第12章采購與庫存管理(1)(編輯修改稿)
2025-03-02 09:21 本頁面
【文章內容簡介】 供應商評價 ? 例題 1 某企業(yè)準備購買一批設備，希望功能強，價格低，維護容易?，F有 A， B， C三家供貨商可選擇。其中， A的性能較好，價格一般，維護需要一般水平； B的性能最好，價格較貴，維護也只需一般水平； C性能差，但價格便宜，容易維護。 ? 解答： 首先，構造出分析層次（見下圖） 對于三個準則（功能 S1， 價格 S2， 維護 S3） 相對于目標 G的優(yōu)先循序，根據討論，該 企業(yè)在設備上首先要求功能強，其次 要求容易維護，再次為價格低。其 判斷矩陣（初始矩陣）如下表 購一批滿意設備功能強 易維護價格低供貨商B 供貨商C供貨商AG S1 S2 S3S1 1 5 3S2 1/5 1 1/3S3 1/3 3 1 基于層次分析法的供應商評價 ? 求各列之和分別為： 第 1列： 23/15； 第 2列： 9； 第 3列： 13/3； 這樣，將各列元素分別除以上述的和值，得到調整后的矩陣為 分別求各行的平均值，得到 S1,S2,S3的權重系數分別為： ； 。 ? 同樣，三個方案對于各個準則的判斷矩陣以及運算所得的結果分別見下頁三張表 G S1 S2 S3 S1 1 5 /2 3 5 /9 9 /1 3 S2 3 /2 3 1 /9 1 /1 3 S3 5 /2 3 3 /9 3 /1 3 基于層次分析法的供應商評價 ? 三個方案對于各個準則的判斷矩陣及權重系數 S1 A B C WA 1 1/4 2 B 4 1 8 C 1/2 1/8 1 S2 A B C WA 1 4 1/3 B 1/4 1 1/8 C 3 8 1 S31 1 1/5 3 5 1 基于層次分析法的供應商評價 ? 求總排序結果 ? 從以上結果可知， B供貨商從綜合評價來看是最滿意的選擇。 G S1 S2 S3 總排序權 值 33 3 0 62 605 A 1 B 0 95 C 994 基于層次分析法的供應商評價 ? 例題 2（供應商選擇） 某企業(yè)準備采購一批物料，希望質量好，價格低，交貨期短，服務好?，F有 S1， S2， S3， S4四家供貨商，其結構層次如下圖。 ? 根據 AHP方法，得到有關表格如下： 選擇最佳供貨商質量 交貨期服務價格S1S4S3S2S1S4S3S2S1S4S3S2S1S4S3S2 基于層次分析法的供應商評價 基于層次分析法的供應商評價 基于層次分析法的供應商評價 exit 庫存管理的概念 ? 庫存管理 （ Inventory Management， IM） 是企業(yè)生產過程的重要組成部分。 ? 庫存管理的主要業(yè)務內容包括：基礎工作管理、物料正常出入庫管理、物料退貨管理、物料盤點、呆滯物料處理以及管理要求的定期統計分析工作。手工作業(yè)環(huán)境下，庫存管理工作量大、效率低下且?guī)齑鏀祿蚀_度低，這些極大影響了庫存管理的效果進而影響企業(yè)經營管理的全盤方案。 exit 庫存管理的概念 ? 庫存管理的 主要功能：在供、需之間建立緩沖區(qū)，達到緩和用戶需求與企業(yè)生產能力之間、最終裝配需求與零件配件之間，零件加工工序之間、生產廠家需求與原材料供應商之間的矛盾。 ? 庫存管理的對象是庫存項目，即企業(yè)中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及產品，以及其它輔助物料。是企業(yè)生產過程的重要組成部分。 exit 庫存管理的功能分析 (1/3) ? 庫存管理管理子系統主要包括下述功能 ? 物料的入庫 ? 物料的出庫 ? 物料的移動管理 ? 庫存盤點 ? 庫存物料信息分析 ? 物料的入庫 ? 物料入庫包括采購訂單的來料入庫、生產完工入庫、生產剩余物料入庫以及銷售退貨入庫。對各種入庫方式都可以通過自定義來實現。 ? 對采購訂單的來料入庫是根據采購單來接受物料 (安排檢驗 )，辦理入庫手續(xù)，開收料入庫單 (收貿單、入庫單 )，分配材料庫存貨位，同時監(jiān)督來料是否與訂單相符； ? 生產完工入庫后進行生產成本的計算，數據轉入財務子系統處理； ? 銷售退貨有不同的處理方式，例如扣減貨款、換貨等處理，相關數據都轉入財務子系統。 庫存管理的功能分析 (
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