第3章庫(kù)存管理與安全控制(專業(yè)版)
【正文】 ⑤ 分散法 n 服務(wù)性： 主要表現(xiàn)在企業(yè)以自己的產(chǎn)品或勞務(wù)滿足用戶的需要，為用戶服務(wù)。在 JIT生產(chǎn)方式中，浪費(fèi)被定為生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中不對(duì)產(chǎn)品增添價(jià)值的任何活動(dòng)、行為或事物。n 庫(kù)存狀態(tài)表216。28四、 MRP庫(kù)存控制法（一） MRP的原理、特點(diǎn)與目標(biāo) 第一節(jié) 庫(kù)存控制概述4沉 淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存按生產(chǎn)過(guò)程分類 按經(jīng)營(yíng)過(guò)程分類按所處狀態(tài)分類安全庫(kù)存經(jīng)常庫(kù)存動(dòng)態(tài)庫(kù)存靜態(tài)庫(kù)存投機(jī)庫(kù)存促銷庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存在制品庫(kù)存原材料庫(kù)存庫(kù)存分類（二）庫(kù)存分類 分類管理法就是以庫(kù)存物資單個(gè)品種的庫(kù)存資金占整個(gè)庫(kù)存資金的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分級(jí)，按級(jí)別實(shí)行分級(jí)管理。25（三） 最高庫(kù)存量的確定 最高庫(kù)存量 訂貨周期 安全庫(kù)存 平均訂貨提前期n 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單216。所謂零庫(kù)存，就是指庫(kù)存對(duì)象的數(shù)量趨于或等于零，庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)消耗同時(shí)趨于或等于零。37特點(diǎn)n 全面性： 是指全面質(zhì)量管理的對(duì)象，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。 對(duì) JIT生產(chǎn)方式需強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重要觀念：實(shí)踐中應(yīng)使操作簡(jiǎn)單化，使之便于實(shí)施，要求員工首先做好簡(jiǎn)單的工作，并且逐步加以改進(jìn)，愈做愈好，將這種意識(shí)融入到企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制中去，形成良好的企業(yè)文化和企業(yè)素質(zhì)，成為促使每個(gè)員工不斷改進(jìn)自身工作的動(dòng)力，并為之創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。 （ 4） 及時(shí) 苫 蓋貨物 53四、倉(cāng)庫(kù)的保衛(wèi)管理 1．治安保衛(wèi)管理的內(nèi)容 2．治安保衛(wèi)管理組織 3．治安保衛(wèi)管理制度 4．治安保衛(wèi)工作的內(nèi)容54思考題n 1．如何理解庫(kù)存的作用和庫(kù)存管理的總目標(biāo)。（一）靈活性應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工盡可能地分擔(dān)他們所能夠承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)其靈活性和適應(yīng)能力。豐田公司歸納了以下 7種：? 三、庫(kù)存控制的作用與目標(biāo)11n （一）庫(kù)存合理化庫(kù)存量合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理庫(kù)存時(shí)間合理四、庫(kù)存合理化與指標(biāo)體系12一、 ABC分類法 在任何特定的群體中，重要的因素通常只占少數(shù)，而不重要的因素則占多數(shù)，因此只要能控制關(guān)鍵性的少數(shù)因素即能控制全局。21（四）定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)n 優(yōu)點(diǎn) : 能及時(shí)了解和掌握庫(kù)存的動(dòng)態(tài) 、 方法簡(jiǎn)便。MRP的目標(biāo)是將庫(kù)存量保持在最低程度
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1