采購(gòu)管理與庫(kù)存管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 19:28本頁(yè)面
【正文】 需求量和訂貨提前期的大小，確定每個(gè)品種的訂貨點(diǎn)、訂貨批量或訂貨周期、最高庫(kù)存水準(zhǔn)等。訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式 —— 訂貨點(diǎn)包括兩種方法： ? 一是定量訂貨法采購(gòu) ? 預(yù)先確定一個(gè)庫(kù)存的 訂貨點(diǎn) 和一個(gè)固定的 訂貨批量 ，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。 ? 通常企業(yè)的做法是： ? 每個(gè)月的月末，申報(bào)下月的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃 ? 匯總到采購(gòu)部 ? 統(tǒng)一組織訂貨 ? 運(yùn)輸 ? 驗(yàn)收入庫(kù) ? 這種采購(gòu)的核心是需求預(yù)測(cè)，并滿(mǎn)足庫(kù)存需要。采購(gòu)時(shí)一般將各品種的訂貨周期都化為某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)周期的簡(jiǎn)單倍數(shù)，然后以標(biāo)準(zhǔn)周期為單位進(jìn)行周期運(yùn)行，在不同的運(yùn)行周期中實(shí)現(xiàn)不同品種的聯(lián)合訂購(gòu)。為了便于協(xié)調(diào)，一般采用主品種是經(jīng)濟(jì)訂貨批量、副品種視情況可用經(jīng)濟(jì)訂貨批量或附屬經(jīng)濟(jì)批量。指同類(lèi)多品種、同地多品種聯(lián)合訂購(gòu)戰(zhàn)略。 ? —— 定期訂貨 ? 是以經(jīng)濟(jì)訂貨周期為基礎(chǔ)。指某一品種大批量的訂購(gòu)戰(zhàn)略。 ? —— 非重要品采購(gòu)戰(zhàn)略 ? 可采用代用品戰(zhàn)略，也可自制和確保供應(yīng)戰(zhàn)略（如高價(jià)格、高庫(kù)存或者與供應(yīng)商建立某種契約、聯(lián)盟關(guān)系等）。又分成： ? —— 重要品采購(gòu)戰(zhàn)略 ? 一般采用與供貨商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略。 ?—— 非重要品采購(gòu)戰(zhàn)略 ? 可以采用一般化、系統(tǒng)化和程序化的采購(gòu)戰(zhàn)略。又分為兩類(lèi)： ?—— 重要品采購(gòu)戰(zhàn)略 ? 重要是指：價(jià)值高、關(guān)鍵、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)等。按照不同要素分類(lèi)的采購(gòu)品種戰(zhàn)略 ? （ 1）按采購(gòu)品種的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和重要性劃分 2/1/2023 31 緊缺非重要品 （供應(yīng)少、采購(gòu)難、價(jià)值低、重要性低） 常規(guī)非重要品 （供應(yīng)多、采購(gòu)易、價(jià)值低、重要性低） 緊缺重要品 （供應(yīng)少、采購(gòu)難、價(jià)值高、重要性高） 常規(guī)重要品 （供應(yīng)多、采購(gòu)易、價(jià)值高、重要性高） 價(jià) 值 重 要 性 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)供應(yīng)情況） 低 高 高 常規(guī)品采購(gòu)戰(zhàn)略：重要品采購(gòu)、非重要品采購(gòu) 緊缺品采購(gòu)戰(zhàn)略：重要品采購(gòu)、非重要品采購(gòu) R1,R2,R3,R4屬于哪一類(lèi)？ 2/1/2023 32 ? 一是常規(guī)品采購(gòu)戰(zhàn)略 ? 所謂常規(guī)品種就是大路品種。 ? （一）采購(gòu)品種戰(zhàn)略決策 ? 品種戰(zhàn)略主要是根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來(lái)選擇合適的采購(gòu)戰(zhàn)略。 ? —— 獲取過(guò)程的費(fèi)用 ? 談判、運(yùn)輸、包裝、保險(xiǎn)費(fèi)等。 ? 采購(gòu)成本控制。采購(gòu)預(yù)算與成本控制目標(biāo) ? 采購(gòu)資金預(yù)算目標(biāo)。物資采購(gòu)管理的目標(biāo) ?一是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ?二是采購(gòu)成為供應(yīng)鏈管理體系的首要環(huán)節(jié) ? 采購(gòu)方式多樣化與企業(yè)信息化緊密相連 ? 要做到“ 5R”，即 適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。 ? 采購(gòu)管理的重點(diǎn)是： ? 一是要 保障供應(yīng) ? 二是要保證采購(gòu)供應(yīng)的物質(zhì)質(zhì)量 ? 三是 降低物資采購(gòu)的成本 ? 四是與供應(yīng)商建立一種良好關(guān)系。 ? 從供應(yīng)的角度看，采購(gòu)是整個(gè)供應(yīng)鏈管理中“上游控制”的主導(dǎo)力量。 ? 從采購(gòu)的概念看，現(xiàn)代采購(gòu)過(guò)程和企業(yè)物流必須協(xié)調(diào)一致，兩者相輔相成，互相交錯(cuò)。包括運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工等。 ? —— 物流。 （ 6）采購(gòu)是商流和物流的統(tǒng)一 2/1/2023 23 ? —— 商流。 （ 4）完成的是一個(gè)交換 （ 5）采購(gòu)是企業(yè)中很重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本，最終影響競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 3）采購(gòu)是一個(gè)過(guò)程。 2/1/2023 21 采購(gòu)具有杠桿作用 2/1/2023 22 采購(gòu)概述 ? ? (一 )采購(gòu)的含義 ? 從以下六點(diǎn)來(lái)理解： （ 1）采 :挑選 (先 )；購(gòu) :購(gòu)買(mǎi) (結(jié)果 ) （ 2）采購(gòu)是從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程。 2/1/2023 7 采購(gòu)與庫(kù)存控制 在沙盤(pán)模擬中的地位 2/1/2023 8 采購(gòu)與庫(kù)存控制在沙盤(pán)模擬中應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)？ 生產(chǎn)中心 營(yíng) 銷(xiāo) 與 規(guī) 劃 中 心 物流中心 財(cái)務(wù)中心 制 造 業(yè) 運(yùn) 營(yíng) 流 程 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 總裁 CEO 生產(chǎn)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)助理 采購(gòu)總監(jiān) 2/1/2023 9 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)主管 營(yíng)銷(xiāo)主 管 生產(chǎn)主管 供應(yīng)主 管 ?市場(chǎng)調(diào)查分析 ?市場(chǎng)進(jìn)入策略 ?品種發(fā)展策略 ?廣告宣傳策略 ?制定銷(xiāo)售計(jì)劃 ?爭(zhēng)取訂單與談判 ?簽訂合同與過(guò)程控制 ?按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理 ?銷(xiāo)售績(jī)效分析 ?日常財(cái)務(wù)記賬和登賬 ?向稅務(wù)部門(mén)報(bào)稅 ?提供財(cái)務(wù)報(bào)表 ?日?，F(xiàn)金管理 ?企業(yè)融資策略制定 ?成本費(fèi)用控制 ?資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理 ?財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理 ?財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策 ?制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?競(jìng)爭(zhēng)格局分析 ?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定 ?業(yè)務(wù)策略制定 ?全面預(yù)算管理 ?管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同 ?企業(yè)績(jī)效分析 ?業(yè)績(jī)考評(píng)管理 ?管理授權(quán)與總結(jié) ?編制采購(gòu)計(jì)劃 ?供應(yīng)商談判 ?簽訂采購(gòu)合同 ?監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程 ?到貨驗(yàn)收 ?倉(cāng)儲(chǔ)管理 ?采購(gòu)支付決擇 ?與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào) ?與生產(chǎn)部協(xié)同 ? ?產(chǎn)品研發(fā)管理 ?管理體系認(rèn)證 ?固定資產(chǎn)投資 ?編制生產(chǎn)計(jì)劃 ?平衡生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)車(chē)間管理 ?產(chǎn)品質(zhì)量保證 ?成品庫(kù)存管理 ?產(chǎn)品外協(xié)管理 2/1/2023 10 采購(gòu)的重要性 第二屆沙盤(pán)大賽第二輪第六場(chǎng) B小組采購(gòu)記錄 2年 1季 2季 3季 4季 原材料 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 訂購(gòu)數(shù)量 4 1 2 1 3 1 2 1 4 1 2 1 3 1 2 1 采購(gòu)入庫(kù) 1 4 1 1 3 1 2 1 4 1 2 1 完成記錄 采購(gòu)?fù)瓿? 采購(gòu)?fù)瓿? 采購(gòu)?fù)瓿? 采購(gòu)?fù)瓿? 3年 1季 2季 3季 4季 原材料 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 訂購(gòu)
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