第10章采購與庫存管理-在線瀏覽
2025-03-13 17:54本頁面
【正文】 商。 分析、論證、篩選，確定 “ 首先供應(yīng)商 ” ，建立供應(yīng)商檔案，系統(tǒng)只向建立了文檔的供應(yīng)商執(zhí)行采購作業(yè)，對一些 “ 一次性” 采購，可以建立臨時供應(yīng)商檔案，簡化信息量。也可以進入請購狀態(tài)，以便在采購訂單下達前進行種種核定，如采購提前期是否足夠和有效，核對物料號、數(shù)量、批量，可否動用安全庫存；是否有需要人工添加的采購件等。相當(dāng)一次 “ 確認” 過程。采購員應(yīng)當(dāng)編碼，以便查詢和維護他所負責(zé)的物料主文件以及物料的庫存狀況。超過權(quán)限時，系統(tǒng)也會生成請購單提出報批，按照設(shè)定的審批順序，自動逐級提交給審批人（系統(tǒng)會自動向?qū)徟税l(fā)出處理提示）。 與供方簽訂協(xié)議，確定規(guī)格數(shù)量、價格、交貨批次、運輸裝卸方式、交貨地點、驗收條件與付款條件等。為了避免可能出現(xiàn)的不確定因素，對采購件往往采用安全提前期，合同協(xié)議上的交貨時間要早于需用時間，適當(dāng)提前。 登錄驗收報告，核對采購單、到貨量和發(fā)票的一致性，進行庫存事務(wù)處理，在出現(xiàn)不合格品時，要及時采取補救措施。例如，未付款退貨，退貨退款，補齊，返修，撤銷合同等。 進行付款結(jié)算，分析采購費差異（采購與財務(wù)部門協(xié)同進行），評價供應(yīng)商學(xué)院業(yè)績，維護采購提前期和批量規(guī)則數(shù)據(jù)的合理準確。直觀判斷法2.ABC成本法 SiB=(PiPmin)q+∑ cjBDijB SiB— 第 i個供應(yīng)商的成本值；pi— 第 i個供應(yīng)商的單位銷售價格；Pmin— 供應(yīng)商中單位銷售價格的最小值；q— 采購量；cjB— 因企業(yè)采購相關(guān)活動導(dǎo)致的成本因子 j的單位成本；DijB— 因供應(yīng)商 i導(dǎo)致的在采購企業(yè)內(nèi)部的成本因子 j的單位成本。企業(yè)將選擇 SiB值最小的供應(yīng)商。層次分析法用戶評價值輸入模塊（數(shù)據(jù)初始化）人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模塊基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商綜合評價選擇的流程結(jié)構(gòu)圖 、選擇的步驟 (需求、必要性 ) “ 倉庫里存放東西 ” ： 庫存就是具有經(jīng)濟價值的任何物品的停滯與儲藏。3. 分攤訂貨費用。5. 防止中斷?！?： 倉庫管理主要針對倉庫或庫房的布置，物料運輸和搬運以及存儲自動化等的管理；庫存管理的對象是庫存項目，即企業(yè)中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及產(chǎn)品，以及起輔助物料。評價庫存管理的主要標(biāo)準如下。庫存占用的資金額，控制在企業(yè)預(yù)算之內(nèi)；q 10. （ 1）平均庫存值 (2) 可供應(yīng)時間2.(4) (3) ABC分類的運用q A類物資。q B類物資。q C類物資。(1)（ Q, R） 策略 時間Q訂貨量庫存量R訂貨點水平訂貨提前期LT0Q(2) （ R, S） 策略該策略和（ Q, R） 策略一樣，都是連續(xù)性檢查
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