采購(gòu)與庫(kù)存管理09準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)-文庫(kù)吧
2025-02-08 14:20 本頁(yè)面
【正文】 價(jià)格 ? 由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長(zhǎng)期訂貨，再加上消除了采購(gòu)過(guò)程中的一些浪費(fèi)，使購(gòu)買(mǎi)的原材料和外購(gòu)件的價(jià)格得以降低。 ? 還可以縮短交貨時(shí)間，節(jié)約采購(gòu)過(guò)程所需的資源，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力 。 ? 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn) ? 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有很多不同，具體表現(xiàn)如下表所示。 ? 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn) ? 采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng) ? 采取小批量采購(gòu)的策略 ? 但會(huì)增加運(yùn)輸次數(shù)和運(yùn)輸成本，解決辦法有： ? 使供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商； ? 供應(yīng)商在制造商附近建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)質(zhì)上，這只是將負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商，而未從根本上解決問(wèn)題； ? 由一個(gè)專門(mén)的承包運(yùn)輸商或第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送貨，按照事先達(dá)成的協(xié)議，收集分布在不同地方的供應(yīng)商的小批量物料，準(zhǔn)時(shí)按量送到制造商的生產(chǎn)線上； ? 讓一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購(gòu)件。 ? 對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化 ? 對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求嚴(yán)格 ? 不斷改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的可靠性和穩(wěn)定性，減少由于生產(chǎn)的不穩(wěn)定性導(dǎo)致的延遲交貨或誤點(diǎn)現(xiàn)象。 ? 為了提高交貨準(zhǔn)時(shí)性，運(yùn)輸問(wèn)題不可忽視 ? 從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量 ? 對(duì)信息交流的需求加強(qiáng) ? 可靠的送貨和特定的包裝要求 ?從前面的對(duì)照表中看出，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)相對(duì)于傳統(tǒng)采購(gòu)發(fā)生了三個(gè)轉(zhuǎn)變： ? 從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變； ? 從一般的采購(gòu)管理變?yōu)橥獠抠Y源管理 ； ? 變一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系為戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)對(duì)供應(yīng)量管理的意義 ?從供應(yīng)商的角度來(lái)說(shuō) ，通過(guò)建立準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略，把制造商的 JIT思想擴(kuò)展到供應(yīng)商，加強(qiáng)了供需之間的聯(lián)系與合作；在開(kāi)放性的動(dòng)態(tài)信息交互下，面對(duì)市場(chǎng)需求的變化，供應(yīng)商能夠做出快速反應(yīng)，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力； ? 對(duì)制造商來(lái)說(shuō) ，通過(guò)和供應(yīng)商建立合作關(guān)系，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，管理水平得到提高，制造過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，降低成本。 準(zhǔn)時(shí)化原理在庫(kù)存控制中的作用機(jī)制 ?準(zhǔn)時(shí)化對(duì)“ 不恰當(dāng)庫(kù)存 ”的解釋 ? 過(guò)早準(zhǔn)備庫(kù)存，數(shù)量又超過(guò)實(shí)際需求被理解為“不恰當(dāng)庫(kù)存”，這是一個(gè)關(guān)于計(jì)劃期長(zhǎng)度的相對(duì)概念，而準(zhǔn)時(shí)化也是一個(gè)關(guān)于計(jì)劃期的相對(duì)概念； ? 準(zhǔn)時(shí)化要求把 計(jì)劃期縮短 ，豐田公司把計(jì)劃做到每天的投產(chǎn)順序計(jì)劃，按小時(shí)計(jì)算，則提前時(shí)間也只能以小時(shí)或天計(jì)算，價(jià)值量大的以小時(shí)計(jì)，價(jià)值小的以天數(shù)計(jì)； ? 準(zhǔn)時(shí)化計(jì)劃，由于計(jì)劃期以天甚至小時(shí)計(jì)算，所以需求數(shù)量小。提前期短，以天計(jì)，解決了“不恰當(dāng)庫(kù)存”問(wèn)題。 ?需求三要素 ?什么地方需要 ?需要多少 ?什么時(shí)候需要 ?準(zhǔn)時(shí)化對(duì)庫(kù)存正面作用的強(qiáng)化 ? 對(duì)于獨(dú)立需求允許作預(yù)測(cè)： ? 對(duì)較長(zhǎng)計(jì)劃期內(nèi)的需求作預(yù)測(cè)； ? 對(duì)于直接執(zhí)行的產(chǎn)出計(jì)劃，如周計(jì)劃、日計(jì)劃，則需求三要素都是明確的，不會(huì)發(fā)生缺貨現(xiàn)象； ? 采購(gòu)價(jià)格問(wèn)題、突發(fā)事件問(wèn)題等引起的其他問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)化原理主張通過(guò)其他管理途徑解決，而不是靠增加庫(kù)存解決。 ? 臨時(shí)看板。 ?準(zhǔn)時(shí)化消除庫(kù)存
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