額收益，競爭對手總是極力去模仿它們，因此，組織建立的模仿障礙越大，模仿的難度就越大，組織的競爭優(yōu)勢就越持久。 一般來說，基于專利技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌等無形資產(chǎn)所建立的優(yōu)勢往往是難以模仿的，這是因為無形資產(chǎn)是在長期的實踐過程中逐步積累起來的，而且與組織結(jié)構(gòu)、管理和文化特征高度復(fù)合。 3．延展性 核心能力能夠為組織打開多種產(chǎn)品的市場提供有力支持，對組織所生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品或服務(wù)的市場競爭力都有促進作用。 案例：海爾的戰(zhàn)略推進 2023年，海爾被美國《家電》雜志評為“全球十大家電制造商中增長最快的家電企業(yè)”，張瑞敏被英國《金融時報》評選為 30為最受尊重的企業(yè)家。到目前為止，他是成為在世界享有最高榮譽的中國企業(yè)家。 海爾在戰(zhàn)略上奉行“沒有思路就沒有出路”的理念。在這一理念指導(dǎo)下，海爾在自己的發(fā)展歷程中制定和實施了一系列最有利又富有遠見的發(fā)展戰(zhàn)略。 從 1984— 1991年，他們首先實行“要么不干，要干就爭第一”的名牌戰(zhàn)略，以高質(zhì)量確立了中國家電第一名牌的地位，使“海爾中國造”享譽全球。 1992～ 1998年海爾開始實施多元化戰(zhàn)略，將海爾產(chǎn)品由冰箱擴展到冰柜、洗衣機和空調(diào)器。海爾在進一步擴大了白色家電生產(chǎn)規(guī)模的同時，將產(chǎn)品擴展到以電視為代表的黑色家電和以電腦為主的米色家電領(lǐng)域。在名牌戰(zhàn)略實施過程中，海爾成功地進行了資本運作。 利用海爾的文化盤活有形資產(chǎn)，利用海爾的品牌進行低成本擴張，使海爾先后兼并 18家企業(yè)無一失敗，共盤活包括 5億元虧損在內(nèi)的 18億元資產(chǎn)。 現(xiàn)在海爾的產(chǎn)品已由 1984年的一個冰箱型號發(fā)展到擁有門類齊全的各種家電 69大類、 10 800多個規(guī)格品種的產(chǎn)品群。 1998年，海爾在自有品牌家電占國內(nèi)市場 30％并預(yù)見入世在即的時候，開始實施國際化戰(zhàn)略，充分利用全球市場資源完成由“海爾的國際化到國際化的海爾”的躍升。海爾在實施國際化戰(zhàn)略過程中，走了三步好棋：第一，堅持“先難后易”的戰(zhàn)略部署，即先用品牌開拓國外市場，憑質(zhì)量敲開世界家電市場的大門，打知名度，然后按照“先有市場，后建工廠”的原則開辦海外工廠。 第二，采取“三融一創(chuàng)”即融資、融智、融文化的辦法，利用當?shù)氐馁Y源和資本，用海爾的文化創(chuàng)出本土化的世界名牌。 1999年 4月，海爾用這個辦法成功地在美國南卡州建起了占地 600畝的美國海爾工業(yè)園，讓美國人有史以來第一次接受了中國式的企業(yè)管理和企業(yè)文化。第三，用兩三年時間，在全球主要經(jīng)濟區(qū)建起了有競爭力的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。到 2023年 9月，海爾在全球已有貿(mào)易中心 56個、設(shè)計中心 15個 (其中海外 8個 )、工業(yè)園 7個、工廠 46個 (其中海外 10個 )、服務(wù)網(wǎng)點 11 976個、營銷網(wǎng)點 53 000個 (其中海外 38000個 )。
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