《采購與庫存控制二》ppt課件-全文預覽
【正文】 觀點和方法，用創(chuàng)新的思維來處理浪費問題。這樣，就可以不斷地降低庫存，對所暴露出的一些問題進行改進。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種零庫存、零浪費、零不良、零故障、零災害、零停滯的較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng)，并為此開發(fā)了包括看板在內(nèi)的一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。1 采購管理 (二 ) 2 4 招標采購 招標文件 （一）招標通告 （二）投標須知 （三）合同條款 （四）技術(shù)規(guī)格 （五）投標書的編制要求 （六）投標保證金 （七）供貨一覽表、報價表和工程量清單 3 投標、開標程序與方法 投標 開標 評標、決標 4 評標程序 （一）初步評標 （二）詳細評標 （三）編寫并上報評標報告 （四）資格后審 （五）授標與合同簽訂 5 5 現(xiàn)代采購管理 ? JIT采購管理 ? MRP采購管理 ? 供應鏈采購管理 ? 電子商務(wù)采購管理 ? 政府采購 6 JIT采購管理 ?(一 )JIT是什么 ?及時制（ Just In Time，簡稱 JIT），是由日本豐田汽車公司在 20世紀 60年代實行的一種生產(chǎn)方式， 1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”，其中，日本生產(chǎn)、流通企業(yè)的物流模式對歐美的物流產(chǎn)生了重要影響，近年來， JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種物流模式在歐美物流界得到推行。 7 JIT采購管理（續(xù) 1） 1． JIT生產(chǎn)方式的含義 ?JIT生產(chǎn)方式的基本思想可用現(xiàn)在已經(jīng)廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要時，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這也就是 justintime一詞所要表達的本來含義。 9 JIT采購管理（續(xù) 3） JIT生產(chǎn)方式的考慮方法 JIT生產(chǎn)方式考慮的方法是將其看作一個理想的生產(chǎn)方式，不斷地追求零庫存，零庫存可以無限接近，但永遠也達不到。 10 JIT采購管理（續(xù) 4） JIT真的能消除浪費嗎？ ?A．用 JIT的觀點看待浪費 傳統(tǒng)的觀念認為，工廠里的浪費是不可避免的。 ?B．消除員工的不良習慣 很多浪費問題都是由于
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