第3章庫(kù)存管理與安全控制(編輯修改稿)
2025-03-05 08:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平均訂貨提前期期間的庫(kù)存需求量平均值26（四）訂貨量的確定第 i次訂貨的訂貨量最高庫(kù)存量第 i次訂貨點(diǎn)的在途到貨量第 i次訂貨點(diǎn)的實(shí)際庫(kù)存量第 i次訂貨點(diǎn)的待出庫(kù)貨數(shù)量27（五）定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)n 優(yōu)點(diǎn) : 降低訂單處理成本 、 運(yùn)輸成本 、減少管理 費(fèi)用。n 缺點(diǎn) ： 不能及時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài) ， 易造成缺貨 、 庫(kù)存水平較高。28四、 MRP庫(kù)存控制法（一） MRP的原理、特點(diǎn)與目標(biāo)原理圖主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）物流清單（ MPS） MRP 庫(kù)存信息生 產(chǎn) 計(jì) 劃 采 購(gòu) 計(jì) 劃29特點(diǎn)：*針對(duì)相關(guān)需求的庫(kù)存控制。*既是一種精確的排產(chǎn)系統(tǒng)，同時(shí)也是一種有效的物料控制系統(tǒng)。 目標(biāo) MRP的目標(biāo)是將庫(kù)存量保持在最低程度的同時(shí)，又能保證及時(shí)供應(yīng)所需的物料。30n 主生產(chǎn)計(jì)劃216。 主要是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量。n 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單216。 列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。它是 MRP拆零的基礎(chǔ)。n 庫(kù)存狀態(tài)表216。 是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)。（二） MRP系統(tǒng)運(yùn)行31MRP的實(shí)施過(guò)程n 總需求量的計(jì)算n 凈需求量的計(jì)算n 材料訂貨批量和指令發(fā)出時(shí)間的確定n 制定材料需求計(jì)劃32（三） MRP優(yōu)缺點(diǎn)n 優(yōu)點(diǎn)：降低庫(kù)存水平，避免供應(yīng)中斷 ； 有利于促進(jìn)企業(yè)提高管理水平。n 缺點(diǎn)：計(jì)算出來(lái)的物料需求有可能因 設(shè) 備和工時(shí)的不足而沒(méi)有能力生產(chǎn)或因原料的不足而無(wú)法生產(chǎn) ；高度計(jì)算機(jī)化、系統(tǒng)復(fù)雜，使用中難以調(diào)整。33（一） JIT基本原理? JIT （ JustInTime）是準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 方式 的 簡(jiǎn)稱 。 ? JIT的基本信念 ： 庫(kù)存 是萬(wàn)額之源， 因此 ， 要求盡量實(shí)現(xiàn) “ 零庫(kù)存 ” 。所謂零庫(kù)存，就是指庫(kù)存對(duì)象的數(shù)量趨于或等于零，庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)消耗同時(shí)趨于或等于零。 五、 JIT庫(kù)存控制方法與零庫(kù)存管理3420230201 庫(kù)存 讓生活更放心全面 質(zhì)量人 員素 質(zhì)消除浪費(fèi)JIT生產(chǎn)方式是建立在它的 3項(xiàng)基本構(gòu)成要素之上的，這三項(xiàng)基本要素為：3520230201 庫(kù)存 讓生活更放心
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