第3章庫存管理與安全控制(編輯修改稿)
2025-03-05 08:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平均訂貨提前期期間的庫存需求量平均值26（四）訂貨量的確定第 i次訂貨的訂貨量最高庫存量第 i次訂貨點的在途到貨量第 i次訂貨點的實際庫存量第 i次訂貨點的待出庫貨數(shù)量27（五）定期訂貨法的優(yōu)缺點n 優(yōu)點 : 降低訂單處理成本 、 運輸成本 、減少管理 費用。n 缺點 ： 不能及時掌握庫存動態(tài) ， 易造成缺貨 、 庫存水平較高。28四、 MRP庫存控制法（一） MRP的原理、特點與目標原理圖主生產(chǎn)計劃（ MPS）物流清單（ MPS） MRP 庫存信息生 產(chǎn) 計 劃 采 購 計 劃29特點：*針對相關(guān)需求的庫存控制。*既是一種精確的排產(chǎn)系統(tǒng)，同時也是一種有效的物料控制系統(tǒng)。 目標 MRP的目標是將庫存量保持在最低程度的同時，又能保證及時供應(yīng)所需的物料。30n 主生產(chǎn)計劃216。 主要是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量。n 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單216。 列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。它是 MRP拆零的基礎(chǔ)。n 庫存狀態(tài)表216。 是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。（二） MRP系統(tǒng)運行31MRP的實施過程n 總需求量的計算n 凈需求量的計算n 材料訂貨批量和指令發(fā)出時間的確定n 制定材料需求計劃32（三） MRP優(yōu)缺點n 優(yōu)點：降低庫存水平，避免供應(yīng)中斷 ； 有利于促進企業(yè)提高管理水平。n 缺點：計算出來的物料需求有可能因 設(shè) 備和工時的不足而沒有能力生產(chǎn)或因原料的不足而無法生產(chǎn) ；高度計算機化、系統(tǒng)復雜，使用中難以調(diào)整。33（一） JIT基本原理? JIT （ JustInTime）是準時供應(yīng) 方式 的 簡稱 。 ? JIT的基本信念 ： 庫存 是萬額之源， 因此 ， 要求盡量實現(xiàn) “ 零庫存 ” 。所謂零庫存，就是指庫存對象的數(shù)量趨于或等于零，庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動消耗同時趨于或等于零。 五、 JIT庫存控制方法與零庫存管理3420230201 庫存 讓生活更放心全面 質(zhì)量人 員素 質(zhì)消除浪費JIT生產(chǎn)方式是建立在它的 3項基本構(gòu)成要素之上的，這三項基本要素為：3520230201 庫存 讓生活更放心
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