戰(zhàn)略及戰(zhàn)略分析教材(完整版)
【正文】 展規(guī)劃，是由組織層的最高管理者站在全局的高度指定的戰(zhàn)略方案。 戰(zhàn)略是一個組織對未來較長時期（ 5年以上）的生存和發(fā)展道路所做的籌劃。 （一）戰(zhàn)略遠景（戰(zhàn)略愿景） 是組織希望在多年以后所要達到的一種狀態(tài)。 (三 )資源 是實現(xiàn)組織目標所需的條件。 它包括品牌、技術專長、人力資本、組織文化、組織管理能力等。 決定公司是否要進入某個產(chǎn)業(yè)的另一個重要法則是，公司是否擁有能夠在該產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的資源，尤其是那些專有性資源，如產(chǎn)業(yè)特有的技術專長、管理經(jīng)驗、專門人才、顧客忠誠等。 在對各業(yè)務單位授出權力后，還必須對其運用情況實施監(jiān)督、控制，管理體制的作用就在于此。 在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它主要是解決企業(yè)應該選擇哪些業(yè)務，進入哪些領域。 職能層戰(zhàn)略的主要作用是，使職能管理人員可以更加清楚地認識到本職能部門在總體戰(zhàn)略中的責任和要求，有效地運用各方面的經(jīng)營職能，保證實現(xiàn)組織總體戰(zhàn)略目標。 戰(zhàn)略規(guī)劃 是指制訂戰(zhàn)略決策方案的過程，它分為規(guī)定組織的使命、分析組織的內(nèi)外部環(huán)境、建立組織的戰(zhàn)略目標體系、制訂戰(zhàn)略方案等步驟?！边@一宗旨明確表達了該公司的業(yè)務范圍、企業(yè)類型、發(fā)展方向和目的。 戰(zhàn)略目標應當具有可量化、易度量、既有現(xiàn)實性又有挑戰(zhàn)性、分層次、可接收等特征。 ④戰(zhàn)略可能遇到的風險是否適當 ? ⑤戰(zhàn)略是否具有明確的時間安排 ?組織應當衡量戰(zhàn)略目標在不同時間階段實施的可能性。 一種適合組織戰(zhàn)略目標而且先進的組織文化，不僅能夠激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工按照組織戰(zhàn)略目標的方向努力，而且能夠適應動態(tài)環(huán)境下組織戰(zhàn)略的調(diào)整。 除了戰(zhàn)略實施過程中的協(xié)調(diào)外，在戰(zhàn)術和作業(yè)計劃的實施過程中也存在著類似的協(xié)調(diào)問題。 之所以會產(chǎn)生這種差距，是因為在戰(zhàn)略實施過程中不可避免地會出現(xiàn)以下兩種情況： 一是產(chǎn)生與戰(zhàn)略計劃要求不相符合的行動，這主要是由于個人的認識、能力和掌握信息的局限性等因素引起的； 二是出現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的局部或整體與組織當前的內(nèi)外部環(huán)境不相適應的狀況，其原因可能是原來戰(zhàn)略計劃制訂不當，或是環(huán)境的變化、發(fā)展與組織事先的預測有差異。 (2)對組織內(nèi)部資源、能力進行分析，列出組織目前所具有的優(yōu)勢和存在的不足。 二、核心能力分析 所謂核心能力是一種將知識、技能、資產(chǎn)和運行機制有機結合的組織能力，它以組織的技術創(chuàng)新能力為核心，通過其與組織的反應能力、生產(chǎn)能力、營銷能力和組織文化資源或能力的交互作用，最終生成能夠使組織保持長期競爭優(yōu)勢的能力。在這一理念指導下，海爾在自己的發(fā)展歷程中制定和實施了一系列最有利又富有遠見的發(fā)展戰(zhàn)略。海爾在實施國際化戰(zhàn)略過程中，走了三步好棋：第一，堅持“先難后易”的戰(zhàn)略部署，即先用品牌開拓國外市場，憑質量敲開世界家電市場的大門，打知名度，然后按照“先有市場，后建工廠”的原則開辦海外工廠。 1999年 4月，海爾用這個辦法成功地在美國南卡州建起了占地 600畝的美國海爾工業(yè)園，讓美國人有史以來第一次接受了中國式的企業(yè)管理和企業(yè)文化。 1992～ 1998年海爾開始實施多元化戰(zhàn)略，將海爾產(chǎn)品由冰箱擴展到冰柜、洗衣機和空調(diào)器。 2．難以模仿性 由于核心能力可使組織獲取超額收益，競爭對手總是極力去模仿它們，因此，組織建立的模仿障礙越大，模仿的難度就越大，組織的競爭優(yōu)勢就越持久。 這個矩陣是個二維矩陣，以外部環(huán)境中的發(fā)展機會和威脅為一方面，以組織擁有的優(yōu)勢和存在的不足為另一方面而組成的二維矩陣，如表 2— 1所示。通過戰(zhàn)略控制，整個戰(zhàn)略管理就成為一個動態(tài)的過程。 戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略實施的保證，是及時糾正偏差和確保戰(zhàn)略方案順利實施的必要手段，同時它也是戰(zhàn)略管理過程中的最后一個環(huán)節(jié)。 因此，領導者應當重視與保護現(xiàn)有組織文化中那些支持新戰(zhàn)略目標的方面，同時，組織文化中那些與戰(zhàn)略相矛盾的方面也應該得到確認與改變。 二、戰(zhàn)略實施階段 1．戰(zhàn)略實施的過程 戰(zhàn)略實施階段就是戰(zhàn)略管理的行動階段，是一個將戰(zhàn)略思想轉化為戰(zhàn)略行動的
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