第4章mrp與庫(kù)存管理(編輯修改稿)
2025-03-08 08:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ery Management如果要求按一定的交貨時(shí)間提供不同數(shù)量的 各種產(chǎn)品 ，就必須提前一定時(shí)間加工所需數(shù)量的 各種零件 ；要加工各種零件，就必須提前一定時(shí)間準(zhǔn)備所需數(shù)量的各種毛坯 ，直至提前一定時(shí)間準(zhǔn)備 各種原材料 。1 .加工裝配式生產(chǎn)的工藝Inventory And Delivery Management圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)2. MRP的基本思想 產(chǎn)品需求數(shù)量和需求日期 產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配日期 零部件出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)日期 零部件投入數(shù)量和投入日期 制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間 計(jì) 劃 執(zhí) 行 Inventory And Delivery Management 要 裝配產(chǎn)品 ，必須向其前一階段發(fā)出訂貨，提出需要什么樣的零部件，需要多少，何時(shí)需要；同樣，要 加工零件 ，必須向前一階段發(fā)出訂貨，提出需要什么樣的毛坯，需要多少，何時(shí)需要；要 制造毛坯 ，就需要對(duì)原材料訂貨。 于是，可以用生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的形式來(lái)規(guī)定每一生產(chǎn)階段、每一道工序在什么時(shí)間，生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少。這就是 MRP能夠?qū)崿F(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的原因。2. MRP的基本思想Inventory And Delivery Management? 提前期： 任一項(xiàng)目從完工日期算起倒推到開(kāi)始日期這段生產(chǎn)周期。總提前期加工提前期設(shè)計(jì)提前期 采購(gòu)提前期 裝配提前期累計(jì)提前期2. MRP的基本思想Inventory And Delivery Management MRP的基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期展開(kāi)成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購(gòu)件的需求數(shù)量和需求日期， 即將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表 ，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。 MRP的處理邏輯Inventory And Delivery ManagementMRP的 邏輯 原理生產(chǎn)什么？主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料清單BOM物料需求計(jì)劃MRP庫(kù)存信息ISR每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃需要什么？ 有什么？采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃Master Production ScheduleBill of Material Inventory Status RecordInventory And Delivery Management庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件 參數(shù)參數(shù)? 毛需 要量： 不考慮當(dāng)前庫(kù)存量，某部件或原材料在各時(shí)間期間的期望毛需求。? 預(yù)計(jì)到貨量： 指在將來(lái)某個(gè)時(shí)間段某
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1