【正文】 易發(fā)生丟失和被盜 。 第五節(jié) JIT與 MRP簡(jiǎn)介 二 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） （ 二 ） MRP的運(yùn)行原理 MRP運(yùn)作時(shí)容易發(fā)生的問題 ⑴ 遺漏某物項(xiàng)的日程； ⑵ 主日程表不確實(shí)； ⑶ 計(jì)劃時(shí)限的不適當(dāng)； ⑷對(duì)于主日程的變化，有不合適的控制。 第五節(jié) JIT與 MRP簡(jiǎn)介 一 、 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式 （ JIT） （ 一 ） JIT原理 JIT設(shè)計(jì)考慮的主要原則： （ 1） 在當(dāng)今產(chǎn)品生命周期已大大縮短的年代 ， 產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)與市場(chǎng)需求相一致 ， 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面 ， 應(yīng)考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)完后要便于生產(chǎn)； （ 2） 盡量采用成組技術(shù)與流程式生產(chǎn)； （ 3） 與原材料或外構(gòu)件的供應(yīng)者建立聯(lián)系 ， 以達(dá)到 JIT供應(yīng)原材料及采購零部件的目的 。 第四節(jié) 時(shí)變和隨機(jī)需求下的庫存控制 二、隨機(jī)需求下的庫存控制 （二）定期檢查系統(tǒng) 定期檢查系統(tǒng)的性質(zhì)與連續(xù)檢查系統(tǒng)存在 明顯區(qū)別，這些區(qū)別主要是： （ 1）（ TS）系統(tǒng)一般不設(shè)立訂貨點(diǎn)而是設(shè)立目標(biāo)存貨水平； （ 2）（ TS）系統(tǒng)不按 EOQ確定訂貨批量因?yàn)? 每次需補(bǔ)充的存貨數(shù)量不同； （ 3）在（ TS）系統(tǒng)中訂貨間隔期是固的， 而在（ QR）系統(tǒng)中，訂貨間隔期是變動(dòng)的。設(shè)比例系數(shù)為 r，則年保存成本可表示為： CIQ/2=rvQ/2，即 CI=rv （ 10— 6） 第三節(jié) 確定需求下的庫存控制 三、考慮折扣因素 當(dāng)存在折扣因素時(shí)，訂貨批量的決策實(shí)際上是通過比較不同批量下的全部存貨成本，從中選取使全部存貨成本最低的訂貨批量。 第二節(jié) 物料清單及 ABC分析法 三 、 獨(dú)立性需求和從屬性需求 （ 一 ） 獨(dú)立性需求 指由市場(chǎng)決定的，不可控的需求。 第一節(jié) 庫存控制的重要性 三、庫存控制的常用術(shù)語 （ 一 ） 存貨單元 因其用途或因其款式 、 大小 、 顏色甚至可能因其存放地點(diǎn)的不同 ， 而被區(qū)別對(duì)待的存貨項(xiàng)目 。第十章 庫存管理與控制 學(xué)習(xí)目標(biāo) 主要內(nèi)容 思考練習(xí) 掌握庫存管理與控制的重要性 學(xué)會(huì)使用 ABC分析法進(jìn)行庫存管理 掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式的具體應(yīng)用方法 了解時(shí)變和隨機(jī)需求下的庫存控制方法 了解 JIT和 MRP的基本概念及庫存管理和控制 的發(fā)展方向。 （ 二 ） 庫存水平 庫存水平 =現(xiàn)有存貨 +在途訂貨－積壓訂單－已承諾存貨。 （ 二 ） 從屬性需求 是由其他產(chǎn)品或項(xiàng)目的需求決定的，是可以預(yù)知的和控制的。其選擇步驟如下： （ 10— 9）計(jì)算存在折扣率條件下的訂貨批量EOQ（ d） EOQ（ d）和 Qb 若 EOQ（ d） ≥ Qb，則 EOQ（ d）為最佳訂貨批量。 第四節(jié) 時(shí)變和隨機(jī)需求下的庫存控制 二、隨機(jī)需求下的庫存控制 （三）連續(xù)檢查系統(tǒng)與定期檢查系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用 1.（ QR）系統(tǒng)的特點(diǎn) QR系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是：由于采用的是連續(xù)檢 查方式，一旦庫存水平低于定貨點(diǎn)就發(fā) 出訂單，故能夠保持穩(wěn)定的顧客服務(wù)水 平，維持較低的安全存貨水平，加上按 EOQ確定定貨批量，因此，總庫存成本 較低。 第五節(jié) JIT與 MRP簡(jiǎn)介 一 、 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式 （ JIT） （ 二 ） JIT在物流上的實(shí)施 JIT物流的基本原則就是保證供應(yīng)鏈上所有要素的同步，運(yùn)輸和存貨補(bǔ)充需求必須及早確定，尤其重要的是，在對(duì)待顧客上，有責(zé)任事先確定計(jì)劃并予以“凍結(jié)”，即一旦需求在允許的提前期內(nèi)傳遞給上游的供應(yīng)商，這些需求就不能變更。 MRP的系統(tǒng)流程 第五節(jié) JIT與 MRP簡(jiǎn)介 二 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） （ 三 ） MRP的邏輯運(yùn)算 MRP的邏輯步驟 ⑴ 決定采購前置時(shí)間 （ Purchasing Lead Time） 與制造前置時(shí)間 （ Manufacturing Lead Time） 。 庫存 品的短缺 ， 難以追究 。 不利是庫存量難以控制 。 第五節(jié) JIT與 MRP簡(jiǎn)介 二 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） （ 二 ） MRP的運(yùn)行原理 主日程表制定的根據(jù) ⑴ 需求量的預(yù)測(cè)； ⑵ 顧客的訂單； ⑶ 成品庫存的需求； ⑷ 修護(hù)用零件的需求； ⑸ 安全存量的需求； ⑹為達(dá)成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化或穩(wěn)定的庫存狀況。 （ 6） 機(jī)器損壞低； （ 7） 批量小 。 第四節(jié) 時(shí)變和隨機(jī)需求下的庫存控制 二、隨機(jī)需求下的庫存控制 （二）定期檢查系統(tǒng) 定期檢查系統(tǒng)的庫存水平的動(dòng)態(tài)變化如圖10— 10所示。如前所述，保存成本主要包括存貨占用資金的利息、保險(xiǎn)費(fèi)和失效及損失費(fèi)用，這些費(fèi)用實(shí)際上是與平均存貨的價(jià)值成正比的。以存貨單元的數(shù)量累積百分比為橫坐標(biāo)；以存貨單元的年利用價(jià)值的累積百分比為縱坐標(biāo)，繪制二者的關(guān)系曲線。 （ 4）存貨可能被用來掩蓋或彌補(bǔ)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)問題、生產(chǎn)控制制度不健全問題、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)問題、產(chǎn)品成套性差等問題。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第十章 庫存管理與控制 主要內(nèi)容 第一節(jié) 庫存控制的重要性 第二節(jié) 物料清單及