采購(gòu)與庫(kù)存管理(編輯修改稿)
2025-03-09 11:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 % ? 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 D 10 30% ? 稅前利潤(rùn) E 10 13 13 13 13 13 ? 銷(xiāo)售額 F 100 100 100 100 100 +30% 采購(gòu)創(chuàng)造利潤(rùn)更容易 采購(gòu)經(jīng)理的認(rèn)知 傳統(tǒng) 現(xiàn)代 視野 眼前利益 長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 立場(chǎng) 公司利益 供應(yīng)鏈利益 戰(zhàn)略 內(nèi)部利益 全局利益 觀念 降低成本 提升價(jià)值 思想 功勞利益 雙贏 資料來(lái)源：湯曉華 如何使采購(gòu)賺錢(qián) 誤區(qū) 3： 傳統(tǒng)的 采購(gòu)經(jīng)理的認(rèn)知落伍 對(duì)采購(gòu)人員的認(rèn)知 購(gòu)買(mǎi)貨物 物料需求 供應(yīng)廠商 價(jià)格第一 官僚架構(gòu) 敵對(duì)關(guān)系 壓迫降價(jià) 建立供應(yīng)鏈 世界級(jí)供應(yīng)商 全球化篩選 /評(píng)價(jià) 注重總成本 少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商 戰(zhàn)略合作 長(zhǎng)期結(jié)盟 傳統(tǒng) 現(xiàn)代 資料來(lái)源：（臺(tái)）新采購(gòu)實(shí)務(wù)管理 采購(gòu)角色的認(rèn)知 采購(gòu)更需要專(zhuān)業(yè)技能 企業(yè)應(yīng)將最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才放在采購(gòu)上 采購(gòu)人員應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)總成本的一半負(fù)責(zé)，因?yàn)楣镜某晒γ黠@地受到了采購(gòu)人員的技術(shù)能力、工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿Α⒄勁辛?、?chuàng)造力、協(xié)同工作能力以及在商業(yè)過(guò)程中積極配合能力等眾多因素影響。 ? 瑞士采購(gòu)專(zhuān)家 阿爾伯特定 專(zhuān)家觀點(diǎn)：采購(gòu)人員對(duì)成本的影響 ? 采購(gòu)的職業(yè)素質(zhì)要求 價(jià)格和成本分析 掌握總持有成本知識(shí) 掌握作業(yè)基準(zhǔn)成本法 (ABC) 分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況 了解貨幣波動(dòng)規(guī)律 財(cái)務(wù)技能要求 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評(píng)選 國(guó)際采購(gòu)經(jīng)驗(yàn) 市場(chǎng)與行業(yè)知識(shí) 具競(jìng)爭(zhēng)力的分析 談判技巧 采購(gòu)流程 MRP/ERP 生產(chǎn)需求計(jì)劃 制造業(yè)和服務(wù)業(yè)流程知識(shí) 庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn) 熟悉運(yùn)輸業(yè)務(wù) 質(zhì)量管理 了解“制造或購(gòu)買(mǎi)”的決策知識(shí) 項(xiàng)目管理 產(chǎn)品生命周期分析 商品知識(shí)特長(zhǎng) 信息技術(shù) 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)技能要求 采購(gòu)技術(shù)要求 操作技能要求 資料來(lái)源：吳生福 全面降低采購(gòu)成本與庫(kù)存控制 采購(gòu)更需要專(zhuān)業(yè)技能 企業(yè)應(yīng)將最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才放在采購(gòu)上 采購(gòu)人員的 計(jì)價(jià)技能 ? 三流采購(gòu)殺價(jià) ? 二流采購(gòu)議價(jià) ? 一流采購(gòu)計(jì)價(jià) 價(jià)格技能決定采購(gòu)人員的檔次 采購(gòu)人員的 計(jì)價(jià)技能 （ 1）選對(duì)的供應(yīng)商 （ 2）從供應(yīng)商獲得產(chǎn)品成本？ （ 3）按自制模板報(bào)價(jià)！ （ 4）貨比三家 （ 5）合并最低單項(xiàng) （ 6）給予合理利潤(rùn) （ 7）商議合適的價(jià)格 采購(gòu)人員計(jì)價(jià) 7招 采購(gòu)人員的 計(jì)價(jià)技能 如何從供應(yīng)商獲得產(chǎn)品成本 采購(gòu)人員的 計(jì)價(jià)技能 如何從供應(yīng)商獲得產(chǎn)品成本 公司制度 要求報(bào)價(jià)時(shí)供應(yīng)商附上成本結(jié)構(gòu) 告知已有 良好合作關(guān)系供應(yīng)商 按要求報(bào)價(jià) 向其主管要求 從同業(yè)中探聽(tīng) 建立行業(yè)成本標(biāo)桿管理體系 獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的成本信息 收集關(guān)鍵原料上游廠商價(jià)格信息情報(bào) 如果要不到全部資料， 至少要知道直接物料與直接人工費(fèi)用的比例 從成本模型估算 采購(gòu)人員的 計(jì)價(jià)技能 設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)模板要考慮哪些因素 設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)模板要考慮哪些因素 定價(jià)模式 ? 成本定價(jià) ? 市場(chǎng)定價(jià) ? 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià) ? 只要可能就選擇成本定價(jià) 設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)模板要考慮哪些因素 成本定價(jià)的采購(gòu)操作 ? 非常熟悉： ? 原材料成本 ? 產(chǎn)品成本 ? 服務(wù)成本 ? 成本基礎(chǔ)上談判 ? 需要專(zhuān)業(yè)人員配合： ? 產(chǎn)品工藝工程師 ? 會(huì)計(jì)人員 ? 精通談判技巧專(zhuān)家 ? 獲得合理價(jià)格 設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)模板要考慮哪些因素 主要取得成本 的構(gòu)成 直接材料費(fèi) 直接人工 管理費(fèi)用 利潤(rùn) 設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)模板要考慮哪些因素 價(jià)格構(gòu)成因素 單價(jià) 付款條件
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