倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理73901373(編輯修改稿)
2025-03-30 18:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 般有分公司庫(kù)存 、 在途庫(kù)存 、 經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存等幾種 ， 如何提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確率 ， 是美的一直努力解決的問(wèn)題 。 自 2023銷(xiāo)售年度開(kāi)始 ， 美的開(kāi)始導(dǎo)入供應(yīng)商管理庫(kù)存 （ VMI） 。 ? VMI的實(shí)施 美的作為供應(yīng)鏈里面的 “ 鏈主 ” ， 如何在自身與供應(yīng)商之間處理好庫(kù)存管理顯得非常重要 。 ? VMI的優(yōu)勢(shì) 目前 ， 美的各種型號(hào)產(chǎn)品的零配件加起來(lái)一共有三萬(wàn)多種 ， 居于美的產(chǎn)業(yè)鏈上游且較為穩(wěn)定的供應(yīng)商共有 300多家 。 美的只有15％ 的供應(yīng)商距離較遠(yuǎn) 。 在這個(gè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈之上 ， 美的實(shí)現(xiàn) VMI具有明顯的優(yōu)勢(shì) 。 ? VMI的具體實(shí)施 聚集在美的順德制造基地周?chē)墓?yīng)商 ，在庫(kù)存管理的問(wèn)題上比較簡(jiǎn)單 ， 關(guān)鍵剩下的15％ 的遠(yuǎn)程供應(yīng)商 。 ? VMI的具體實(shí)施 美的在順德總部建立了很多倉(cāng)庫(kù) ， 然后把倉(cāng)庫(kù)分成很多片 。 運(yùn)輸距離超過(guò) 3天以上車(chē)成程的外地供應(yīng)商 ， 一般都會(huì)在美的的倉(cāng)庫(kù)里租賃一個(gè)片區(qū) ， 并把零配件放到片區(qū)里面儲(chǔ)備 。 ? VMI的具體實(shí)施 在美的需要用到這些零配件的時(shí)候 ， 就會(huì)通知供應(yīng)商 ， 然后進(jìn)行資金劃撥 、 取貨等工作 。 這時(shí) ， 零配件的產(chǎn)權(quán)才由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到美的手上 ——在此之前 ， 所有的庫(kù)存成本都由供應(yīng)商承擔(dān) 。 ? VMI的效果 美的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)本部物流部部長(zhǎng)陳軍介紹說(shuō) ， 美的導(dǎo)入供應(yīng)商管理庫(kù)存之后 ， 零庫(kù)存這一目標(biāo)已有實(shí)現(xiàn)的態(tài)勢(shì) 。 他認(rèn)為 ， 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存就是最大限度地逼近零庫(kù)存 。 而且 ， 對(duì)于零庫(kù)存的理解也有必要澄清：有去向的貨叫訂單而不叫庫(kù)存 。 ? VMI的效果 實(shí)施 “ 供應(yīng)商管理庫(kù)存 ” 之后 ， 美的的零部件庫(kù)存也由原來(lái)平均的 5天至 7天存貨水平 ， 大幅降低為 3天左右 ， 而且這 3天的庫(kù)存也是由供應(yīng)商管理并承擔(dān)相應(yīng)成本 。 ? 由于受到不確定供應(yīng) 、 不確定需求和生產(chǎn)連續(xù)性等諸多因素的制約 ， 企業(yè)的庫(kù)存不可能為零 ， 基于成本和效益最優(yōu)化的安全庫(kù)存是企業(yè)庫(kù)存的下限 。 ? 通過(guò)有效的運(yùn)作和管理 ， 企業(yè)可以最大限度地逼近零庫(kù)存 。 作為供應(yīng)鏈 ， 鏈主 （ 核心企業(yè) ） 的角色要強(qiáng)勢(shì)一些 ， 這樣才能有凝聚力 ， 帶動(dòng)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 。 在整個(gè)供應(yīng)鏈上 ， 零庫(kù)存應(yīng)盡量減少 ， 適度的庫(kù)存是不可缺少的 。 ? 美的目前的銷(xiāo)售仍然沿著一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商 、二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商到零售商的渠道 ， 但它的第三方物流公司一般把產(chǎn)品直接運(yùn)送到指定的二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商或零售商處 ， 從而縮短了與市場(chǎng)的距離 。 2. 延伸供應(yīng)鏈，消除鏈庫(kù)存 ? 美的空調(diào)處于領(lǐng)先的市場(chǎng)地位 ， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既有跨國(guó)巨人 ， 又有本土企業(yè) ， 雖然營(yíng)運(yùn)規(guī)模龐大 ， 但競(jìng)爭(zhēng)中仍必須保持高度的靈活性 。陳先生介紹 ， 目前美的的物流管理主要采取了以下措施： 2. 延伸供應(yīng)鏈，消除鏈庫(kù)存 ? (1)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新定位。目前美的在蕪湖和順德有兩個(gè)制造基地，分別輻射華東和華南兩個(gè)主要家電市場(chǎng)。由于市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)重新進(jìn)行定位。目前，美的原來(lái)的 63個(gè)
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